Модульная единица 3. Организация и управление

в системе управления организацией
3.3. Самоорганизация в системе управления

системы. Дать представление о соотношении формальной организации и самоорганизации в

процессе управления. Систематизирование знаний о роли управления в деятельности организации.
Объяснить содержание и практическое назначение принципов самоуправления, раскрыть механизм принятия управленческих решений, обосновать место самоуправления в общей системе управления организации.
Изложить содержание самоорганизации, ее место в системе управления. Рассмотреть виды и элементы самоорганизации. Установить направления обеспечения эффективной социальной самоорганизации.

элементов системы управления
3.1.3. Соотношение формальной организации и самоуправления в системе

управления

цель, процесс управления, метод, коммуникации, задача, закон, принцип,- организационные отношения,

функция, структура, технология, решение.
Цель — идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании.
Процесс управления — последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели.
Метод — способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива.
Коммуникации — процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек—человек», «человек—компьютер» посредством передачи информации.
Задача — конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения.
Закон — необходимое и устойчивое отношение между явлениями. Бывают законы природы, общественного развития и общественных институтов (государств). Законы не имеют альтернатив.
Принцип — основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения. Принципы имеют альтернативы.

обязанность.
Технология — совокупность способов и процессов для выполнения заданных функций.
Решение

— результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям.
Характеристики информационного обеспечения — параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.
Функциональные структуры — схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании.
Организационные отношения — различные виды воздействии на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные.
Система документооборота — принятый в организации порядок передвижения входящих, исходящих и внутренних документов.
Организационная структура — схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей.

управления
Цели, задачи
Законы
и принципы
Функции
Средства

и методы
Школы
управления

Коммуникации
Варианты процесса
управления
Разработка и
реализация решений
Выбор характеристик
информационного
обеспечения

Функциональные
структуры
Схемы
организационных
отношений
Организационные
структуры
Система обучения
персонала

Компьютерная
и оргтехника
Офисная мебель
Сети связи
Система
документооборота

Управленческая деятельность
как процесс

Управленческая деятельность
как явление

Элементы системы управления

N
Набор
функций
Набор
функций
. . . . .
Набор
функций
Законы и
принципы
Функциональная

структура

Процесс управления

Схема организационных отношений

Персонал

Организационная структура управления

Компьютерная и оргтехника,
офисная мебель, сети связи,
система документооборота

Разработка и реализация решения

Средства
и методы
управления

Коммуникации

Система
обучения

и принципы самоуправления
3.2.2. Механизм принятия управленческих решений
3.2.3. Управление изменениями и

организа-ционное развитие

проблемы организации;
системность;
ориентация на действия;
использование услуг консультантов по организационным изменениям;
обучение персонала.

виды самоорганизации
3.3.2. Формы проявления эффективности самоорганизации

водственных и межлич-
ностных отношений в
коллективе на основе
свободного выбора

прини-
маемых правил
и процедур

Набор элементов,
служащих для реали-
зации программы
или цели (неформальные
структуры управления,
участники процесса,
ресурсы и др.)

по изменению приоритетов потребностей и интересов, ценностных установок, мотивов и

целей человека и коллектива. Носителями социальной самоорганизации являются люди с повышенной социальной ответственностью за поступки знакомых и незнакомых людей. Социальная ответственность является чертой характера человека наряду с ответственностью, чуткостью, скромностью, смелостью, щедростью и т.д. Она может быть врожденной или приобретенной за счет воспитания и учета моральных норм общества. Следовательно, социальная самоорганизация реализуется в следующих видах: самовоспитание, самообучение и самоконтроль

гигиены, полноценного питания и отдыха
Контроль личных ощущений, реакция на

происходящие события

адаптации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между

группами работающих
Принципы построения организационной структуры:
уважение достоинства и умений каждого работника путем поощрения производительности труда, свободного обмена информацией, ответственность руководителей за развитие подчиненных;
поддержка инициативы каждого работника в сфере новаторства и определенного риска;
обеспечение равных условий для развития и вознаграждения работников на основе объективных принципов, распределение прав и обязанностей между руководителями и подчиненными;
развитие трудовой демократии и привлечение работников к решению производственных и управленческих задач

по вопросам, рассмотренным в ходе предыдущих лекций. Студенты получают знания

и навыки по преломлению теории систем, законов организации и их требований к управлению организационными системами. Знание основ самоуправления и самоорганизации ориентирует учащихся на дальнейшее усвоение разделов теории организации. Для подготовки к последующей профессиональной деятельности имеет значение знание качеств, стимулирующих или тормозящих эффективность самоорганизации, самооценка личных качеств.