Мотивация государственных служащих

учреждение высшего образования "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
Кафедра государственного

и муниципального управления

Москва - 2018

Государственное регулирование национальной экономики

которые подталкивают человека к деятельности, указывают границы и формы деятельности

и придают этой̆ деятельности адресность, ориентированную на достижение конкретных целей̆

Государственное регулирование национальной экономики

и навсегда

Материальная – стремление к доходу / более высокому уровню

жизни

Классификация мотивации

Внутренняя – мотив

Отрицательная – штрафы, понижения в должности

Неустойчивая – постоянная мотивация

Нематериальная – стремление к карьерному росту / уважению среди коллег

Государственное регулирование национальной экономики

и т.д.
В неденежной:
- путевки на отдых и лечение, очередность в

предоставлении жилья, прав на приобретение дефицитных благ, дотации предприятий на питание работников, содержание детей в детских садах, пионерских лагерях и т.д.

Моральные стимулы
- благодарность в устном или письменном виде, награждение орденами и медалями, присвоение различных званий, предоставление более интересной работы, выдвижение по службе и т.д.

Государственное регулирование национальной экономики

Ее Величества), оказывающий̆ помощь Правительству в выполнение исполнительных решений для

осуществления эффективной̆ политики государства.

О ГС в Великобритании

Это работники министерств (департаментов) и центральных ведомств, получающие ЗП из средств, выделяемых Парламентом

НЕ считаются судьи, военнослужащие, служащие полиции и органов мсу, учителя и работники нац службы здравоохранения (служащие общественного (публичного) сектора)

Внутренняя
Глава – секретарь кабинета министров

Дипломатическая
Глава – министр иностранных дел и по делам Содружества

Государственное регулирование национальной экономики

экономики

сильно превысил ожидания по поводу качества работы
2 – результаты

работы превышают ожидания
3 – в пределах задачи
4 – не довыполнен объем работ
5 – худший результат

Государственное регулирование национальной экономики

установлению для своих служащих размеров вилок оплаты труда, т. е.

мин и макс значений вознаграждения для каждой должности

*SCS – Senior civil servants

Государственное регулирование национальной экономики

целевые значения
комментарии, что значит цель достигнута (или нет)
знания, умения и

навыки
полугодовой отчет
план индивидуального развития, включая критерии оценки

Периодичность
дважды (в середине и в конце года)
корректировки в течение года
360 градусов
письменный доклад руководителя об итогах работы
опрос коллег, подчиненных, а в ряде случаев и потребителей гос услуг

Государственное регулирование национальной экономики

Следующие 20 – 25% оцениваемых
группа 4. Низшие 5 – 10%

оцениваемых

Результаты оценки результативности учитываются при рассмотрении карьерных перспектив служащего
Для служащих руководящего состава, отнесенных к группе наименее эффективных, разрабатываются программы профессионального развития

Государственное регулирование национальной экономики

Великобритании
детальное описание в письменном виде результатов выполнения задач, установленных

в программе (плане) на год
оценка итогов и результатов по соответствующим должности нормативам и стандартам
комментарии или сведения о каких-либо чрезвычайных внешних факторах

индивидуальное собеседование со своим начальником
предоставление возможности продвинуться по службе
на все вакансии кандидаты подбираются по конкурсу

Государственное регулирование национальной экономики

// Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2013. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsii-truda-gosudarstvennyh-grazhdanskih-sluzhaschih

(дата обращения: 24.04.2018).
2. Теймурова А.Б. Мотивация государственных гражданских служащих / А.Б. Теймурова, Т.И. Чуева // Приоритетные направления развития науки и образования : материалы XI Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 27 нояб. 2016 г.). В 2 т. Т. 2 / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – № 4 (11). – С. 226-229.
3. Лукашевская Д. А. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ РАЗЛИЧНЫХ СТРАН
4. https://www.gov.uk/government/organisations/civil-service/about
5. http://gtmarket.ru/ratings/governance-matters/governance-matters-info
6. Senior Civil Servants Pay Ranges. URr: http://www.cabinetoffice.gov.uk/content/senior-civil-servants-pay-ranges.
7. Performance Management Guidance 2008/09 for Permanent Secretaries and the Senior Civil Service. Cabinet Office, UK. 2008. URL: http://www.pppaservices.qinetiqtim.com/defenceintranet.diiweb.r.mil.uk/nr/rdonlyres/053f8402-38f3-44e3-9ade-3a4e2c9e688e/0/20080331scsperformancemanagementguidance0809u.pdf
8. https://cyberleninka.ru/article/v/primenenie-opyta-velikobritanii-v-sfere-otsenki-i-stimulirovaniya-truda-gosudarstvennyh-sluzhaschih

Источники

Государственное регулирование национальной экономики