Нормативная система оценки риска (3)

Выбор методов оценки риска

2018

с различной степенью глубины и детализации с использованием одного или

нескольких методов разного уровня сложности. Форма оценки и ее выходные данные должны быть совместимы с критериями риска, установленными при определении области применения.
Должно быть приведено обоснование выбора методов оценки риска с указанием их приемлемости и пригодности. Необходимо обеспечить соответствие используемых методов и выходных данных для объединения результатов различных исследований.

различной степенью глубины и детализации с использованием одного или нескольких

методов разного уровня сложности. Форма оценки и ее выходные данные должны быть совместимы с критериями риска, установленными при определении области применения.
Должно быть приведено обоснование выбора методов оценки риска с указанием их приемлемости и пригодности. Необходимо обеспечить соответствие используемых методов и выходных данных для объединения результатов различных исследований.

связаны с используемыми методами. Например, если проводится сравнительное исследование разных

вариантов, то могут быть применены менее детализированные модели описания последствий для аналогичных частей системы;
- ответственности принимаемых решений. В некоторых случаях необходим высокий уровень детализации, чтобы принять решение, в других — достаточно более общего понимания;

возможных последствий опасного события. Решение относительно глубины оценки риска должно

отражать начальное восприятие последствий (которое, скорее всего, изменится после завершения предварительной оценки риска),
- степени необходимых экспертиз, человеческих и других ресурсов. Простой правильно примененный метод, может обеспечить лучшие результаты, если он соответствует области применения оценки, чем сложная процедура, выполненная с ошибками. Обычно усилия по оценке риска должны соответствовать уровню анализируемого риска;

некоторых методов необходимо больше информации и данных, чем для других;

- потребности в модификации/обновлении оценки риска. Возможно, в будущем оценка должна быть изменена/обновлена, и для этого могут быть применены различные методы;
- обязательных и договорных требований.
На выбор метода оценки риска влияют следующие факторы доступности ресурсов: - практический опыт, навыки и возможности группы оценки риска; - ограничения по времени и другие ресурсы организации; - доступный бюджет, если необходимы внешние ресурсы

с неопределенностью данных и недостатком достоверных данных. Например, для снижения

неопределенности могут быть изменены методы сбора данных или способы применения этих методов в организации. Причиной неопределенности может быть неприменение на местах эффективных методов сбора данных об идентифицированном риске.
Неопределенность может быть неотъемлемым свойством внешних и внутренних целей и области применения менеджмента риска в организации. Доступные данные не всегда обеспечивают достоверную основу для прогнозирования

анализа риска;
- характер и степень неопределенности оценки риска, основанной

на доступной информации и соответствии целям,
- необходимые ресурсы: временные, информационные и др.;
- возможность получения количественных оценок выходных данных

перечень источников неопределенности, которые необходимо рассмотреть. Пользователи используют ранее разработанный

перечень, кодексы (своды правил) и стандарты

в идентификации опасности, опасных ситуаций и событий, которые могут нанести

вред деятельности, оборудованию или системам организации

оценок, ранжируемых командой. Мозговой штурм можно стимулировать путем применения методов

интервью «один на один» или «один с группой»

идентификации источников и воздействий опасности, количественной оценке вероятности и последствий

и общей оценке риска. Это метод обобщения мнений экспертов. Метод позволяет провести независимый анализ и голосование экспертов

(HRA) на систему и оценка ошибок человека, влияющих на работу

системы

специалистов идентифицировать риск. Обычно используют на небольших совещаниях. Применяют обычно

вместе с методами анализа и оценки риска

их причин и поиска способов совершенствования системы или процесса предупреждения

подобных потерь в будущем. В процессе анализа необходимо исследовать используемые на местах методы управления в момент появления потерь и возможности улучшения управления

нарушения (разрушения) ключевых видов деятельности организации и идентифицировать возможности управления

этими нарушениями (разрушениями)

развития событий путем представления или экстраполяции известных опасных событий и

риска в предположении, что каждый из этих сценариев может произойти. Метод может быть использован формально или неформально, анализ может быть качественный или количественный