Разделы презентаций


Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций Грузовой отдел

Содержание

Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций


Грузовой отдел. ДЦС-6


Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станцийГрузовой отдел. ДЦС-6

Слайд 2Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций


Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций

Слайд 3Зарегистрирован 17 августа 1997 года по адресу:
654079, Кемеровская область, г.

Новокузнецк,
проспект Курако, д. 19.


Введет деятельность в соответствии с

кодом ОКВЭД №601010- «Деятельность магистрального железнодорожного транспорта» 

Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций


Зарегистрирован 17 августа 1997 года по адресу:654079, Кемеровская область, г. Новокузнецк, проспект Курако, д. 19. Введет деятельность

Слайд 4Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


1) выполняет установленные Дирекцией

технические, технологические, природоохранные, экономические и финансовые показатели и нормативы работы

станций;
2) разрабатывает и осуществляет мероприятия по совершенствованию технологии работы железнодорожных станций на основе улучшения использования инфраструктуры и технических средств железнодорожных станций, информационных систем, контролирует их выполнение;
3) выявляет «узкие» места в технологии работы железнодорожных станций и перегонов, подготавливает предложения по их модернизации, направленные на увеличение пропускной и перерабатывающей способности;
4) основываясь на прогнозируемых грузопотоках и заявленных владельцами железнодорожных путей необщего пользования объемах погрузки-выгрузки, совместно с представителями инфраструктуры формирует проект обоснований на строительство, реконструкцию и развитие железнодорожных станций, железнодорожных путей общего и необщего пользования;

Функции ДЦС-6

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г1) выполняет установленные Дирекцией технические, технологические, природоохранные, экономические и финансовые показатели

Слайд 5Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


5) участвует в разработке

прогрессивных информационных технологий и комплексных автоматизированных систем перевозочным процессом;
6) осуществляет

мониторинг действующих технологических процессов в целях своевременного обеспечения внесения корректировок на основе изменения технологии и норм выполнения операций;
7) разрабатывает предложения по совершенствованию нормативной и технической документации, регламентирующей работу железнодорожных станций;
8) разрабатывает мероприятия по сокращению технологических норм времени нахождения вагонов на железнодорожных станциях, контролирует их выполнение;
9) организует и проводит разработку и корректировку технологических процессов и технологических карт работы железнодорожных станций, техническо-распорядительных актов железнодорожных станций, а также приложений к ним;

Функции ДЦС-6

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г5) участвует в разработке прогрессивных информационных технологий и комплексных автоматизированных систем

Слайд 6Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


10) организует и проводит

разработку единых технологических процессов работы железнодорожных путей необщего пользования и

станций примыкания; корректирует их совместно с владельцами железнодорожных путей необщего пользования;
11) контролирует соблюдение технических норм загрузки вагонов, разрабатывает и реализует меры по рациональному использованию грузоподъемности и вместимости вагонов;
12) расследуют претензии, возникающие в связи с осуществлением перевозок грузов и жалоб пользователей услуг по вопросам нарушения правил и условий перевозок грузов;
13) подготавливает и реализует предложения по устранению недостатков, выявленные при проведении ревизий, проверок;
14) организует работу по обеспечению сохранности перевозимых грузов, ведению актово-претензионной работы в сфере грузовых перевозок, рассмотрению случаев несохранных перевозок и розыску грузов, взаимодействию с органами внутренних дел и ведомственной охраной по вопросам сохранности перевозимых грузов;

Функции ДЦС-6

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г10) организует и проводит разработку единых технологических процессов работы железнодорожных путей

Слайд 7Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


15) проводит проверки выполнения

требований правил перевозок грузов, технических условий размещения и крепления грузов

и иных нормативных документов по коммерческой эксплуатации в сфере грузовых перевозок, контролирует соблюдение грузоотправителями мер профилактики против смерзаемости груза;
16) разрабатывает и реализует мероприятия по обеспечению безопасности движения поездов, маневровой работы и сохранности грузовых вагонов на железнодорожных станциях;
17) проводит контрольно-ревизионную работу по выявлению и профилактике нарушений безопасности движения, и охраны труда на железнодорожных станциях;
18) организует и контролирует работу по обеспечению безопасных условий и охраны труда, разрабатывает и реализует комплексные меры, направленные на улучшение условий труда работников и предупреждение производственного травматизма;
19) проводит работу по вопросам непроизводственного травматизма в соответствии с нормативными документами ОАО «РЖД», Центральной дирекции и других нормативных документов Российской Федерации;

Функции ДЦС-6

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г15) проводит проверки выполнения требований правил перевозок грузов, технических условий размещения

Слайд 8Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


20) принимает участие в

проведении работ по устранению последствий крушений, аварий, сходов и столкновений

подвижного состава, стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций на объектах инфраструктуры железнодорожного транспорта;
21) осуществляет работу с подразделениями железной дороги и других филиалов ОАО «РЖД» по вопросам организации перевозок специальных, воинских, негабаритных, тяжеловесных и опасных грузов; контролирует выполнение требований нормативных документов ОАО «РЖД» а так же нормативных документов Российской Федерации при перевозке этих грузов;
22) организует ведение делопроизводства и обучения работников Центра и железнодорожных станций в вопросах подготовки к работе в зимних условиях;
23) планирует и организует проведение занятий технической учебы работников железнодорожных станций в кабинетах технического обучения, учебных классах, вагоне-тренажере, учебных полигонах, центрах практического обучения, на объектах сторонних организаций и объектах определенных распоряжением №330р от 14.02.2008г.;

Функции ДЦС-6

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г20) принимает участие в проведении работ по устранению последствий крушений, аварий,

Слайд 9
Динамика погрузки по годам

+30%
+32%

Динамика погрузки по годам +30%+32%

Слайд 10
Доля погрузки ДЦС-6 за 2 месяца 2019 года

Доля погрузки ДЦС-6 за 2 месяца 2019 года

Слайд 11Погрузка по номенклатуре за 2 месяца 2019г

123%
143%
160%
110%
101%
103%
99%

Погрузка по номенклатуре за 2 месяца 2019г 123%143%160%110%101%103%99%

Слайд 12Основными причинами не выполнения плана, явилось
По станции Терентьевская грузоотправитель АО

"СУЭК-Кузбасс« перемонтаж шахты «им. Ялецкого» с 1 января по настоящее

время;
В январе месяце по станции Сарбала на фабрике «КРУ» поломка дробильного оборудования 421 вагон, станция Осинники грузоотправитель ООО «РУК» не соответствие качества угля (высокий % влажности) 1494 вагона.
В феврале месяце с 04 по 10 февраля в связи с низкими температурами, снижен объем погрузки по станциям Малиновка, Бардино, Ерунаково, Сарбала, Осинники

Основные причины не выполнения плана погрузки по номенклатуре груза «Уголь»

Основными причинами не выполнения плана, явилосьПо станции Терентьевская грузоотправитель АО

Слайд 13Причины не выполнение объемов погрузки
За 2 месяца 2019г

Причины не выполнение объемов погрузки За 2 месяца 2019г

Слайд 14Выполнение тех. плана по станциям
За 2 месяца ДЦС-6

23 станции

выполнили
тех. план из 23 станций

Выполнение тех. плана по станциям За 2 месяца ДЦС-623 станции выполнилитех. план из 23 станций

Слайд 15Новый взгляд на железнодорожные перевозки

https://youtu.be/20Mu-RHi58g

Новый взгляд на железнодорожные перевозкиhttps://youtu.be/20Mu-RHi58g

Слайд 16Телефоны приемной комиссии: 
(3843) 77-34-00 (многоканальный), (3843) 46-47-47
Адрес приемной комиссии: г. Новокузнецк,

пр. Бардина, д.25, ауд. 111ГТ
E-mail: pr_com@sibsiu.ru
Официальный сайт: http://www.sibsiu.ru
Официальная группа в «ВКонтакте»: «Поступаем

в СибГИУ»
Университетский колледж СибГИУ
Для иностранных граждан: 
телефон: (3843) 78-44-70, (3843) 77-40-17
И

Телефоны приемной комиссии: (3843) 77-34-00 (многоканальный), (3843) 46-47-47Адрес приемной комиссии: г. Новокузнецк, пр. Бардина, д.25, ауд. 111ГТE-mail: pr_com@sibsiu.ruОфициальный сайт: http://www.sibsiu.ruОфициальная

Слайд 17Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г

Слайд 18Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


Создан 23 июня 1930 года решением Совета

народных комиссаров СССР и Центрального Исполнительного Комитета СССР на базе

специальности «Металлургия чёрных металлов» Томского технологического института для подготовки профессиональных кадров для строящегося Кузнецкого металлургического комбината. Осенью 1931 года по предложению академика И. П. Бардина переведён в Новокузнецк и размещён по адресу Рудокопровая, 49.
В 1930—1933 годах — Сибирский государственный институт чёрных металлов. Первоначально состоял из металлургического и технологического факультетов.
В 1933—1994 годах — Сибирский государственный металлургический институт имени Серго Орджоникидзе. Во время Великой Отечественной войны институт располагался в доме культуры для детей. Временно в СибГИУ работали эвакуированные преподаватели и студенты. Появились горный (1949), строительный (1960) факультеты.

История СибГИУ

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019гСоздан 23 июня 1930 года решением Совета народных комиссаров СССР и Центрального Исполнительного Комитета

Слайд 19Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


Проводится строительство кампуса — главного

(1965) и металлургического (1985) корпусов. Появились Электрометаллургический (1965), экономический (1995),

автоматизации (1995) факультеты.

В 1994—1997 годах — Сибирская государственная горно-металлургическая академия (СибГГМА).
С 1998 года — Сибирский государственный индустриальный университет (СибГИУ).
К началу 2010 общий выпуск составил 68 683 человек.
21 мая 2015 года получил лицензии на осуществление обучения по 28 новым специальностям, по которым ведется преподавание в НФИ КемГУ. Планировалось присоединение Новокузнецкого филиала КемГУ к СибГИУ, однако в связи с реорганизацией КемГУ в 2016 году от этой идеи было решено отказаться. Поэтому создание единого новокузнецкого Университета осталось под вопросом.

История СибГИУ

Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019гПроводится строительство кампуса — главного (1965) и металлургического (1985) корпусов. Появились Электрометаллургический

Слайд 20Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019г

Слайд 21Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


Институт открытого образования (ИОО)

создан в 2014 году (приказ ректора 123-об от 31.01.2014) на

базе Заочного факультета и Центра дистанционного образования.
Заочное отделение Сибирского металлургического института выделилось в самостоятельное структурное подразделение в 1949 году. Организатором и первым руководителем Заочного отделения был ассистент Тихон Иванович Швед. В 1961 году заочное отделение было преобразовано в Заочный факультет. Первым деканом стал доцент Степан Саввич Ришняк, который руководил факультетом до 1988 года. С 1989 по 1993 год деканом факультета был доцент А. Н. Митрофанов, с 1993 года до момента преобразования факультета в институт доцент П. Г. Пермяков.
Центр дистанционного образования (ЦДО) был образован в СибГИУ в 2009 году для решения задач, связанных с организацией по дистанционной технологии подготовки и переподготовки специалистов с высшим и средним специальным образованием в соответствии с имеющейся лицензией на осуществление образовательной деятельности СибГИУ; предоставлением по дистанционной технологии образовательных услуг в соответствии с уставом СибГИУ; обеспечением взаимодействия с кафедрами университета по вопросам руководства, координации и организации обучения с применением дистанционной технологии.
Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019гИнститут открытого образования (ИОО) создан в 2014 году (приказ ректора 123-об

Слайд 22Анализ выполнения плана погрузки
за 5 месяцев 2019г


Бессменным директором ЦДО с

момента его образования до момента вхождения в Институт открытого образования

являлась д.т.н., доцент Лариса Дмитриевна Павлова.
Институт открытого образования является самостоятельным структурным подразделением СибГИУ. Основными задачами института являются организация и контроль реализации образовательных программ высшего образования (программ бакалавриата, программ специалитета) в очно-заочной и заочной формах обучения с нормативным сроком обучения и программам ускоренного обучения по индивидуальным планам, проведение воспитательной работы с обучающимися. С 2014 по 2018 год директором института являлась к.т.н., доцент Татьяна Валентиновна Кораблина. С апреля 2018 года Институт открытого образования возглавила Татьяна Александровна Волкова, к.э.н.
Анализ выполнения плана погрузкиза 5 месяцев 2019гБессменным директором ЦДО с момента его образования до момента вхождения в

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика