Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Об опыте преобразования Лысьвенского муниципального района в городской округ и
Содержание
- 1. Об опыте преобразования Лысьвенского муниципального района в городской округ и
- 2. Цели преобразованияПовышение эффективности управления. Упрощение структуры управления;Оптимизация
- 3. Упрощение структуры управленияПод упрощением структуры управления мы
- 4. Структура ГОКормовищенское территориальное управлениеГлавагородского округаЗам. Главы поэкономикеЗаместитель
- 5. Доступность ОМСТерриториальная администрацияТерриториальная администрацияТерриториальная администрацияТерриториальная администрация
- 6. Оптимизация управленческих затратСтруктура городского округа стала на
- 7. Оптимизация управленческих затратОптимизация структуры управления позволила сэкономить
- 8. Снижение управленческих затратДоля расходов на содержание органов местного самоуправления в общем объёме расходов:
- 9. Концентрация ресурсов и устранение барьеровКонцентрация инвестиционных ресурсов
- 10. Концентрация ресурсов и устранение барьеровРазработана стратегия развития
- 11. Доходы бюджета муниципального района - округа на 2012 – 2015годы, тыс. рублей
- 12. Расходы бюджета
- 13. Льготы селян ?Льготы селян увязаны со статусом
- 14. Выводы Любое изменение структуры управления любого субъекта управления,
- 15. Выводы Изменения масштаба и названия муниципального образования никак
- 16. Выводы Основной проблемой при объединении является сопротивление чиновников
- 17. спасибо за внимание
- 18. Скачать презентанцию
Цели преобразованияПовышение эффективности управления. Упрощение структуры управления;Оптимизация управленческих затрат;Концентрация ресурсов и устранение барьеров для их перемещения по всей территории муниципального образования;
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Об опыте преобразования
Лысьвенского муниципального района
в городской округ
и
результатах работы.
Слайд 2Цели преобразования
Повышение эффективности управления.
Упрощение структуры управления;
Оптимизация управленческих затрат;
Концентрация ресурсов
и устранение барьеров для их перемещения по всей территории муниципального
образования;
Слайд 3Упрощение структуры управления
Под упрощением структуры управления мы понимаем:
Сокращение уровней принятия
управленческих решения (с двух до одного);
Сокращение участников принятия решения (минимум
с четырёх до двух);Сокращение времени принятия решения (исключение соглашений о передаче полномочий);
Исключение дублирующих структур.
Слайд 4Структура ГО
Кормовищенское территориальное управление
Глава
городского округа
Зам. Главы по
экономике
Заместитель по социальным вопросам
Зам.
по инфраструктуре
Заместитель по управлению ресурсами
Кыновское территориальное управление
Новорождественское территориальное управление
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ
Слайд 5Доступность ОМС
Территориальная администрация
Территориальная администрация
Территориальная администрация
Территориальная администрация
Слайд 6Оптимизация управленческих затрат
Структура городского округа стала на 48 человек меньше
общей численности структур района и поселений.
Бюджетная обеспеченность сельских жителей увеличилась
с 4700руб. до 6000руб. на чел.Заработная плата в сельских администрациях выровнялась с городскими.
(с 13900 до 24700 руб.)
Численность сельских администраций сократилась с 10 – 12 человек до 5 – 7 человек.
Слайд 7Оптимизация управленческих затрат
Оптимизация структуры управления позволила сэкономить около 20 млн.
руб. по году на содержании управленческого аппарата.
Высвободившиеся специалисты трудоустроены
по своему профилю, в том числе и в бюджетных учреждениях.
Слайд 8Снижение управленческих затрат
Доля расходов на содержание органов местного самоуправления в
общем объёме расходов:
Слайд 9Концентрация ресурсов и устранение барьеров
Концентрация инвестиционных ресурсов позволила по максимуму
использовать возможность участия в приоритетных проектах;
Комплексное решение проблем;
Появились новые программы
- программа "Кадры" и программа развития сельских водопроводных сетей. 
Слайд 10Концентрация ресурсов и устранение барьеров
Разработана стратегия развития городского округа;
Разработана карта
инвестиционной привлекательности территории округа.
Подготовлено пять инвестиционных площадок (в том числе
две на сельской территории). 
Слайд 13Льготы селян ?
Льготы селян увязаны со статусом населённого пункта.
Статус
населённых пунктов закреплён в законе об административном территориальном устройстве.
Изменяя структуру
муниципального устройства мы не затрагиваем закон об административном территориальном устройстве и не меняем статус населённых пунктов.Льготы селян сохраняются! Они не зависят от муниципального устройства.
Слайд 14Выводы
Любое изменение структуры управления любого субъекта управления, будь то деление
или укрупнение отдельных её подразделений,
прежде должно соответствовать целям снижения
затрат на управление, повышения эффективности управления и создания условий максимальной мобилизации всех имеющихся на территорииресурсов для её развития.
Такие преобразования должны быть экономически обоснованы.
Необходим целостный и комплексный подход к использованию всех ресурсов территории.
Слайд 15Выводы
Изменения масштаба и названия муниципального образования никак не изменяют права
граждан на участие в местном самоуправлении. Все формы участия граждан
в местном самоуправлении определены в 131 -ФЗ и гарантированы гражданам при любой форме муниципального образования.Жителям территории абсолютно понятна идея единого муниципального образования и концентрации всех полномочий по вопросам местного значения в единых органах местного самоуправления. Большинство приветствует ликвидацию неопределённости и размытости в разделении полномочий на местном уровне.
Слайд 16Выводы
Основной проблемой при объединении является сопротивление чиновников многочисленных администраций и
депутатов, которых должно стать меньше.
Все они попадают в ситуацию
неопределённости. Будет ли он завтра востребован? И это очень серьёзно! Ведь именно они являются специалистами своего профиля деятельности. И именно нехватка специалистов должной квалификации является причиной слабого менеджмента на муниципальном уровне. Поэтому, начиная разговор об объединении, необходимо показать будущую структуру органов местного самоуправления и перспективы трудоустройства каждого специалиста. Никто не должен быть просто выкинут и оставлен без внимания.
И это в интересах территории!
