Обоснование выбора информационной системы для автоматизации системы финансового

"Варяг"
2016 г.
Работу выполнил Студент 5 курса
БРНС 11-1Б-БИ01 Трушин П.С
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
на

тему:

программных решений в области автоматизации систем управления спортивными объектами и

фитнес-центрами.
Провести анализ существующей модели автоматизации основных бизнес-процессов компании и выявить ее «узкие места».
Предложить рекомендации по оптимизации существующего бизнеса и обосновать выбор программного решения
Дать оценку экономической эффективности предлагаемого решения.

Цель ВКР Задачи ВКР

Цель – разработка
проектных решений
по выбору и
внедрению
информационной
системы
управления фитнес-
центром.
.

с внешними контрагентами

СК "Варяг"
Организационная структура
Директор
Бухгалтер
Администратор 1
Администратор 2
Тренер 1
Тренер 2
Тренер 3
Тренер

4

Инструктор 1
Инструктор 2

Массажист
(совместитель)

Тренер
(совместитель)

обладают следующими характеристиками:
Экран: Диагональ — 16 дюймов, Разрешение — 1434x678

пикс.
Процессор: Тактовая частота — 3.50 ГГц,
Максимальная частота — 3.70 ГГц
Оперативная память: Объем — 8 Гб
Жесткий диск: Объем — 1750 Гб
Сетевой адаптер со скоростью подключения к сети 200 Мбит/сек.

Программное обеспечение

Операционная система Microsoft Windows 8.1;
Антивирусное программное обеспечение Nod 32;
Веб-Браузер Opera Mini 8;
Офисный пакет Microsoft Office 2013;
1 C Предприятие Бухгалтерия 8

Модели as-is (как есть)
первый уровень

Модель as-is позволяет выяснить, «что мы делаем сегодня» перед тем, как перепрыгнуть на то, «что мы будем делать завтра»

(предоставление услуг компании)

услуг компании)
Стоимость услуг высокая, количество клиентов не растет, а уменьшается.
Отсутствует

информация об эффективности рекламы, бюджет расходуется нерационально.
Отсутствует база данных клиентов, невозможно применить скидки и бонусные программы.
Нет скидок и бонусных программ, наблюдается потеря постоянных клиентов
Введение записи клиентов происходит вручную, время обслуживания клиентов значительно увеличивается.
Учет всех материалов ведется вручную, не всегда понятно наличие необходимой продукции в фитнес центре.

путем создания модели ТО-ВЕ (как будет), т.е. модели новой организации

процессов на предприятии.

(предоставление услуг компании)

(предоставление услуг компании)

Модель 1 to-be второй уровень

2 to-be второй уровень

______ _______

____
Автоматизация
финансового управления

Учет повседневной
Деятельности
Подготовки документов

для ведения
бухгалтерского учета

38 000 руб. до 118 000 руб. Этого результата, можно

достичь за счет внедрения ИС «1С Предприятие Фитнес клуб», а также за счет создания сайта, на котором клиенты могут просматривать каталог выполняемых услуг, записываться на прием к желаемому специалисту, просматривать портфолио мастеров и т.д. Кроме этого я предлагаю снизить цену на услуги, что приведет к увеличению числа клиентов. Конечно, все изменения повлекут за собой новые затраты такие как увеличение заработной платы администратора, затраты на обслуживание ИС и раскрутку сайта.

Выводы и итоги