Презентация на тему Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Состав базовых методов исследования

Графические методы
Метод формализации
Метод моделирования

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Графические инструменты исследований

Графические инструменты

Карты
Диаграммы
Графики
Гистограммы и т.д.

Графические иструменты

Карты перемещение материалов и людей в процессе работы
Карты регистрации рабочих функций

Образец схемы передвижения материала

Объемно-трехмерная схема передвижения материала

Таблица перекрестных перемещений «Travel chart»

Карта регистрации коллективных функций у группы рабочих

Образец карты компетентности

2

Карта регистрации функций обеих рук человека

ДИАГРАММА «РЫБИЙ СКЕЛЕТ» К. ИСИКАВЫ

Подразделение неэффективно и нерентабельно

ОБОРУДОВАНИЕ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Низкая торговая наценка, не определены правила работы с неликвилдами

МЕТОДЫ

ЧЕЛОВЕК

Бумажная система документооборота

Избыточное количество сотрудников.

Задвоение функционала сотрудников различных подразделений

Отсутствие четко закрепленных функций.

Перекладывание обязанностей на
плечи других сотрудников

Сложности при взаимодействии смежных подразделений

Отсутствие четко определенного функционала у подразделений

Низкая мотивация сотрудников

Нежелание оптимизировать работу

Ограничение по уровню оклада

Сложности с привлечение высококвалифицированных кадров

Нет системы управления складом

Ограничение по количеству оргтехники

Отсутствие возможности оперативно оценивать качество товарного запаса

Отсутствует возможность оперативно оценить под кого был заказан товар

Постоянный рост
объемов работ

Несоблюдение сроков работ,
ухудшение репутации

Финк В.А. Директор департамента логистики, MBA-35

Карта мышления (Mind Mapping®

Сетевые графики

Матричные диаграммы

Матрица соответствий

X–образная диаграмма

Крышеобразная
диаграмма

Матричная диаграмма

Символы и веса для обозначений в матричных диаграммах

Пример матричной диаграммы
(L - образная)

Диаграмма Парето

Компания среднего размера, занимающаяся электротехническим оборудованием, каждый раз принимает участие в многочисленных торгах. Стараясь привлечь как частных клиентов, так и потребителей из промышленности. Но компания не была удовлетворена долей торгов с заключенными контрактами.

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Методы формализации

Методы формализации

Отображение исследуемых объектов в знаковой форме
Достоинства
Обеспечение обобщенности подхода к решению проблем
Символика придает краткость, однозначность и четкость фиксации значений
Возможность формирования знаковых моделей исследуемых объектов

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Метод моделирования

Модель и моделирование

Модель
Моделирование
Моделирование функций
Моделирование объекта исследования

Необходимость использования моделирования

Модель доступнее для исследования, чем реальный объект
Выявление наиболее существенных факторов, формирующих свойства объекта
Модель позволяет научиться управлять объектом, определять наилучшие способы управления
Предоставляет возможность прогнозирования прямых и косвенных последствий реализации воздействий

Общая схема моделирования

Общетеоретические методы исследований в менеджменте

Методы аппроксимации, интерполяции и экстраполяции

Апроксимация

Интерполяция

Линейная интерполяция

Экстраполяция

Экстраполяция на основе математического процессора Mathcad

Экстраполяция на основе векторного прогнозирования

Эмпирические методы исследования

Эмпирические методы исследования

Методы наблюдения
Методы работы с документацией
Методы измерения
Методы экспериментирования

Методы наблюдения

Прямое и косвенное наблюдение
Включенное и простое наблюдение

Разновидности наблюдения

Хронометрическое наблюдение
Фотографирование
Описание

Эмпирические методы исследования

Методы изучения документации

Классификация документации

Источники документированной информации

Данные бухгалтерской, учетной и статистической отчетности
Устав, учредительные документы
Приказы
Нормативно-правовые документы по основным направлениям деятельности
Экологический паспорт
Положения и т.д.

Эмпирические методы исследования

Методы измерения

Виды измерений

По способы получения результатов измерений
Прямые / Косвенные / Совокупные / Совместные
По характеру зависимости измеряемой величины от времени
Статические / Динамические
По способу выражения результатов измерений
Абсолютные / Относительные
По направлению измеряемых видов деятельности
Технические / Экономические /Социологические и т.д.

Основные инструменты метода

Объект измерения
Эталон
Измерительное устройство
Метод измерения

Эмпирические методы исследования

Принципы работы с фактологическим материалом

Содержание фактологического материала

Теоретико-методологическое
Эмпирическое

Этапы работы с фактами в процессе исследования

Научное описание
Метод группировки фактов
Метод построения типологий
Объяснение
Характер объясняющих положений
Характер объясняемых положений
Механизм объяснений

Этапы работы с фактами в процессе исследования

Предсказание-прогноз
Практика
Материально-производственная деятельность
Социально-преобразующая деятельность
Опытно-конструкторская и естественнонаучная деятельность

Роль практики в процессе исследования

Основа определения проблем и движущая сила исследования
Способ приложения знаний, основа определения цели
Критерий истинности результатов исследований

Эмпирические методы исследований в менеджменте

Методы экспериментирования

Виды эксперимента

Специфика исследовательской деятельности
Научно-исследовательский эксперимент
Практический эксперимент
Характер структуры социального эксперимента
Проективные эксперименты
Квазиэксперименты
Характер экспериментальной ситуации
Полевые эксперименты
Лабораторные эксперименты

Виды эксперимента

Характер логической структуры доказательств
Параллельные эксперименты
Последовательные эксперименты
Характер исследуемого объекта
Социальные, правовые и т.д.
Основная цель
Поисковые эксперименты
Проверочные эксперименты

Этапы эксперимента

Теоретический
Разработка программы проведения эксперимента
Реализация программы эксперимента
Анализ и оценка результатов

Основные формы проведения эксперимента

Мысленный
Реальный

Основные формы проведения эксперимента

Модельный
Вычислительный эксперимент

Сфера применения метода

Проверка правильности теоретических положений
Поиск, обнаружение и получение новых знаний об исследуемых явлениях, объектах и его свойствах
Демонстрация новых знаний и свойств изучаемого объекта

Формально-логические методы исследований в менеджменте

Состав формально-логических методов исследования

Методы классификации
Методы обобщения и типологии
Индуктивные и дедуктивные методы конструирования понятий
Аргументация
Логика др.

Основа логических методов

Требования и принципы формальной логики

Основные определения

Понятие
Тип обобщенных предметов
Собирательные и несобирательные
Конкретные и абстрактные
Близость содержания
Сравнимые и несравнимые
Совместимые и несовместимые

Основные определения

Суждение
Двузначная логика и трехзначная логика
Простые и сложные
Категорические
Утвердительные и отрицательные
Общие, частные, единичные
Сравнимые и несравнимые
Совместимые и несовместимые

Основные определения

Умозаключение
Дедуктивные
Индуктивные
По аналогии
Строгая и нестрогая

Логические конструкции для правильных умозаключений

… если ..., то….
… или …
… либо…
… тогда и только тогда ...
… неправильно, что …
… ни …, ни …

Основные правила конструирования

Правило корректности сопоставления понятий
Правило установления соразмерности определяющего и определяемого понятий
Правило запрета порочного круга
Правило ясности и точности всех понятий, используемых в определяющей части

Индукция

Индуктивная форма заключения
Индуктивная форма изложения
Индуктивный метод исследования

Индуктивные формы умозаключений

Полная индукция
Популярная индукция
Научная индукция

Дедукция

Общее знание

Особенное
знание

Частное знание

Реализация дедуктивной формы познания - силлогизмы

Пример
1ое суждение: Каждый брокер держит квалификационный экзамен
2ое суждение: Некоторые студенты – брокеры
3е суждение (вывод): Некоторые студенты держали квалификационные (брокерские) экзамены

Методы доказательства

Фактологические
Формально-логические
Экспериментальные
Эмпирические

Состав доказательства

Тезис
Аргументы
Демонстрация

Наиболее применяемые способы и приемы доказательства

Доказательство от определения
Доказательство от обратного
Аксиоматическое доказательство
Фактологическое доказательство
Доказательство по рабочей гипотезе
Экспериментальное доказательство

Ошибки в доказательствах

Подмена тезисов или понятий
Подмена количественных характеристик тезиса
Подмена модальности

Исследовательские процедуры познания

Обоснование
Предвидение
Предсказание

Временные характеристики ситуации

Лысов О.Е.

Конкретный пример обоснования - аргументация

Цель аргументации
Принятие некоторого утверждения
Ожидание поступка или бездействия
Возможность сделать истину достоянием кого-либо
Характеристика аргументации – убеждающее воздействие
Результат воздействия – приобретение знаний, веры, мнений (Платон)

Аргументационная конструкция

Тезис
Основание
Пояснения, введение в историю вопроса, отступления

Успех аргументации зависит от

Расположения реципиента к восприятию
Учета адресности аудитории и основы на взглядах аудитории
Внутреннего принятия

Вопрос - форма исследовательского мышления

Функции вопроса
Коммуникативная
Исследовательская
Логическая структура вопроса
Группы вопросов
Категориальные
Пропозициональные

Постановка вопроса

Закрытые вопросы
Вы утверждаете, что...», «Не будете ли Вы возражать, если...», «Вы не будете отрицать, что...»
Открытые вопросы
Почему…, Зачем…, Каким образом…, Каковы ваши предложения…., Каким будет ваше решение по поводу…

Хорошая формулировка вопроса

Стимулирует действие
Является открытой, т.е. допускает множество разнообразных ответов
Это запрос мнений, а не проверка знаний участников
При ее подготовке необходимо исходить из предполагаемых ответов, но избегать суггестивности

Варианты формулировки вопросов

Простой: «С какими основными проблемами столкнулась компания …?»
Двойной: «Компании … необходимо осуществить диверсификацию своей деятельности. Аргументы за. Аргументы против.»
Кратный: «Каковы основные проблемы компании …
В области финансов?
В области маркетинга?
В области работы с персоналом?»

Логико-интуитивные методы исследований в менеджменте

Классификация методов

Экспертные методы исследований
Методы тестирования
Интуитивные методы исследования
Методы деловых и инновационных игр и др.

Логико-интуитивные методы исследования в менеджменте

Экспертные методы исследования

Этапы проведения экспертных исследований

определение целей и задач экспертизы;
подбор экспертов и формирование экспертных групп;
определение методики работы с экспертами, составление анкет.
формирование правил определения суммарных оценок на основе оценок отдельных экспертов;
работа с экспертами;
анализ и обработка экспертных оценок

Факторы, влияющие на эффективность проведения экспертных исследований

Надежность и полнота имеющейся информации об особенностях предпринимательской деятельности в контексте интегрированной системы менеджмента;
Форма представления конечных результатов – качественная или количественная;
Возможные области использования результатов экспертного оценивания рисков;
Сроки проведения экспертизы;
Наличие имеющихся ресурсов и возможности привлечения экспертов.

Типовой состав экспертной комиссии

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Секретарь

Рабочая группа

Руководитель
Технические работники
Представители организации
Консультант -эксперт

Экспертная группа

Формирование экспертных групп в исследованиях

требования к образованию (теоретической подготовке);
требования к технологической компетентности (опыт работы по направлению деятельности, которая выступает объектом управления);
требования к опыту работы в составе экспертных комиссий и групп;
требования к профессионализму и объективности;
отсутствие личной заинтересованности в результатах экспертизы;
наличие положительных рекомендаций и отзывов.

Оценка экспертов

Оценка кандидатов на основе статистического анализа результатов прошлой деятельности
Коллективная оценка кандидатов в эксперты как специалиста в данной области
Самооценка кандидата в эксперты
Аналитическое определение компетентности кандидатов в эксперты

Классификация экспертов по степени компетентности (пример)

Формирование экспертных групп в исследованиях

Оценка качества эксперта

Оценка близости мнения эксперта к среднему мнению группы

Формирование экспертных групп

Определение численности группы

Выбор методики работы с экспертами

Методы экспертных оценок

Коллективная работа
экспертной группы

Мозговой штурм
Сценарии
Деловые игры
Совещания
…..

Индивидуальное мнение
экспертов

Анкетный опрос
Интервью
Дельфи
…..

Обработка экспертных оценок

Методы упорядочения
Непосредственная оценка (баллы)
Ранжирование (проставление рангов)
Сопоставление (парное сравнение и последовательное сопоставление)

Обработка экспертных оценок

Методы подведения итоговых оценок
Построение ранжирования методом средних рангов
Построение ранжирования методом медианы рангов
Построение ранжирования с использованием баллов

Методы экспертных оценок, применяемые в экономических исследованиях

Метод Дельфи
Сценариев
Дерева целей
SMART-анализ
Морфологический анализ
SWOT-анализ
SPAISE-анализ

Метод Дельфи

Постановка вопроса (численный ответ)
Отбор экспертной группы
Проведение 1го тура голосования
Анализ данных
Изучение результатов
Проведение 2го тура
Повторение анализа данных и изучения результатов

Метод сценариев позволяет

с разным уровнем достоверности определяются возможные тенденции развития и взаимосвязи между действующими факторами

Метод «дерева целей»

Основная функция исследования СУ
Направлен на
Определение и формулирование целей для представления конечных результатов работы
Концентрацию усилий по поиску путей проведения исследовательских работ
Определение критериев достижения поставленных целей
Обеспечение возможности оценки степени достижения цели

Правила построения дерева целей

Логическая дедукция
Декомпозиция по избранному классификационному признаку
Параметрический
Объектный
Технологический
Временной
Расчленение не менее чем на две подцели

Правила построения дерева целей

Логическая дедукция
Адресность цели
Наличие для каждой цели ресурсного обеспечения
Обеспечение редукции цели
Отсутствие изолированных вершин
Декомпозиция до уровня ответственного исполнителя

Пример формулировки

Обеспечить маркетинговой службе в текущем году рост продаж продукции предприятия на 30%

Применение дерева целей

Для проверок правильности формирования, формулирования и последовательных оценок на соответствие предъявляемым требованиям
Для постановки и формулирования целей во вновь создаваемых СУ
Для постановки формулирования целей исследования СУ

SMART - анализ

S (Specific) – конкретность, четкость, без двоякого толкования
М (Мeasurable) – измеримость
A (Ambition) – амбициозность
R (Realistic) – реалистичность
Т (Time) – ориентированность во времени

Работа по SMART

Пример: Анна недавно начала работать в отделе оптовых продаж крупной российской компании. И вот, огромная удача, ее клиент сделал крупный заказ. Анна посмотрела по компьютеру наличие товара – в притык, но хватает. Согласовала продажу с начальником и назначила отгрузку на следующее утро. Но утром ей позвонил разъяренный клиент – его машина приехала на склад, а товара в нужном объеме там не оказалось. Анна стала разбираться и выяснила, что вчера вечером Дима, менеджер по продажам, сидящий напротив нее в офисе, отгрузил большую партию этого самого товара

SWOT - анализ

Переход к

ПЕРЕХОД К

SWOT – анализ (пример использования экспертных оценок)

PEST - анализ

Морфологический анализ

Главная задача исследования - найти решение проблемы, которое устраняет либо существующее препятствие развития, либо фактор нормального функционирования
Средство – морфологическая карта

Операторы построения морфологической карты

Зачем это нужно?
Как это можно сделать?

Морфологический анализ