Общий менеджмент Семинар 11

школа экономики, Москва, 2014
www.hse.ru

факторами обусловлен тип масштаба управляемости в организации?
Каким образом связан масштаб

управляемости с количеством уровней управления в организационной иерархии?
Какие основные функции штабных подразделений?
В чем преимущества и недостатки матричной структуры?
В чем преимущества и недостатки дивизиональной структуры?
В чем отличие содержательных и процессуальных подходов к мотивации?
Какие основные подходы к принятию решений?
Какие этапы рационального принятия решения?
Каким образом структура организации влияет на организационную коммуникацию?
Что понимается под «масштабом допустимых отклонений» при контроле?
Какие требования предъявляются к эффективности контроля?

процесса коммуникации?
14. Какие основные преграды на пути межличностной коммуникации?
15. Каким

образом можно повлиять на эффективность обратной связи в организации?
16. В чем проявляются функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов в организации?
17. Какие основные методы управления конфликтами применяются?
18. Какие установки лежат в основе теорий «Х» и «У»?
19. Как характеризует организационную культуру Э. Шайн?
20. Как характеризует организационную культуру Ч. Хэнди?
21. Какие существуют методы поддержания организационной культуры?
22. Какие отличия существуют между сильной и слабой организационной культурой? Высокой и низкой организационной культурой?
23. Почему в условиях современной экономики стала актуальной тема «обучающейся организации»?
24. Какие основные причины сопротивления сотрудников организационным изменениям?

(495) 628-7931
www.hse.ru