Опера ційний менеджмент

ОС
Фактори, що визначають продуктивність системи
Показники продуктивності системи
Методика розрахунку показників продуктивності

1. Аналізувати продуктивність системи в динаміці

2. Виконувати факторний аналіз показників продуктивності системи з метою пошуку резервів зростання продуктивності

Операційна система

ВХІД
ресурси

ВИХІД

Одержані ефекти, результат

основні, допоміжні, обслуговуючі
Життєвий цикл продукту.
Етапи розробки нового товару.
Типи конструкторської

Особливості типів організації виробництва: масового, серійного, індивідуального, проектного.

Поняття проектування виробництва у просторі. Створення необхідних виробничих потужностей.

1. Структуризація (поділ) виробничого процесу на окремі операції (що можуть бути виконані на одному й тому самому робочому місці)

2. Складання технологічної карти процесу на виготовлення виробу

Поняття проектування виробництва у часі.
Виробничий цикл.

Організація руху матеріального потоку по операціях

3. Обґрунтування вибору технології на основі вигід-витрат
з використанням методу точки беззбитковості

4. Розрахунок тривалості операційного циклу для заданого технологічного процесу та виробничих потужностей

що впливають на виробничі потужності:
тривалість робочого часу;
кількість обладнання;
забезпеченість ресурсами;
технологія виробництва.
Показники
1.

2. Виконувати факторний аналіз показників виробничих потужностей в динаміці для оцінки впливу управлінських рішень
по факторам виробництва на зміну виробничих потужностей.

Наявності виробничих потужностей:
Показних середньорічної виробничої потужності
(використовують для
планування)

Ефективності використання виробничих потужностей:

Коефіцієнт інтенсивного завантаження виробничих потужностей;;
Коефіцієнт екстенсивного завантаження виробничих потужностей.

Складають БАЛАНС виробничих потужностей

3. Планування обсягу необхідних виробничих потужностей з використанням балансового методу.

4. Прийняття рішень (вибір альтернатив) щодо розвитку виробничих потужностей з використанням методу «дерева рішень».

5. Розраховувати коефіцієнти завантаження виробничих потужностей (ВП) для обгрунтування планів по ВП на майбутній період .

Яблонського
1. Особливості проектного менеджменту: виконання робіт із жорсткою прив'язкою до

2. Методи календарного планування:

Метод ГАНТА;
Сітьове планування

1. Складати календарні плани
із заданою послідовністю технологічних процесів та робіт

2. Розраховувати тривалість виконання робіт

3. Вносити необхідні корективи в календарний план виконання робіт відповідно до зміни умов виконання проекту

праці на виробництві:
Індивідуальна ;
Бригадна .
1. Складання карт хронометражу; проведення вибіркового

2. Розрахунок норми часу на виготовлення виробу (виконання операції)
на основі вибіркового спостереження, хронометражу

Поняття спеціалізації
та кооперації праці

Методи нормування праці

3. Складання календарного
графіку для працівників
з урахування потреби в
персоналі

ресурсах;
Складання бюджетів МТЗ;
Організація МТЗ;
Оцінка ефективності МТЗ.
2. Застосування економіко-математичних методів при

Розрахунок потреб в матеріально-технічних ресурсах,
складання бюджетів матеріально-технічного постачання.

3. Використання економіко-математичних методів:
- Лінійне програмування;
- Задача раскрою .

3. Управління якістю на виробництві

курсу «Операційний менеджмент» виконайте завдання для студентів заочного відділення, що