Опираясь на созданный аппарат сотрудников, решительно внедрять систему «Офис-кайдзен», используя прежде всего «Lean daily management system» (LDMS) – систему бережливого ежедневного управления. Главными элементами системы бережливого ежедневного управления являются:
– ежедневное совещание рабочей группы;
– главное информационное табло;
– система карт мероприятий «кайдзен»;
– краткосрочное лидерство;
– анализ и план долговременного улучшения по системе «20 ключей»
Первые элементы системы могут быть реализованы при поддержке, т.е. активном или условно активном участии как минимум двух сотрудников, один из которых – лидер.
На первых этапах лидеру и (или) другому активному сотруднику необходимо проявлять инициативу (личный пример) с целью доказать перспективность программы критически настроенным сотрудникам.
Достигнутый предварительный результат в целом можно считать положительным по следующим причинам:
а) сотрудники с отрицательной позицией сменили её на условно пассивную;
б) визуально улучшился порядок на рабочих местах и в целом в группе;
в) предложены, одобрены и реализованы некоторые предложения по системе мероприятий «кайдзен»;
г) усилилась ответственность и сплоченность коллектива группы по отношению к большим, срочным объемам работ, по отношению к выполнению плана капитального ремонта и капитального строительства.
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть