Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов
Содержание
- 1. Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов
- 2. ИнновацияИннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее
- 3. Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи
- 4. ОрганизацияОрганиза́ция (лат. organon, происходит от лат. ergon — орган) — объединение,
- 5. Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой
- 6. Принципы организационного проектирования:Адекватность структуры, носящей организационный характер,
- 7. Инновационный проект— проект, содержащий технико-экономическое, правовое и
- 8. Описание инновационного проектаВведение1. Планирование и организация инновационной деятельности1.1. Организовать
- 9. Слайд 9
- 10. Технологические инновации распространяются на методы производства и
- 11. Финансово-кредитные организацииГосударствоСобственникиПоставщикиДочерние обществаПотребителиАрендодателиПодрядные организацииАрендаторыПартнеры по совместной деятельностиБизнес-организацияПортфель ценных бумаг
- 12. Финансово-кредитные организацииГосударствоСобственникиПоставщикиДочерние обществаПотребителиАрендодателиПодрядные организацииАрендаторыПартнеры по совместной деятельностиОбеспечивающая инфраструктураСистема бизнес-направленийПортфель ценных бумаг
- 13. Слайд 13
- 14. Ось «НАДО» – отражает потребности рынка,Ось «МОГУ»
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Слайд 18
- 19. Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом (VI)Производственно-коммерческий вид деятельности организации
- 20. Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом (VI)Коммерческий вид деятельности организации
- 21. Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом (VI)Финансовый вид деятельности организации
- 22. Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом (VI)Консалтинговый вид деятельности организации
- 23. Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом (VI)Предоставление в аренду имущества
- 24. Слайд 24
- 25. Слайд 25
- 26. Скачать презентанцию
ИнновацияИннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Результат интеллектуальной деятельности. Иннова́ция — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Инновация
Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности
процессов или продукции, востребованное рынком. Результат интеллектуальной деятельности.
в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях
Слайд 3Инновационный процесс
— это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий
этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и
сбыта.Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта
Слайд 4Организация
Организа́ция (лат. organon, происходит от лат. ergon — орган) — объединение, группа людей (напр.
учреждение, предприятие, ассоциация и т. д.), с общей целью и определёнными правилами
сотрудничества в группе.Организация (как Учреждение) — общественное объединение или государственное учреждение, созданное с определёнными целями и правилами работы, например:
Международные организации
Общественная организация (неправительственная организация)
Юридическое лицо
Организация (как процесс) — деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности, например:
Научная организация труда
Организация учебного процесса
Слайд 5Организационное проектирование
— важнейший начальный этап создания любой организации или ее
подразделения. Это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур
выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами.Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации
Слайд 6Принципы организационного проектирования:
Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности
управленческого объекта.
Способность к быстрым изменениям в соответствии ситуаций.
Максимальная оптимизация всех
уровней управления.Создание идеальной сбалансированности прав и полномочий.
Распределение равномерной нагрузки на все звенья управления.
Безупречная полная согласованность всех решений и деятельности структурных подразделений
Слайд 7Инновационный проект
— проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной
инновационной деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта
Слайд 8
Описание инновационного проекта
Введение
1. Планирование и организация инновационной деятельности
1.1. Организовать работу по выведению
на рынок проекта
1.2. Сбор и анализ информационных материалов, обеспечивающих инновационную
деятельность1.3. Инновационный процесс и сферы применений научно-технических идей и разработок
1.4. Оценка коммерческого потенциала разработки, используемых технологий
2 Технические и юридические условия для реализации проекта
3. Реализация и функционирование проекта. Риски3.1. Факторы, способствующие инвестированию проекта
3.2 Выполнение работы по реализации инновационного проекта
3.3. Описание социальной эффективности
3.4. Роли и функции участников инновационного процесса
3.5 Использование инновационного продукта (инновационной технологии) в процессе создания интеллектуального капитала
3.6 Риски при реализации проекта
Заключение
Список источников информации (литература, сайты и т.п.)
Слайд 10Технологические инновации распространяются на методы производства и подразумевают смену технологии
самого производственного процесса
Технические (продуктовые) инновации основаны на реализации нового знания
в новых продуктах или услугах или направлены на изменения в продуктеСоциальные инновации находят свое выражение в новых формах, методах и подходах к вопросам образования и повышения квалификации, улучшения условий производственной деятельности, охраны труда и техники безопасности, здравоохранения и отдыха работников
Управленческие инновации воплощаются в новых управленческих технологиях, административных решениях и организационных структурах
Слайд 11Финансово-кредитные
организации
Государство
Собственники
Поставщики
Дочерние общества
Потребители
Арендодатели
Подрядные
организации
Арендаторы
Партнеры по совместной
деятельности
Бизнес-организация
Портфель
ценных бумаг
Слайд 12Финансово-кредитные
организации
Государство
Собственники
Поставщики
Дочерние общества
Потребители
Арендодатели
Подрядные
организации
Арендаторы
Партнеры по совместной
деятельности
Обеспечивающая
инфраструктура
Система
бизнес-направлений
Портфель
ценных
бумаг
Слайд 14
Ось «НАДО» – отражает потребности рынка,
Ось «МОГУ» – определяется уникальностью
ресурсов и навыков компании,
Ось «ХОЧУ» – представляет собой философию бизнеса
(ожидания, ценности, принципы).
Слайд 19Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом (VI)
Производственно-коммерческий вид деятельности организации
Слайд 20Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом (VI)
Коммерческий вид деятельности организации
Слайд 21Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом (VI)
Финансовый вид деятельности организации
Слайд 22Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом (VI)
Консалтинговый вид деятельности организации
Слайд 23Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом (VI)
Предоставление в аренду имущества
