Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная культура управления стратегическими изменениями
Содержание
- 1. Организационная культура управления стратегическими изменениями
- 2. 1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ
- 3. Організаційна культура – власна філософія та принципи,
- 4. Складові організаційної культури:- імідж у зовнішньому середовищі,-
- 5. Позитивний імідж підприємства — це відповідь на
- 6. Цінності, що поділяються – неписані норми, неформальні
- 7. Стиль управління - являє сукупність характерних методів,
- 8. Комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури
- 9. Первинні фактори, що впливають на організаційну культуру:1.
- 10. Вторинні фактори, що визначають тип організаційної культури:1.
- 11. Типи глибини, порядку та швидкості змін в
- 12. 2. ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КУЛЬТУР
- 13. Види організаційної культури:1. Стосовно ризику — еволюційна
- 14. Культура якості:розвинуті організаційні цінності та норми у
- 15. 2. Культура «творення»:розвинуті організаційні цінності та норми
- 16. 3. Культура продуктивності:нерозвинуті, консервативні організаційні цінності та
- 17. 4. Культура підтримки:консервативні організаційні цінності та норми
- 18. Скачать презентанцию
1. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: ПОНЯТТЯ ТА МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
ТЕМА 9
ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ТА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ
Організаційна культура: поняття та
механізми формування
стратегічному управлінні
Слайд 3Організаційна культура – власна філософія та принципи, особливі методи вирішення
проблем, власна ділова практика, кодекс цінностей, що має найбільше значення
для даної компанії, а також особлива система внутрішніх взаємовідносин.
Слайд 4Складові організаційної культури:
- імідж у зовнішньому середовищі,
- «цінності, що поділяються»;
-
домінуючий стиль керівництва,
- комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури.
Слайд 5Позитивний імідж підприємства — це відповідь на вимоги середовища, за
допомогою якого підприємство забезпечує свій успіх у встановленні ефективних комунікацій
з партнерами, конкурентами, урядом та ін. елементами оточення.
Слайд 6Цінності, що поділяються –
неписані норми, неформальні стандарти поведінки, прийняті
всіма, які визначають напрямок та умови діяльності працівників конкретного підприємства
та дають змогу кожній особі та підприємству загалом досягти успіху.
Слайд 7Стиль управління -
являє сукупність характерних методів, прийомів та дій,
що використовуються конкретним керівником у тій або іншій ситуації.
Слайд 8Комунікаційна мережа, базована на типі організаційної культури -
є первинним,
але неофіційним засобом зв'язків, носієм моральних норм та цінностей, встановлення
неофіційної ієрархії, незалежно від посад та титулів.
Слайд 9Первинні фактори, що впливають на організаційну культуру:
1. Точка концентрації уваги
вищого керівництва;
2. Реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в
організації;3. Відношення до роботи й стиль поведінки керівників;
4. Критеріальна база заохочення співробітників;
5. Критеріальна база відбору, призначення, просування й звільнення з організації.
Слайд 10Вторинні фактори, що визначають тип організаційної культури:
1. Управлінська структура організації;
2. Система передачі інформації й організаційних процедур;
3. Зовнішній і внутрішній
дизайн і оформлення приміщення;4. Міфи й історії про важливі події й осіб, що грали й грають ключову роль у житті організації;
5. Формалізовані положення про філософію й сенс існування організації.
Слайд 11Типи глибини, порядку та швидкості змін в організаційній культурі на
підприємстві:
1. Примушування, або попередня зміна культурних складових до початку впровадження
стратегії.2. Несумісність: складові стратегії інші, ніж культури. Потрібно змінювати або культуру, або стратегію.
3. Підтримка: одночасні зміни елементів культури з елементами стратегії.
4. Зв’язок: мінімальна увага до елементів культури, пов’язаних зі стратегічними змінами.
Слайд 13Види організаційної культури:
1. Стосовно ризику — еволюційна та підприємницька;
2. Залежно
від співвідношення організаційних цінностей, норм та ключових орієнтирів — культури
«якості», «творення», «продуктивності», «підтримки»;3. Залежно від змісту ціннісних та нормативних аспектів ОК — консервативна та адаптивна
Слайд 14Культура якості:
розвинуті організаційні цінності та норми у поєднанні з технічними
орієнтирами діяльності організації обумовлюють такі характеристики організації: ефективне планування, вирішення
проблем, сприйняття змін;
Слайд 152. Культура «творення»:
розвинуті організаційні цінності та норми у поєднанні з
соціальними орієнтирами діяльності організації обумовлюють ініціалізацію змін: інновації, підприємництво, уміння
ризикувати.
Слайд 163. Культура продуктивності:
нерозвинуті, консервативні організаційні цінності та норми разом із
технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють опір змінам: ефективність, стабільність, процедури
та технології, звичаї та ритуали.
Слайд 174. Культура підтримки:
консервативні організаційні цінності та норми разом із соціальними
орієнтирами діяльності організації обумовлюють таку поведінку в організації, як відповідь
на зміни: робота в команді, кооперація, зростання знань та навичок тощо;
