TheSlide.ru

Организационное поведение

Содержание

1. Организационное поведение
2. Организационная культураСистема ценностей, норм, правилОбеспечивает внутреннюю интеграцию и внешнюю адаптацию
3. Организационная культура Уникальна (характеризует своеобразие)НеявнаСимволичнаРазделяется большинствомМожет включать контркультурыУстойчиваФормируется высшим руководством
4. Строение организационной культуры (Э. Шейн)Поверхностный уровень –
5. Национальные факторы организационной культуры (Г. Хофстеде)Дистанция властиИндивидуализм-коллективизмМужественность- женственностьИзбегание неопределенностиКонфуцианский динамизм
6. Методы
7. Организационное развитие (ОР)Плановое изменение организационной культурыЦель
8. Организационное развитиеПланомерный процессСистемный процесс (учитывает взаимодействие частей
9. Интенсивность ОРИнтенсивность ОР (глубина преобразований) определяется степенью изменений неформальных компонентов организации
10. Организация как айсбергФормальные компонентыОписание работСтруктура подразделенийНорма управляемостиМиссия,
11. Методы организационного развитияПерепроектирование работПостроение органических структурУправление по
12. Скачать презентанцию

Организационная культураСистема ценностей, норм, правилОбеспечивает внутреннюю интеграцию и внешнюю адаптацию

Главная
Разное
Организационное поведение

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Организационное поведение
Организационная культура

Организационное поведениеОрганизационная культура

Слайд 2Организационная культура
Система ценностей, норм, правил

Обеспечивает внутреннюю интеграцию и внешнюю адаптацию

Организационная культураСистема ценностей, норм, правилОбеспечивает внутреннюю интеграцию и внешнюю адаптацию

Слайд 3Организационная культура
Уникальна (характеризует своеобразие)
Неявна
Символична
Разделяется большинством
Может включать контркультуры
Устойчива
Формируется высшим руководством

Организационная культура Уникальна (характеризует своеобразие)НеявнаСимволичнаРазделяется большинствомМожет включать контркультурыУстойчиваФормируется высшим руководством

Слайд 4Строение организационной культуры (Э. Шейн)
Поверхностный уровень – поведение, общение, особенности

производимой продукции, внешний вид и оформление
Внутренний уровень – провозглашаемые ценности

Глубинный (мировоззренческий) уровень – базовые представления о природе человеке, человеческих отношениях, времени и пространстве

Строение организационной культуры (Э. Шейн)Поверхностный уровень – поведение, общение, особенности производимой продукции, внешний вид и оформлениеВнутренний уровень

Слайд 5Национальные факторы организационной культуры (Г. Хофстеде)
Дистанция власти
Индивидуализм-коллективизм
Мужественность- женственность
Избегание неопределенности

Конфуцианский динамизм

Национальные факторы организационной культуры (Г. Хофстеде)Дистанция властиИндивидуализм-коллективизмМужественность- женственностьИзбегание неопределенностиКонфуцианский динамизм

Слайд 6 Методы формирования организационной культуры
Лозунги, принципы, миссия (кредо) организации
Поведение менеджеров
Поведение высшего

руководства в кризисной ситуации
Кадровая политика
Мифы, легенды, обряды, ритуалы и др.

символы

Методы формирования организационной культуры Лозунги,

Слайд 7Организационное развитие (ОР)
Плановое изменение организационной культуры
Цель ОР – изменение всех

составных частей организации таким образом, чтобы организация была более эффективна

и в большей степени соответствовала потребностям людей

Организационное развитие (ОР)Плановое изменение организационной культурыЦель ОР – изменение всех составных частей организации таким образом, чтобы

Слайд 8Организационное развитие
Планомерный процесс
Системный процесс (учитывает взаимодействие частей организации)
Направлено на решение

проблем
Концентрирует внимание на человеке и социальных взаимоотношениях
это

процесс, ориентированный на изменение поведения, мнений, установок людей

Организационное развитиеПланомерный процессСистемный процесс (учитывает взаимодействие частей организации)Направлено на решение проблемКонцентрирует внимание на человеке и социальных взаимоотношениях

Слайд 9Интенсивность ОР
Интенсивность ОР (глубина преобразований) определяется степенью изменений неформальных компонентов

организации

Интенсивность ОРИнтенсивность ОР (глубина преобразований) определяется степенью изменений неформальных компонентов организации

Слайд 10Организация как айсберг
Формальные компоненты
Описание работ
Структура подразделений
Норма управляемости
Миссия, цели и задачи
Методы

организации труда
Показатели производства и эффективности
Неформальные компоненты
Распределение власти и влияния
Отношение к

организации
Межличностные отношения
Групповые нормы
Доверие
Психологический климат
Удовлетворенность работой

Организация как айсбергФормальные компонентыОписание работСтруктура подразделенийНорма управляемостиМиссия, цели и задачиМетоды организации трудаПоказатели производства и эффективностиНеформальные компонентыРаспределение власти

Слайд 11Методы организационного развития
Перепроектирование работ
Построение органических структур
Управление по целям
Тренинги
Формирование команд
Обратная связь

по результатам (проведение социальных исследований для диагностики проблем)
консультирование

Методы организационного развитияПерепроектирование работПостроение органических структурУправление по целямТренингиФормирование командОбратная связь по результатам (проведение социальных исследований для диагностики

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей