Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационное поведение
Содержание
- 1. Организационное поведение
- 2. Типы организационных структур Традиционные, жесткие, иерархические
- 3. Традиционные организационные структурыЧеткие, стройныеОбеспечивают интеграцию и управляемостьНе чувствительны к изменениямИзбыточно формализованыНаправлены на минимизацию различий между людьми
- 4. Адаптивные организационные структурыГибкиеБыстро реагируют на измененияНеобходимы для
- 5. Современные тенденции в изменении организационных структурОрганизации без границ (виртуальные, сетевые, модульные)Обедненные организацииОрганизации, основанные на процессах
- 6. Организации без границОснованы на сетевом принципе, а
- 7. Организации, основанные на процессахОриентированы на горизонтальные процессы,
- 8. Обедненная организацияИмеют уменьшенный штат и сокращенное количество
- 9. Организационные коммуникацииИнтегрируют организацию (являются связующим звеном между
- 10. Виды организационных коммуникацийОтражающие иерархическое строение организации –
- 11. Нисходящие коммуникацииСтавят конкретные задачи по выполнению работыПредоставляют
- 12. Способы улучшения нисходящих коммуникацийИнформация должна учитывать особенности
- 13. Восходящие коммуникацииЛичная информация о мыслях, установках и
- 14. Способы улучшения восходящих коммуникацийСоздание процедур обжалованияПолитика открытых
- 15. Горизонтальные коммуникацииНеобходимы: - для координации деятельности -
- 16. Неформальные коммуникацииФормируются стихийноСпособствуют удовлетворению социальных потребностей сотрудниковВыполняют
- 17. Схема функционирования неформальных коммуникаций (виноградной лозы)Основной принцип
- 18. Слухи в организацииНепроверенные сведения, циркулирующие в организационной
- 19. Виды слухов«Мечты и чаяния»Слухи – пугало«Вбивание клиньев»Финальные слухи
- 20. Скачать презентанцию
Типы организационных структур Традиционные, жесткие, иерархические (линейные, функциональные и т.д.) Адаптивные, органические, адхократические (проектные, матричные)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Типы организационных структур
Традиционные, жесткие, иерархические
(линейные, функциональные
и т.д.)
Слайд 3Традиционные организационные структуры
Четкие, стройные
Обеспечивают интеграцию и управляемость
Не чувствительны к изменениям
Избыточно
формализованы
Направлены на минимизацию различий между людьми
Слайд 4Адаптивные организационные структуры
Гибкие
Быстро реагируют на изменения
Необходимы для внедрения новшеств
Основаны на
командной работе
В большей степени используют человеческий потенциал
Менее управляемы
Матричные структуры
потенциально более конфликтны
Слайд 5Современные тенденции в изменении организационных структур
Организации без границ (виртуальные, сетевые,
модульные)
Обедненные организации
Организации, основанные на процессах
Слайд 6Организации без границ
Основаны на сетевом принципе, а не иерархическом
Являются многоцентровыми
В
большей степени реализуется идея партнерских отношений
Уровень выполнения обязательств более высокий
Отношения
более открыты и ориентированы на взаимную выгоду
Слайд 7Организации, основанные на процессах
Ориентированы на горизонтальные процессы, происходящие на границах
между частями организации
Производство – непрерывный процесс, а не сочетание различных
видов деятельностиПри сохранении функциональных отделов акцент делается на целевые и проектные группы, объединяющие ресурсы разных отделов
Слайд 8Обедненная организация
Имеют уменьшенный штат и сокращенное количество уровней управления
Децентрализованы
Чувствительны к
требованиям заказчика
Часто негативно влияют на персонал
- увеличение
рабочего дня- усиление стресса
- сокращение возможностей карьерного роста
- снижение мотивации
- сопротивление менеджеров среднего звена
Слайд 9Организационные коммуникации
Интегрируют организацию (являются связующим звеном между работниками и организационными
целями)
Создают информационную основу для принятия решений
Способствуют удовлетворению социальных потребностей сотрудников
Влияют
на личность и поведение работников
Слайд 10Виды организационных коммуникаций
Отражающие иерархическое строение организации – нисходящие, восходящие, горизонтальные,
диагональные
Отражающие способ формирования – формальные и неформальные
Слайд 11Нисходящие коммуникации
Ставят конкретные задачи по выполнению работы
Предоставляют идеологическую информацию
Информируют исполнителей
о качестве работы
Информируют о смысле и процедуре исполнения работы
Слайд 12Способы улучшения нисходящих коммуникаций
Информация должна учитывать особенности получателей – их
ценности, представления и идеалы
Информация должна предоставляться и обновляться постоянно
Необходимо использовать
современные информационные технологии
Слайд 13Восходящие коммуникации
Личная информация о мыслях, установках и деятельности
Обратная связь относительно
производственного процесса
Наименее эффективны и часто подавляются в бюрократических организациях
Слайд 14Способы улучшения восходящих коммуникаций
Создание процедур обжалования
Политика открытых дверей
Консультации, опросы, собеседования
Партисипативность
(привлечение к управлению)
Назначение специального представителя для осуществления восходящих коммуникаций
Слайд 15Горизонтальные коммуникации
Необходимы:
- для координации деятельности
- решения проблем
-
обмена информацией
- разрешения конфликтов
Часто осуществляются неформально
Слайд 16Неформальные коммуникации
Формируются стихийно
Способствуют удовлетворению социальных потребностей сотрудников
Выполняют функцию обратной связи
Имеют
высокую достоверность, скорость передачи информации и степень избирательности
Слайд 17Схема функционирования неформальных коммуникаций (виноградной лозы)
Основной принцип распространения информации –
гроздевой
В организации существует небольшое количество распространителей
Первыми получают информацию высокостатусные сотрудники
Обмен
информацией преимущественно осуществляется внутри функциональных подразделений
Слайд 18Слухи в организации
Непроверенные сведения, циркулирующие в организационной среде
Возникают при наличии
потребностей в определенной информации и ее дефиците
Могут воздействовать на сотрудников
как позитивно,так и негативно
