Организационное стимулирование труда персонала

реорганизации труда
Заключение

на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.

аспектами трудовой жизни:
удовлетворенности организацией,
содержанием,
продуктивностью труда,
достойными человека условиями труда,
качеством

трудовой жизни,
оплатой труда,
отношениями в коллективе

быстро приводящая к скуке, апатии, «отвращению». Монотонная работа присутствует во

многих видах деятельности (на конвейере, на сборочном участке, на штамповке, у секретаря, ткачихи, воспитателя, лаборанта, техника, инспектора и др.). Свойства монотонноустойчивости человека в труде определяются свойствами нервной системы, темпераментом.

и осуществляется посредством следующих методов:

планированию, мотивации и контролю служебного и профессионального роста работников, управление

поступательным продвижением работника по служебной лестнице, связанным с изменением навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения по результатам трудовой деятельности работника.
Цель – добиться полной реализации потенциала работников как личностей, как носителей профессиональных способностей.

метод организационного стимулирования, предполагающий совместную деятельность персонала на различных уровнях

управления – в группах, подразделениях, департаментах, организации в целом.

в организованном состязании сторон (работников, подразделений, коллективов) в достижении одной

и той же цели.
Цель организации соревнования – повышение производительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы.

распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а

затем и в других странах.
Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и социальным благополучием персонала организации.

организационного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации

интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности.
Его реализация возможна путем реорганизации труда.

целях ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе
Способ

реализации:
Оперативная смена рабочих мест и операций и совмещение профессий;
Организация обратной связи по результатам труда;
Снижение степени регламентированности труда.

функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий
Способ реализации:

узким является объем работы на сборочном конвейере. Объем работы можно расширить, увеличив разнообразие операций и отрегулировав частоту повторения однообразных действий.

степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу

и трудовую среду.
Способ реализации: Низкой содержательностью характеризуется работа лаборанта, если она состоит только в установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Изменить ситуацию может самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и расширение круга обязанностей.

труда снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса
Способ реализации:
Трансляция

функциональной музыки
Организация общения во время работы
Эстетика рабочего места
Организация условий отдыха в перерывах сотрудников

что удовлетворенность трудом во многом определяет удовлетворенность жизнью и является

интегральным показателем социального самочувствия человека. Заменяя человека машиной на рутинных, низкоинтеллектуальных операциях, обогащая и укрупняя труд, продвигая работников на профессиональном и должностном уровнях, вовлекая в процесс управления своим трудом и организацией в целом, работодатель формирует более развитую социально стабильную личность работника XXI в.

– 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. –

638 с. – (Высшее образование).
https://studref.com/380397/menedzhment/stimulirovanie_trudovoy_deyatelnosti
Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. — Инфра-М, 2010. — 530с.
Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2003. — 230с.