Организационные структуры управления, их совершенствование в современных

управляющей структуры.
Необходимое совершенствование системы управления на современном этапе определяется

многими факторами, в том числе и оптимизацией количества аппарата управления, его функциями; внедрением автоматизированных систем управления и разработками систем принятия решения.

разрабатывающих механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

понятия, особенностей организационных структур управления;
анализ особенностей построения рациональной организационной структуры

управления на предприятии;
исследование анализа структуры управления ОАО «Слон»;
разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления исследуемого предприятия в современных условиях.

между отдельными подразделениями, связанные с определением их целей, условий работы

и стимулирования;
необходимость в распределении ответственности между руководителями;
проведение выбора реальных схем управления и последовательность процедуры при принятии решений;
необходимость в организации информационных потоков;
проведение выбора между соответствующих технических средств.

всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения

между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

следующие формы организационных структур управления:
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная;

программно-целевая.

МТС «Автоколонна 1274». Юридический адрес: 646860, Омская область, Одесский район,

с. Одесское, пер.Школьный,7. Сфера деятельности предприятия Омская область.

Управляют ОАО «Слон» акционеры, на общем собрании назначающие генерального директора. Совет директоров собирают один раз в год для отчёта генерального директора о хозяйственной деятельности предприятия и его реальном финансовом положении. На собраниях совета директоров происходит выработка программных решений в сфере стратегического и тактического развития предприятия, а также приеме решений, находящихся вне компетенции генерального директора из-за ограниченности его полномочий учредительными документами. Руководство между собраниями совета директоров осуществляет генеральный директор, в пределах своих полномочий.

исключение руководящих должностей начальника вспомогательного цеха и заведующего хозяйственного цеха

и образование вместо них заведующего по хозяйственной части, подчиненного не генеральному директору, а главному инженеру с назначением зарплаты соразмерной заработной плате главного механика, как второй ступени управления.
Таким образом при объединении двух отделов в один, произойдет сокращение численности работников на 5 человек, что вызовет сокращение нормы управляемости генерального директора и расходов на содержание аппарата управления, приведя значение нормы управляемости к норме.

введения инновационных структур управления в последнем десятилетии XX в. стало

характерным делом.В ходе этих экспериментов были использованы самые различные комбинации существующих ныне форм и видов структур, которые применяются предприятиями в определенных условиях их деятельности. Но основным направлением является то, где каждая следующая структура оказывается более упрощенной и гибкой, нежели ранее действующие.

эффективных структур управления
1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их

более квалифицированным персоналом;  
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;  
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;  
5) создание условий для гибкой комплектации продукции; 
6) минимизация запасов;  
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;  
10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.