Организация производства

Содержание

1. Организация производства
2. 1. Понятие организации привод став, труда ,
3. 1. Сущность понятия "организации" в широком смысле:
4. Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных
5. -организация производства -организация управления -организация трудаОбщая структура
6. Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи
7. Слайд 7
8. конструктивные особенности продукции, технология ее изготовленияобъем производства
9. В основу специализации положены три типа:
10. При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции
11. При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части
12. При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп деталей
13. Производственный процесс- совокупность всех действий людей и
14. Классификация производственных процессов
15. Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом
16. Экономическое значение сокращения ПЦ
17. Внедрение поточных методовРазвитие кооперации и концентрации производстваУглубление
18. Принципы организации производства
19. Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов
20. Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что
21. Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с
22. Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность
23. Пропорциональность -предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений:
24. Скачать презентанцию

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура и продолжительность п/п -принципы национальной организации -методы организации -типы организации

Главная
Разное
Организация производства

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
18.04.2013

Слайд 21. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная

структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура и продолжительность п/п -принципы

национальной организации -методы организации -типы организации 4.экономическая эффективность совершенствования организации производства

ПЛАН:

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и

Слайд 31. Сущность понятия "организации" в широком смысле:

Слайд 4Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов

производства, установление необходимых связей и согласованных действий участников производственному процесса,

создание условий для реализации цели предприятия
Понятие организации

Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление необходимых связей и согласованных действий

Слайд 5-организация производства -организация управления -организация труда

Общая структура фирмы:
-основные цехи производства -органы обслуживающие

трудящихся -вспомогательные цехи -органы управления -обслуживающие хозяйства -побочные цехи
В условиях перехода к

устойчивому развитию п/п возрастает роль 3-х направлений организации:

-организация производства -организация управления -организация трудаОбщая структура фирмы:-основные цехи производства -органы обслуживающие трудящихся -вспомогательные цехи -органы управления

Слайд 6Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их

соотношение , формы построения и взаимосвязи

Слайд 7

Слайд 8конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления
объем производства и структура трудоемкости
форма

специализации
уровень кооперирования с другими фирмами
тип производства и т.д
Факторы, влияющие на

производственную структуру фирмы

конструктивные особенности продукции, технология ее изготовленияобъем производства и структура трудоемкостиформа специализацииуровень кооперирования с другими фирмамитип производства и

Слайд 9В основу специализации положены три типа:

Слайд 10При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции

Слайд 11При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или

его части

Слайд 12При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных

групп деталей

Слайд 13Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для

изготовления конкретных видов продукции
Организация производственного процесса -объединение людей, орудий, предметов

труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных, обслуживающих, информационных , сервисных и иных процессов

2. Производственный процесс

Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления конкретных видов продукции Организация производственного процесса

Слайд 14Классификация производственных процессов

Слайд 15Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве

и во времени для изготовления вида продукции

Длительность производственной цикла(Т пц)/-календарный

период времени с момента запуска сырья в производство до получения годового продукта

Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и во времени для изготовления вида продукцииДлительность

Слайд 16Экономическое значение сокращения ПЦ

Слайд 17Внедрение поточных методов
Развитие кооперации и концентрации производства
Углубление специализации
Сокращение технологического цикла
Комплексная

механизация и автоматизация
Повышение технологичности конструкции
Совершенствование технологических процессов
Сокращение или ликвидация перерывов
Рациональная

планировка оборудования
Выбор вида движения предмета
Оптимизация размеров партии предметов
Рациональное управление запасами

Пути сокращения Т пц

Внедрение поточных методовРазвитие кооперации и концентрации производстваУглубление специализацииСокращение технологического циклаКомплексная механизация и автоматизацияПовышение технологичности конструкцииСовершенствование технологических процессовСокращение

Слайд 18Принципы организации производства

Слайд 19Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и

достижением бесперебойной работы оборудования
Кнепр. = Ттех.ц./Тпр.ц.
Ттех.ц.-длительность технологического цикла
Тпр.ц.

– длительность производственного цикла
Кнепр. 1

Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением бесперебойной работы оборудования Кнепр. = Ттех.ц./Тпр.ц.Ттех.ц.-длительность

Слайд 20Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий

составляет 102 мин, а сумма перерывов, связанных с пролеживанием изделий

между операциями -41 мин.
Решение:

Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет 102 мин, а сумма перерывов, связанных

Слайд 21Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операций

Кпрям.

= tтрансп./Т тех.ц.
tтрансп- длительность транспортных операций
Кпрям.

0
Ттранс. 0

Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операцийКпрям. = tтрансп./Т тех.ц.tтрансп- длительность транспортных операцийКпрям.

Слайд 22Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет

102 мин., а время ,связанное с транспортировкой изделий-60 мин.
Решение.

Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102 мин., а время ,связанное с транспортировкой

Слайд 23Пропорциональность -предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений: цехов, участков, отдельных

рабочих мест
Кпроп. = Mmin/Mmax

Mmin – минимальный размер производственной мощности
Mmax –

максимальный размер производственной мощности

Пропорциональность -предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений: цехов, участков, отдельных рабочих мест Кпроп. = Mmin/MmaxMmin – минимальный

Скачать презентацию

Разделы презентаций