Организация реализации: делегирование

Организация реализации: делегирование

себя 4 основных процесса:
Запуск стратегии;
Выполнение стратегии;
Завершение стратегии;
Стратегический контроль.
Реализация стратегии

-делегирование.

Ключевые понятия:
Организация - это процесс создания структуры реализации стратегии, которая

дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей.
Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность - представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Организация реализации: Делегирование

- взаимоотношение полномочий, который связывает различные уровни управления на пути

реализации определенной стратегии, обеспечивает возможность распределения и координации задач.
Средством, при помощи которого устанавливаются отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Понятия организации и делегирования соотносятся между собой как общее и частное, т.е. невозможно понять организационный процесс без предварительного понимания делегирования.

Организация

собой средство, при помощи которого распределяются бесчисленные задачи, которые должны

быть выполнены для реализации стратегии.
Сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Делегирование

конкретных требований, когда он получает определенную роль в организации реализации

стратегии.
Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована.
Например, руководитель хирургической бригады делегирует многие важные обязанности медицинским сестрам. Но, если пациент умрет из-за того, что сестра выбрала неправильную группу крови для переливания, ответственным за это будет оперирующий хирург и его привлекут к суду за преступную небрежность

Ответственность

выполняться так же эффективно, как и все остальные этапы управления.

Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции.

Эффективная организация распределения полномочий

принцип соответствия и положительные стимулы;
Соответствие между полномочиями и ответственностью;
Создание

системы стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.

Эффективная организация распределения полномочий

подчиненным;
4.Боязнь риска;
5.Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности;
Препятствия

для эффективного делегирования

стратегии.
Оставлять без внимания или относиться к распределению обязанностей не

должным образом крайне опасно, поскольку в таком случае реализация общей стратегии может провалиться.
Необходимо крайне внимательно оценивать свои возможности и возможности тех, кому делегируются полномочия, чтобы избежать рисков наделения обязанностями несоответствующих требованиям субъектов.

Резюме

пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко ; Рос.

акад. образования, Моск. психолого-соц. ин-т. - 3-е изд., стер. - Электрон. дан. - М. : Флинта [и др.], 2011. - 276 c.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (электронный ресурс)/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации Москва: Издательство "Дело", 1997. - 704 с.

Список использованной литературы