Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация стратегического контроля
Содержание
- 1. Организация стратегического контроля
- 2. Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы.
- 3. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся
- 4. Системы стратегического контроля - системы формального целеполагания
- 5. система контроля должна реализовать четыре ступени действий:- установление
- 6. Типы систем контроля и их содержание
- 7. Стратегический выбор на функциональном, СЗХ и корпоративном
- 8. 1. Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности фирмы
- 9. 2. Использование систем контроля при различных стратегиях
- 10. Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля
- 11. Корпоративная стратегия и типы контроля
- 12. Сбалансированная система показателей эффективности предоставляет схему для перевода общей стратегии компании и термины операционного процесса
- 13. Слайд 13
- 14. Сбалансированная система показателей эффективности - стратегическая схема действий
- 15. Причинно-следственные связи четырех проекций ССП
- 16. Общие показатели, характерные для большинства компаний:
- 17. три дополнительные категории («soft») измерителей оперативной деятельности- потребительские перспективы- внутренние перспективы- инновационные перспективы и перспективы обучения
- 18. Главные стадии включают: 1. Подготовка.2. Решение - что измерять.3.
- 19. Скачать презентанцию
Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач,
стратегии и программы фирмы.
Слайд 3Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и
возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и
текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
Слайд 4Системы стратегического контроля - системы формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок
и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации
и необходимости корректирующих воздействий.
Слайд 5система контроля должна реализовать четыре ступени действий:
- установление стандартов оценки функционирования,
разрабатываемых одновременно со стратегией;
- создание измерительной системы, которая покажет степень достижения
целей, что является комплексной задачей, т. к. многие действия трудно оценить;- сравнение реального функционирования с установленными целями;
- оценку результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.
Слайд 7Стратегический выбор на функциональном, СЗХ и корпоративном уровнях естественным образом
определяет структуру управления и системы контроля.
Функциональный уровень
Уровень СЗХ (отраслевого бизнеса)
Система
контроля на уровне корпорации
Слайд 12Сбалансированная система показателей эффективности
предоставляет схему для перевода общей
стратегии компании и термины операционного процесса
Слайд 17три дополнительные категории («soft») измерителей оперативной деятельности
- потребительские перспективы
- внутренние перспективы
- инновационные перспективы
и перспективы обучения
Слайд 18Главные стадии включают:
1. Подготовка.
2. Решение - что измерять.
3. Окончание плана внедрения.
4. Внедрение
системы.
5. Публикация результатов.
6. Использование результатов.
7. Пересмотр или ревизия системы.
