Основные цели разработки конслатингового проекта

в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга —

помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами консалтинг - это любая помощь по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы.

нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту

их отображения;
формирование на основании анализа предложений по реорганизации организационно-управленческой структуры;
упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия;
выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром;
анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационныхсистем;
рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями, прежде всего классов MRP (manufacturing resource planning) и ERP (enterprise resource planning).

улучшения возможны?
На кого окажет влияние новая система?

топологической структур предприятия;
определение перечня целевых задач (функций) предприятия;
анализ распределения функций

по подразделениям и сотрудникам;
определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

на предприятии на момент обследования и позволяющей понять, что делает

и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также на основе автоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации;
  модели “как должно быть”, интегрирующей перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.

между ними;
анализ применимости существующих систем управления предприятиями (прежде всего классов MRP и ERP)для

решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы;
совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы;
разработка требований к техническим средствам;
разработка предложений по этапам и срокам автоматизации.

использованием диаграмм потоков данных и спецификаций процессов);
проектирование физической базы данных;
построение

иерархии функций модулей, подлежащих программированию;
оценка затрат на реализацию.