Основные функции менеджмента и их особенности на производстве

функций:
Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность

планировать означает некомпетентность менеджера.
Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
Мотивация – вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность.
Координация – распределение. Командная деятельность как средство выполнения организационной работы; По сути это – управление подчиненными.
Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.

Изначально, согласно теории Адама Смита, единственной управленческой функцией было инвестирование – вложение капитала и приобретение рабочей силы и оборудования. Потом Тейлор ввёл функцию планирования, контроля и координирования в качестве самостоятельных видов деятельности менеджера.
А Файоль скомпилировал и перечислил основные функции, а также заложил основы особого направления в менеджменте – структурно-функционального подхода.

организации и что должны делать её участники, чтобы достичь этих

целей.
Планирование состоит в том, что:
1. проводится всесторонний анализ текущего положения, в котором находится компания;
2. обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей,
3. согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ,
4. определяется состав необходимых ресурсов,
5. устанавливается состав реализуемых проектов,
6. распределяются задания по участникам,
7. разрабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы.
8. обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

целей.
С помощью этой функции менеджмента обеспечивается выполнение установленных плановых заданий

с целью реализации принятой стратегии развития предприятия.
Для этого следует:
1. установить состав необходимых ресурсов и исполнителей,
2. распределить задания,
3. обеспечить необходимым для работы персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, помещениями;
4. скоординировать работу исполнителей во времени,
5. наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию.
Выполнение перечисленных задач осуществляется путём создания организационной структуры предприятия.
Таким образом, функция организации обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений.

целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и

моральное стимулирование и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

всех остальных функций.
Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих

проблем, до того как они превратятся в серьезные неполадки. Также функция контроля используется для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

в работе всех звеньев организации.
Для связи координируемых процессов принято

использовать отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления.
Все перечисленные функции не просто составляют единое целое. Они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделить.