Разделы презентаций


Основные функции при управлении адаптацией и их распределение презентация, доклад

Содержание

Понятие управления процессом адаптацииЦель управления адаптациейЗадачи управления адаптациейУправление процессом адаптации предполагает ряд шаговМеханизм управления адаптациейОсновные функции лиц, ответственных за управление адаптациейВозможные варианты закрепления функций управления адаптациейПлан

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Основные функции при управлении адаптацией и их распределение 
Выполнила Халтурина Мария,
Упб-2601-01-00

Основные функции при управлении адаптацией и их распределение Выполнила Халтурина Мария,Упб-2601-01-00

Слайд 2Понятие управления процессом адаптации
Цель управления адаптацией
Задачи управления адаптацией
Управление процессом адаптации

предполагает ряд шагов
Механизм управления адаптацией
Основные функции лиц, ответственных за управление

адаптацией
Возможные варианты закрепления функций управления адаптацией

План

Понятие управления процессом адаптацииЦель управления адаптациейЗадачи управления адаптациейУправление процессом адаптации предполагает ряд шаговМеханизм управления адаптациейОсновные функции лиц,

Слайд 3Управление процессом адаптации — это активное воздействие на факторы, предопределяющие

ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.п.
Необходимость управления адаптацией

предопределяется большим ущербом как для производства, так и для работников.

Понятие управления процессом адаптации

Управление процессом адаптации — это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и

Слайд 4Особенность управления адаптацией заключает­ся в том, что роль той или

иной стороны производст­венной адаптации может проявляться по-разному, в зависимости от

конкретной ситуации. Для одной профессии (профессиональной группы) при опреде­ленных условиях работы наиболее сложной пробле­мой может быть, например, психофизиологическая сторона адаптации, для других — социально-пси­хологическая
Особенность управления адаптацией заключает­ся в том, что роль той или иной стороны производст­венной адаптации может проявляться по-разному,

Слайд 5Цель управления адаптацией персонала состоит в том, чтобы работник быстрее

овладел профессиональными навыками, умениями, приспособился к режиму работы и особенностям

рабочего места, сумел раскрыть и начал реализовывать свои способности, включился в коллектив структурного подразделения и систему взаимоотношений предприятия.

Цель управления адаптацией

Цель управления адаптацией персонала состоит в том, чтобы работник быстрее овладел профессиональными навыками, умениями, приспособился к режиму

Слайд 6 Формирование представлений работника об организационной структуре предприятия, организационных взаимоотношениях

между подразделениями, включение в них работника;
Ознакомление работника с общими экономическими

условиями деятельности структурного подразделения и предприятия в целом;
Информирование работника о нормах поведения, правилах внутреннего распорядка; помощь в овладении ими;
Включение работника в социально-психологические отношения в структурном подразделении и предприятия в целом;
Выявление значимых профессиональных, деловых, психологических и мотивационных особенностей работника.

Задачи управления адаптацией

Формирование представлений работника об организационной структуре предприятия, организационных взаимоотношениях между подразделениями, включение в них работника;Ознакомление работника

Слайд 7прояснение и конкретизация целей адаптации в организации новых работников или

переведенных на другую должность;
выявление совокупности факторов, влияющих на адаптацию, анализ

значимости каждого из них;
разработка объективных и субъективных критериев адаптации новых работников;
разработка методов оценки успешности процесса адаптации (как отдельных работников, так и разных профессиональных групп);
внесение необходимых корректив в работу по адаптации новых работников.

Управление процессом адаптации предполагает ряд шагов:

прояснение и конкретизация целей адаптации в организации новых работников или переведенных на другую должность;выявление совокупности факторов, влияющих

Слайд 8Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм, который

представляет собой совокупность процедур принятия управленческих решений, средств воздействия и

кадровых технологий. Он позволяет регламентировать взаимодействие участников процесса.

Механизм управления адаптацией

Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм, который представляет собой совокупность процедур принятия управленческих решений,

Слайд 91) структурное закрепление функций управления адаптацией, т. е. определение круга

лиц, ответственных за осуществление адаптации персонала и управление ею;
2) технологии

организации процесса адаптации (комплекс мероприятий, направленных на введение сотрудника в организацию и его должность);
3) организация информационного обеспечения процесса адаптации, т. е. определение критериев успешности адаптации, методов ее оценки и сроков.

Механизм управления адаптацией включает три элемента:

1) структурное закрепление функций управления адаптацией, т. е. определение круга лиц, ответственных за осуществление адаптации персонала и

Слайд 101) профессиональная консультация работников организации;
2) знакомство сотрудника с основными обязанностями,

требованиями;
3) организация обучения;
4) обеспечение соблюдения работником правил внутреннего трудового распорядка,

охраны труда и техники безопасности;
5) формирование необходимых для эффективной подготовки кадров условий;
6) разработка индивидуального плана занятий на весь адаптационный период;

Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией:

1) профессиональная консультация работников организации;2) знакомство сотрудника с основными обязанностями, требованиями;3) организация обучения;4) обеспечение соблюдения работником правил

Слайд 117) организация деятельности сотрудника;
8) оказание необходимой помощи работнику;
9) демонстрация образца

исполнения должностных обязанностей на собственном примере;
10) изучение профессиональных и личных

качеств сотрудника;
11) введение его в коллектив организации, оказание помощи в поддержании деловых взаимоотношений с коллегами и руководителями различных уровней;
12) контроль и оценка выполнения сотрудником заданий в течение всего адаптационного периода.
7) организация деятельности сотрудника;8) оказание необходимой помощи работнику;9) демонстрация образца исполнения должностных обязанностей на собственном примере;10) изучение

Слайд 12– выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления

персоналом (подразделение по управлению адаптацией). Чаще всего функции по управлению

адаптацией выполняет отдел (бюро) по обучению и развитию персонала, иногда – служба, занимающаяся подбором персонала

Возможные варианты закрепления функций управления адаптацией

– выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом (подразделение по управлению адаптацией). Чаще всего

Слайд 13– распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам)

или группам подразделений. В данном случае специалист по персоналу становится

куратором определенных подразделений. Специалистом по управлению адаптацией может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник другого функционального подразделения;
– распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. В данном случае специалист

Слайд 14– развитие наставничества. Основными требованиями, предъявляемыми к наставнику, как правило,

являются его желание выполнять данные обязанности, наличие опыта работы, позитивный

настрой по отношению к организации. Кроме того, предъявляются требования к личностным качествам наставника: терпимость, спокойствие, организованность, тактичность. Прежде чем приступить к выполнению обязанностей, наставники проходят специальное обучение, в процессе которого развивают необходимые педагогические и коммуникативные навыки: умение слушать собеседника, умение излагать материал, наблюдательность и т. д.Наставничество подкрепляется материальными (фиксированная надбавка за выполнение функций наставника, либо процент от заработной платы адаптанта) и нематериальными стимулами (наставничество может выступать как одно из условий должностного продвижения);
– развитие наставничества. Основными требованиями, предъявляемыми к наставнику, как правило, являются его желание выполнять данные обязанности, наличие

Слайд 15– развитие структурных взаимосвязей системы управления персоналом (в частности подразделения

управления адаптацией) с различными подсистемами организации управления предприятием. Во многих

зарубежных фирмах эта служба включена в систему контроллинга. Предметом функциональных взаимосвязей между подразделениями управления адаптацией и организации управления являются главным образом вопросы форм и принципов организации труда, системы внедрения нововведений и т. п.
– развитие структурных взаимосвязей системы управления персоналом (в частности подразделения управления адаптацией) с различными подсистемами организации управления

Слайд 17Адаптация нового работника – важный и вместе с тем зачастую

недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность

и результативность работы сотрудника.

Заключение

Адаптация нового работника – важный и вместе с тем зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом

Слайд 18Управление процессом трудовой адаптации [электронный ресурс] - https://studfile.net/preview/382991/page:4/
Цели и

задачи системы адаптации [электронный ресурс] - https://studfile.net/preview/3347959/page:11/
Механизм управления адаптацией

персонала в организации [электронный ресурс] - https://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/mehanizm-upravleniya-adaptatsiey-personala-26922.html

Источники литературы

Управление процессом трудовой адаптации [электронный ресурс] - https://studfile.net/preview/382991/page:4/ Цели и задачи системы адаптации [электронный ресурс] - https://studfile.net/preview/3347959/page:11/

Слайд 19

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика