Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные идеи школы дизайна
Содержание
- 1. Основные идеи школы дизайна
- 2. ОснователиАльфред Дюпон Чандлер мл.Кеннет ЭндрюсИгорь Ансофф
- 3. ОсновноеПредставители школы являются авторами методики проведения SWOT-анализаШкола
- 4. Стратегия (По Чандлеру) - это определение основных
- 5. ОсновноеПроцесс стратегического планирования -точка пересечения выявленных возможностей
- 6. SWOT-анализ (по К.Эндрюсу,1980)S - сильные стороны
- 7. Основные методологические принципы1. Процесс формирования стратегии развития
- 8. Основные методологические принципы5. Процесс формулирования стратегии должен
- 9. Подход к формированию системы оценки стратегий1. Последовательность2. Согласованность3. Преимущество4. Осуществляемость
- 10. ВыводыСоответствие между внешними возможностями и внутренним потенциалом
- 11. Спасибо за внимание
- 12. Скачать презентанцию
ОснователиАльфред Дюпон Чандлер мл.Кеннет ЭндрюсИгорь Ансофф
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Основное
Представители школы являются авторами методики проведения SWOT-анализа
Школа дизайна разработала модель
Слайд 4Стратегия (По Чандлеру)
- это определение основных долгосрочных целей и
задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для
достижения этих целей
Слайд 5Основное
Процесс стратегического планирования -точка пересечения выявленных возможностей и угроз внешней
деловой окружающей среды
Возможности внешней деловой окружающей среды могут быть востребованы
за счет реализации сильных сторон ресурсного потенциала предприятия
Слайд 6SWOT-анализ
(по К.Эндрюсу,1980)
S - сильные стороны организации;
W - слабые
стороны организации;
О -возможности организации;
Т-угрозы развития организации
Слайд 7Основные методологические принципы
1. Процесс формирования стратегии развития фирмы должен быть
контролируемым, осознанным процессом мышления.
2. Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы
должен осуществлять топ-менеджер.3. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной.
4. Любая стратегия должна содержать в себе отличительные цели данной фирмы, особенности ее развития, а не формироваться по некоему шаблону
Слайд 8Основные методологические принципы
5. Процесс формулирования стратегии должен завершаться лишь тогда,
когда альтернативные стратегии имеют полное описание и осуществлен окончательный выбор
лучшей из них.6. Любая стратегия развития фирмы должна сочетать простоту восприятия и полноту выражения, а также описываться ясным и доступным языком.
7. Стратегия развития любой фирмы (предприятия) должна предусматривать разработку определенного механизма ее реализации.
Слайд 9Подход к формированию системы оценки стратегий
1. Последовательность
2. Согласованность
3. Преимущество
4. Осуществляемость
Слайд 10Выводы
Соответствие между внешними возможностями и внутренним потенциалом предприятия
Модель школы дизайна
наиболее адекватна ситуации осуществления радикальных изменений в организации, пережившей период
неустойчивости и вступающей в фазу стабильности
