Разделы презентаций


Основные понятия менеджмента

Содержание

Менеджмент – это… В англо-русском словаре иностранных терминов даны следующие значения слова «менеджмент»:Менеджмент - это...1) управление; руководство;2) организация производства;3) дирекция; администрация.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Основные понятия менеджмента
Уровни управления
Функции менеджера
Компетенции менеджера
Виды менеджмента

Основные понятия менеджментаУровни управленияФункции менеджераКомпетенции менеджераВиды менеджмента

Слайд 2Менеджмент – это…
В англо-русском словаре иностранных терминов даны следующие значения

слова «менеджмент»:
Менеджмент - это...
1) управление; руководство;
2) организация производства;
3) дирекция; администрация.


Менеджмент – это…		В англо-русском словаре иностранных терминов даны следующие значения слова «менеджмент»:Менеджмент - это...1) управление; руководство;2) организация

Слайд 3Менеджмент – это…
Менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд,

интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.
Менеджмент иногда

представляют в виде формулы:


Менеджмент = искусство + опыт + обучение

Менеджмент – это…Менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих

Слайд 4Почему менеджмент считают искусством?
Менеджер должен:
владеть искусством общения с людьми,


иметь организаторские способности,
обладать умением склонять людей к своей точке зрения,
быть

лидером,
тонко чувствовать ситуацию, когда нужно, например, пойти на риск

Почему менеджмент считают искусством? Менеджер должен:владеть искусством общения с людьми, иметь организаторские способности,обладать умением склонять людей к

Слайд 5М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури в «Основах менеджмента» менеджмент

(управление)
рассматривают как процесс, необходимый для достижения целей организации, состоящий из

следующих функций:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури в «Основах менеджмента» менеджмент (управление)рассматривают как процесс, необходимый для достижения целей

Слайд 6функциональный
целевой
линейный
Выделяют три взаимозависимых вида управленческой деятельности: целевая, функциональная, линейная.
МЕНЕДЖМЕНТ

функциональныйцелевойлинейныйВыделяют три взаимозависимых вида управленческой деятельности: целевая, функциональная, линейная.  МЕНЕДЖМЕНТ

Слайд 7Уровни менеджмента
Институциональный уровень
Управленческий уровень
Технический уровень

Уровни менеджментаИнституциональный уровеньУправленческий уровеньТехнический уровень

Слайд 8Принципы управления

Принципы управления

Слайд 9Менеджер – это…
Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью

в определенной области функционирования организации.

Менеджер – это…Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в определенной области функционирования организации.

Слайд 10Название «менеджер» в настоящее время имеет довольно широкое распространение и

употребляется применительно к:
руководителю организации в целом или ее подразделений

(управлений, отделений, отделов);
организатору определенных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами;
руководителю по отношению к подчиненным.
Название «менеджер» в настоящее время имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:  руководителю организации в

Слайд 11Главное отличие предпринимателя от менеджера состоит в том, что:
предприниматель является

владельцем предприятия или организации;
менеджер же, как правило, выступает в роли

наемного служащего, который управляет организацией и получает за это определенную заработную плату или другой вид дохода (например, фиксированный процент от прибыли).
Главное отличие предпринимателя от менеджера состоит в том, что: предприниматель является владельцем предприятия или организации;менеджер же, как

Слайд 12Компетенции менеджера:
 Знания в области теории и умения в сфере

практики управления. Менеджер должен иметь специальную подготовку в области теории

управления, знать основы современной экономики, теорию и практику принятия управленческих решений, иметь навыки работы с компьютером и работы в Интернете. Менеджеру необходимо постоянно совершенствовать свои умения и навыки, периодически проходя переподготовку и повышение квалификации.

 Способности к коммуникации и умение работать с людьми. Менеджер «связывает» людей в организации на различных уровнях управления. Поэтому ему необходимы умения и навыки общения с людьми. Способности к общению зависят от индивидуальных свойств человека, но эти способности можно развить путем разных тренингов.

 Компетентность в специализации организации. Менеджер должен обладать специальными знаниями в вопросах деятельности той организации, где он работает.
Компетенции менеджера: Знания в области теории и умения в сфере практики управления. Менеджер должен иметь специальную подготовку

Слайд 13Функции менеджера.

Координация

Планирование

Мотивация

Организация

Контроль

Функции менеджера.КоординацияПланированиеМотивацияОрганизацияКонтроль

Слайд 14Планирование
Планирование – это процесс, результатом которого является четкая формулировка целей

и определение средств и методов, при помощи которых поставленные цели

могут быть достигнуты.
ПланированиеПланирование – это процесс, результатом которого является четкая формулировка целей и определение средств и методов, при помощи

Слайд 15Организация
Под организацией понимают распределение властных полномочий по разным уровням управленческой

иерархии.

ОрганизацияПод организацией понимают распределение властных полномочий по разным уровням управленческой иерархии.

Слайд 16Мотивация
Мотивация как функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и

других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения

личных целей и целей организации.
МотивацияМотивация как функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов

Слайд 17Контроль
Под контролем понимают процесс, направленный на обнаружение количественных и качественных

отклонений от запланированных показателей.

КонтрольПод контролем понимают процесс, направленный на обнаружение количественных и качественных отклонений от запланированных показателей.

Слайд 18Методы менеджмента
В менеджменте используют три группы методов управления:
Экономические (материальное вознаграждение

или материальные санкции).
Организационно-распорядительные (приказы, распоряжения, инструктаж, регламентирование и нормирование деятельности).
Социально-психологические

(моральное поощрение, планирование карьерного роста сотрудника, убеждение и внушение, создание благоприятного климата в коллективе).


Методы менеджментаВ менеджменте используют три группы методов управления:Экономические (материальное вознаграждение или материальные санкции).Организационно-распорядительные (приказы, распоряжения, инструктаж, регламентирование

Слайд 19Виды менеджмента
Организационный менеджмент отвечает за создание организации, разработку организационной структуры

управления, постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработку стандартов.
Стратегический менеджмент

отвечает за выбор миссии организации, формирование стратегических целей организации, адаптацию к изменениям внешней среды, ориентацию организации на удовлетворение потребностей клиента.

Виды менеджментаОрганизационный менеджмент отвечает за создание организации, разработку организационной структуры управления, постоянное и правильное осуществление управленческих функций,

Слайд 20Виды менеджмента
Тактический менеджмент отвечает за реализацию стратегических целей через достижение

тактических целей компании. Тактический менеджмент управляет процессами в таких сферах

деятельности, как маркетинг, НИОКР, производство, управление финансами и кадрами.
Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а так же путем внесения корректировок в ход выполнения текущих заданий.

Виды менеджментаТактический менеджмент отвечает за реализацию стратегических целей через достижение тактических целей компании. Тактический менеджмент управляет процессами

Слайд 21Функциональные виды менеджмента
1. Производственный (операционный).
2. Финансовый.
3. Персональный.
4. Инновационный.
5. Логистика (управление

доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров).

Функциональные виды менеджмента1. Производственный (операционный).2. Финансовый.3. Персональный.4. Инновационный.5. Логистика (управление доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров).

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика