Основные теории управления силами ВМФ

теории управления силами ВМФ.
2. Сущность управления силами.
3. Показатели эффективности процессов

управления силами.

Литература:

1. В.Ф. Шпак Основы автоматизации управления. Ч.1, стр. 6-11. Петродворец, ВМИРЭ, 1998 г.
2. Н.Ф. Директоров и др. Автоматизация управления и связь в ВМФ. С. 7-12. СПб. Элмор, 2001.г.

познавательная
прогнозирующая
проявляется в раскрытии сущности процессов управления, их

закономерностей и принципов

определение основных тенденций и направлений дальнейшего развития процессов в управляемой системе, основа предвидения в управлении

структуры, поддержание режима деятельности, реализующая заданные программы и цели функционирования

- (management, control) – процесс целенаправленного воздействия на объект, осуществляемый для организации его функционирования по заданной программе

- это, прежде всего, сознательная деятельность преследующих свои цели людей. И не просто сознательная, а та особая ее разновидность, которая связана с принятием решений и проведением их в жизнь

Категорию управление силами в общем виде можно охарактеризовать следующими положениями:
в главных аспектах управление осуществляется только человеком (командующий, штаб);
основой управления выступает модель управляемого процесса;
с помощью модели вырабатываются и затем реализуются решения по управлению процессом для достижения поставленной цели;
в качестве объекта управления силами флота всегда выступает система действий сил и средств противоборствующих сторон;
в результате управления формируется новая система.

до тех пор, пока не будет достигнута намеченная цель. Исходя

из того, что требования к управлению реализуются человеком в целом процесс управления можно представить в виде схемы (рис. 1.1)

(То), переработку этой информации в командную информацию (Тр) и доведение

командной информации до сил (Тк), является основным параметром, определяющим цикл управления (Тцу). От того, насколько оперативно будет организована передача данных об обстановке в органы управления от различных источников (оповещения, донесения, сводки и т. п.) и насколько быстро будет доводиться в адрес подчиненных сил командная информация (команды, распоряжения, донесения, приказания, сигналы боевого управления, директивные документы) во многом будет зависеть оперативность управления силами в целом.

+ Тк.

управления определять количественно, введем показатели эффективности соответствующие этим характеристикам.

Устойчивость управления

определяется способностью управлять силами с заданной эффективностью при активном противодействии противника.

определяется способностью воспрепятствовать противнику в выявлении замысла, плана действий и организации управления.

понимается возможность командования и штаба постоянно воздействовать на ход боевых действий, т. е. своевременно получать от них информацию о складывающейся обстановке и доводить до них приказы и распоряжения на всю глубину района боевых действий.

Непрерывность управления

Скрытность управления

Оперативность управления

определяется способностью командования своевременно и адекватно реагировать на действия противника и реализовывать управленческие решения к заданному сроку.

характеризуется всесторонним учетом условий решения поставленной задачи, применением моделей боевых действий, расчетных и информационных задач, экспертных систем, опыта боевой подготовки и любых других факторов, повышающих достоверность исходной информации и принимаемых решений.

Обоснованность управления