Основополагающие идеи теории организации

год
* замена власти одного мастера функциональной администрацией, каждый из которых

дает указания рабочему в пределах своей компетенции
** примерные инструкции по выполнению конкретных задач

«Принципы научного управления»

контроля)
равенство прав и обязанностей
рациональное разделение труда
определение ответственности за результаты труда
благоприятные

возможности для проявления инициативы

А. Файоль

1916 год

«Общее и промышленное управление»

труда
организация строится на принципах иерархии
деятельность организации регулируется на основе инструкций

и правил
управление организацией исключает личные эмоции
назначение на должность основывается на квалификации и заслугах

М. Вербер

до 1920 г.

«Социология власти»

более отзывчивы к социальному влиянию равных им людей, а не

к мерам контроля высшего руководства
менеджер должен быть профессионалом в человеческих отношениях

Э. Мэйо

1924-1927 гг.

Развитие «школы человеческих отношений»

ее членов
организации могут быть формальные и неформальные (как защита индивидов

перед формальной)
власть – это информационная связь (команда)

Ч. Бернард

1948 г.

представлениями о работниках
Д. МакГрегор
1948 г.
«Человеческая сторона предпринимательства»

перемен диктуется требованиями внешней среды
А. Чандлер
1962 г.
«Стратегия и стуктура»

открытыми и закрытыми системами
Дж. Томпсон
1964 г.
«Организации в действии»

схема организации и простые системы контроля
для динамично развивающихся фирм используются

децентрализованная схема организации и сложные системы контроля

«Организация и ее окружение»

Дж. Марч и Г. Саймон
1967 г.
* модель нерационального принятия решений

– лица, принимающие решения, работают в условиях неопределенности (нет совершенного знания)
** технологии неясны, текучесть кадров «пришел-ушел» (например, исследовательские организации)

полезнее рассматривать как способ управления сделками»
учитывается структура активов фирмы: их

специфика определяет способ управления (критерий - минимизация издержек)
три типа управления компанией:
1) рыночный - внутри компании существует рынок, подразделения самостоятельны и взаимодействуют на основе договоров + трансакционные издержки;
2) иерархический - принцип пирамиды → решения принимаются наверху пирамиды + бюрократические издержки;
3) гибридный, сочетающий элементы рыночного и иерархического типов.

связей, так и в динамике, то есть в условиях изменений

внешней среды
первоочередная задача руководства компании - решение стратегических проблем в меняющихся условиях окружающей среды

1979 г.

«Стратегический менеджмент»

по которым играют различные экономические организации» (влияние на организацию различных

институтов – формальных* и неформальных**)
организации не могут существовать изолированно
важность неформальных норм (например, организационная культура)

* к формальным институтам относятся нормативно-правовые акты, в рамках которых действуют экономические субъекты (меняются легко и быстро)
** к неформальным институтам относятся обычаи, мораль, договоры и другие подобные нормы (прочно укореняются в сознании людей - тяжело менять)

2007.
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Учебное пособие «Экономика и управление» (электронная

книга): Теория организации. М.: Флинта. 2009.
Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Учебное пособие: Теория организации. СПб.: Питер. 2004.