Разделы презентаций


ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ Принятие решений

Содержание

Проверочные вопросы по предыдущей темеЧто входит в человеческий капитал?Почему человеческий капитал считается наиболее важным активом человека?

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ Принятие решений

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ Принятие решений

Слайд 2 Проверочные вопросы по предыдущей теме
Что входит в человеческий капитал?

Почему

человеческий капитал считается наиболее важным активом человека?

Проверочные вопросы по предыдущей темеЧто входит в человеческий капитал?Почему человеческий капитал считается наиболее важным активом человека?

Слайд 3Много ли вам приходится принимать решений?


Приведите конкретные примеры простых и

сложных решений.

Как вы обычно принимаете решения?

Много ли вам приходится принимать решений?Приведите конкретные примеры простых и сложных решений.Как вы обычно принимаете решения?

Слайд 4Питер Фердинанд Друкер (Peter Ferdinand Drucker, 19 ноября 1909, Вена — 11 ноября

2005) — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых

влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

Где бы вы не увидели успешный бизнес, знайте: кто-то принял смелое решение.

Питер Фердинанд Друкер (Peter Ferdinand Drucker, 19 ноября 1909, Вена — 11 ноября 2005) — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист,

Слайд 5Какие бывают решения?

Все решения, которые мы принимаем, можно разделить на

три группы:

мгновенные,
бессознательные,
сознательные.

Разработчик школы стратегического менеджмента профессор Генри Минцберг назвал

их так: «сначала делаю», «сначала вижу» и «сначала думаю».

Какие бывают решения?Все решения, которые мы принимаем, можно разделить на три группы:мгновенные, бессознательные,сознательные.Разработчик школы стратегического менеджмента профессор

Слайд 6Генри Минцберг
Всемирно известный ученый и писатель в области бизнеса и

управления, академик. Офицер Ордена Канады (Officers of the Order of

Canada (O.C.)), офицер Национального Ордена Квебека (Ordre national du Québec), член Королевского общества Канады (Royal Society of Canada), объединяющего самых выдающихся ученых страны.

Генри Минцберг (англ. Henry Mintzberg; род. 2 сентября 1939) — профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.
Генри МинцбергВсемирно известный ученый и писатель в области бизнеса и управления, академик. Офицер Ордена Канады (Officers of

Слайд 7Три основных типа принятия решений
Сначала делаю.

Мгновенные решения. Их надо принимать

сразу без колебаний и раздумий. Так учили японских самураев, так

учат современных спецназовцев. Потому что там, где они оказываются, времени на раздумья нет. Но их решения не стихийные. Лучший способ принять решение мгновенно – это принять его заранее. Когда человек оказывается в экстремальной ситуации, он уже знает, как себя вести, и делает мгновенный выбор.

Три основных типа принятия решенийСначала делаю.Мгновенные решения. Их надо принимать сразу без колебаний и раздумий. Так учили

Слайд 8Три основных типа принятия решений
Сначала вижу.

Это бессознательное решение на основе

интуиции, ощущения, даже озарения. Его можно принять во сне, как

это когда-то сделал Менделеев. В любом случае оно принимается на основе опыта, или после долгих предварительных размышлений. Иногда такое решение похоже на каприз, иногда – на дар предвидения. Проверить это можно только по результатам принятого решения.

Три основных типа принятия решенийСначала вижу.Это бессознательное решение на основе интуиции, ощущения, даже озарения. Его можно принять

Слайд 9Три основных типа принятия решений
Сначала думаю.

Сознательное решение всегда есть результат

сбора информации и логического анализа сбора информации. Это требует совершенно

другого времени и усилий. Но только такое решение может дать более или менее прогнозируемые результаты.

Три основных типа принятия решенийСначала думаю.Сознательное решение всегда есть результат сбора информации и логического анализа сбора информации.

Слайд 10Итог обсуждения:
Все типы принятия решения применимы и к личным финансам,

однако самый надёжный способ принятия финансовых решений всё же тот,

который предполагает анализ ситуации и своих возможностей, то есть сознательный.

Итог обсуждения:Все типы принятия решения применимы и к личным финансам, однако самый надёжный способ принятия финансовых решений

Слайд 11Как принимать решение?

Решения мгновенные и бессознательные описаны, в основном, в

книгах по психологии. Решения сознательные являются предметом интереса не только

психологов, но и экономистов. Они спроецировали общие человеческие качества на сугубо денежную сферу взаимоотношений.

Большинство специалистов выделяют три основных этапа принятия решения:
определение цели;
подбор альтернатив;
выбор лучшего варианта.

Как принимать решение?Решения мгновенные и бессознательные описаны, в основном, в книгах по психологии. Решения сознательные являются предметом

Слайд 12Как определить цель?
Финансовая цель должна быть
конкретной, реалистичной и с

определённым горизонтом, то есть иметь чётко поставленный срок выполнения.

Как определить цель?Финансовая цель должна быть конкретной, реалистичной и с определённым горизонтом, то есть иметь чётко поставленный

Слайд 13Например:
хочу базовую модель смартфона стоимостью не более 6000 рублей

через 6 месяцев.
Это ПРАВИЛЬНАЯ постановка цели.
Она конкретна: хочу смартфон.
Она

реалистична: хочу базовую модель (продвинутых и более дорогих смартфоном много, но я их не могу себе позволить).
Она имеет чётко обозначенный горизонт: 6 месяцев.
Например: хочу базовую модель смартфона стоимостью не более 6000 рублей через 6 месяцев. Это ПРАВИЛЬНАЯ постановка цели.Она

Слайд 14Можно сказать и по-другому: когда у меня будут деньги, я

куплю себе самую последнюю модель смартфона известной марки.

Это НЕ ПРАВИЛЬНАЯ

постановка цели.
Она не имеет срока, она неконкретна, и реалистичной её тоже не назовёшь.
Можно сказать и по-другому: когда у меня будут деньги, я куплю себе самую последнюю модель смартфона известной

Слайд 15По горизонту цели можно разделить на три группы.

Краткосрочные цели- до

одного года.

Среднесрочные цели- от года до пяти лет.

Долгосрочные цели- от

пяти лет и выше.
По горизонту цели можно разделить на три группы.Краткосрочные цели- до одного года.Среднесрочные цели- от года до пяти

Слайд 16Как подобрать альтернативы?

Перед тем как совершать любую покупку, надо собрать

как можно больше полезной информации из максимального количества источников. Это

может быть Интернет, журналы, мнения друзей и многое другое.

Собранную информацию необходимо структурировать.


Как подобрать альтернативы?Перед тем как совершать любую покупку, надо собрать как можно больше полезной информации из максимального

Слайд 17Например, если ваша цель – смартфон, то нужно:

1. определить характеристики,

по которым вы будете сравнивать различные смартфоны: функциональность, надёжность, ёмкость

аккумулятора, удобство. внешний вид и т.д.;
2. задать ограничения, которым должен удовлетворять ваш смартфон, например он должен иметь сенсорный экран с диагональю не мене 4 дюймов и поддерживать стандарт связи последнего поколения;
3. оценить характеристики тех смартфонов, которые удовлетворяют ограничениям, а те модели, которые не укладываются в бюджет, имеют маленький экран и не поддерживают стандарт связи последнего поколения, можно просто игнорировать.


Например, если ваша цель – смартфон, то нужно:1. определить характеристики, по которым вы будете сравнивать различные смартфоны:

Слайд 18Как выбрать лучший вариант?

Все не подходящие вам варианты уже отброшены,

остались только те, которые в принципе вас устраивают. Теперь ваша

задача- выбрать из оставшихся вариантов тот, который даст наилучший результат с учётом ваших предпочтений.

Вначале нужно определить свои приоритеты, выстроив характеристики в порядке убывания важности.
Затем вы сможете сравнить варианты на основе совокупности всех характеристик с учётом ваших приоритетов.


Как выбрать лучший вариант?Все не подходящие вам варианты уже отброшены, остались только те, которые в принципе вас

Слайд 19Как принимать решения, связанные с деньгами?
Такой подход к принятию решения,

состоящий из трёх этапов, касается не только предметов, которые мы

хотим приобрести, но и денег, необходимых для покупки.
Деньги для нас - такая же цель, как планшет или автомобиль.

Она должна быть конкретной (какая сумма мне нужна),
реалистичной ( как соотносится моё желание накопить деньги с моими возможностями их заработать),
с определённым горизонтом ( когда я планирую совершить покупку).

Как принимать решения, связанные с деньгами?Такой подход к принятию решения, состоящий из трёх этапов, касается не только

Слайд 20Подбирая варианты, надо решить, каким образом я хочу получить ту

сумму денег, которую наметил.

Например:
Я могу каждую неделю откладывать по

300 рублей. Но тогда придётся отложить покупку на несколько месяцев.
Я могу попросить денег взаймы у друзей, причём без процентов. Но я должен понимать, что могу с ними поссориться, если задержу возврат долга.
Я могу скооперироваться с друзьями и купить в складчину. Но тогда эта вещь будет принадлежать не только мне.

Оценив все плюсы и минусы разных вариантов, вам нужно выбрать тот способ, который приведёт вас к желанной цели.
Подбирая варианты, надо решить, каким образом я хочу получить ту сумму денег, которую наметил.Например: Я могу каждую

Слайд 21Домашнее задание:
Используя схему принятия решения, спланировать покупку какой-то вещи. При

этом необходимо чётко сформулировать цель, подобрать альтернативу и принять мотивированное

решение.

Такой же алгоритм необходимо создать для аккумулирования я суммы, необходимой для покупки.
Домашнее задание:Используя схему принятия решения, спланировать покупку какой-то вещи. При этом необходимо чётко сформулировать цель, подобрать альтернативу

Слайд 22Аккумуляция средств – это процесс накопления собственных или привлеченных денежных средств с

целью извлечения коммерческой выгоды, путем временного предоставления этих средств нуждающимся

под определенный процент.
Аккумуляция средств – это процесс накопления собственных или привлеченных денежных средств с целью извлечения коммерческой выгоды, путем временного предоставления

Слайд 23Спасибо за внимание!

Удачи вам и вашим финансам!

Спасибо за внимание!Удачи вам и вашим финансам!

Слайд 24Список использованной литературы
Основы финансовой грамотности: учеб. пособие для общеобазоват. организаций

/ В.В. Чумаченко, А.П. Горяев – 3-е изд. – М:

Просвещение, 2018. – 271 с.: ил.
Список использованной литературыОсновы финансовой грамотности: учеб. пособие для общеобазоват. организаций / В.В. Чумаченко, А.П. Горяев – 3-е

Слайд 25Использованные Интернет-ресурсы
https://www.google.com/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fdidaktor.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2011%2F03%2Fvopros-300x300.jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fdidaktor.ru%2Fpriyom-pedagogicheskoj-texniki-zadaj-vopros%2F&docid=WAqCCDO-9gketM&tbnid=LXLMBmspaRniRM%3A&vet=10ahUKEwjxsvqs77TkAhUGmYsKHSWOCosQMwi-ASgAMAA..i&w=300&h=300&bih=625&biw=1366&q=%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81&ved=0ahUKEwjxsvqs77TkAhUGmYsKHSWOCosQMwi-ASgAMAA&iact=mrc&uact=8
https://www.koob.ru/drucker_peter/
https://www.peoples.ru/science/economy/henry_mintzberg/

Использованные Интернет-ресурсыhttps://www.google.com/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fdidaktor.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2011%2F03%2Fvopros-300x300.jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fdidaktor.ru%2Fpriyom-pedagogicheskoj-texniki-zadaj-vopros%2F&docid=WAqCCDO-9gketM&tbnid=LXLMBmspaRniRM%3A&vet=10ahUKEwjxsvqs77TkAhUGmYsKHSWOCosQMwi-ASgAMAA..i&w=300&h=300&bih=625&biw=1366&q=%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81&ved=0ahUKEwjxsvqs77TkAhUGmYsKHSWOCosQMwi-ASgAMAA&iact=mrc&uact=8https://www.koob.ru/drucker_peter/https://www.peoples.ru/science/economy/henry_mintzberg/

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика