ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание

1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
2. Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И.
3. Введение в менеджмент. Организация и управление
4. МЕНЕДЖМЕНТнаука и практика управленияпроцесссистемаискусствоаппарат управлениялюди
5. Процесс менеджментаКак процесс менеджмент включает в себя
6. Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на
7. Характерные черты менеджментапредставляет собой особый вид управленческой
8. Функциональные процессы, которые являются объектом управления со стороны менеджментапроизводствомаркетингфинансыработа с кадрамиэккаунтинг
9. Виды и уровни менеджмента По уровням управления
10. ОРГАНИЗАЦИЯэто группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
11. ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИзависимость от внешней средыналичие ресурсовразделение труданаличие подразделенийнеобходимость управлениягоризонтальное разделение трудавертикальное разделение трудаХАРАКТЕРИСТИКи
12. Наиболее часто используется классификация организаций по следующим
13. Формальная организацияэто группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
14. Неформальная организацияспонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом.
15. Внешняя среда организацииФакторы прямого воздействия Факторы косвенного
16. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДАЦелиСтруктура организацииТехнологияТрудовые ресурсыОрганизационная культура
17. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИмиссия рассматривается как констатация философии и
18. целевые ориентиры организации;сфера деятельности организации;философия организации;возможности и
19. собственники;сотрудники;покупатели продукции фирмы;деловые партнеры;внешняя среда фирмы, требующая
20. Скачать презентанцию

Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 сВиханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2005. – 670 с.Мескон, М.,

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 2Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников. – Минск:

БГЭУ, 2008. – 509 с
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник

/ О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2005. – 670 с.
Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 704 с.
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое издание, 2009. – 336 с.
И др.

Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 сВиханский, О.С., Наумов,

Слайд 3Введение в менеджмент. Организация и управление

Слайд 4МЕНЕДЖМЕНТ
наука и практика управления
процесс
система
искусство
аппарат управления
люди

Слайд 5Процесс менеджмента
Как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций.

К указанным функциям можно отнести планирование, организацию, мотивацию, контроль.
ПЛАНИРОВАНИЕ
МОТИВАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
РЕСУРСЫ
Р
Е
З
У
Л
Ь
Т
А
Т
Ы

Д
Е
Я
Т
Е
Л
Ь
Н
О
СТИ

Процесс менеджментаКак процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным функциям можно отнести планирование, организацию,

Слайд 6Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение

целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Менеджмент определяется как власть

и искусство управления, способ, манера общения с людьми.

Менеджмент-процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения организационных целей.

Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.Менеджмент

Слайд 7Характерные черты менеджмента
представляет собой особый вид управленческой деятельности, присущий рыночной

экономике
основывается на экономических методах управления
управление предприятием направлено на достижение эффективной

организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности и качества продукции

менеджмент — это система гибкого управления

менеджмент следует рассматривать как науку и искусство организации и координации совместной деятельности людей

Характерные черты менеджментапредставляет собой особый вид управленческой деятельности, присущий рыночной экономикеосновывается на экономических методах управленияуправление предприятием направлено

Слайд 8Функциональные процессы, которые являются объектом управления со стороны менеджмента
производство
маркетинг
финансы
работа с

кадрами
эккаунтинг

Функциональные процессы, которые являются объектом управления со стороны менеджментапроизводствомаркетингфинансыработа с кадрамиэккаунтинг

Слайд 9Виды и уровни менеджмента
По уровням управления
По функциональным областям

1.Высший уровень управления
2.Средний уровень управления
3.Нижний уровень управления
1.Стратегический

менеджмент
2.Производственный менеджмент
3.Маркетинговый менеджмент
4.Инновационный менеджмент
5.Финансовый менеджмент и т.д.

Виды и уровни менеджмента По уровням управления По функциональным областям 1.Высший уровень управления 2.Средний уровень управления 3.Нижний

Слайд 10ОРГАНИЗАЦИЯ
это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей

цели или целей.

Слайд 11ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
зависимость от внешней среды
наличие ресурсов
разделение труда
наличие подразделений
необходимость управления
горизонтальное

разделение труда
вертикальное разделение труда
Х
А
Р
А
К
Т
Е
Р
И
С
Т
И
К
и

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИзависимость от внешней средыналичие ресурсовразделение труданаличие подразделенийнеобходимость управлениягоризонтальное разделение трудавертикальное разделение трудаХАРАКТЕРИСТИКи

Слайд 12Наиболее часто используется классификация организаций по следующим признакам и критериям:

критерий формализации;
отношение к прибыли;
форма собственности;
целевое назначение;
размер

предприятия.

Наиболее часто используется классификация организаций по следующим признакам и критериям: критерий формализации; отношение к прибыли; форма

Слайд 13Формальная организация
это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

общей цели или целей.

Слайд 14Неформальная организация
спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия

друг с другом.

Слайд 15Внешняя среда организации
Факторы прямого воздействия

Факторы косвенного воздействия

1.Поставщики
2.Потребители
3.Конкуренты
4.(государственные органы

и др.)
1.экономическая среда
2.политическая среда
3.технологическая среда
4.социальная среда

Внешняя среда организацииФакторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия1.Поставщики2.Потребители 3.Конкуренты4.(государственные органы и др.)1.экономическая среда 2.политическая среда3.технологическая среда 4.социальная

Слайд 16ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Цели
Структура организации
Технология
Трудовые ресурсы
Организационная культура

Слайд 17МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования

организации.
миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в

котором проявляется отличие данной организации от подобных.

В широком понимании

В узком понимании

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИмиссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл

Слайд 18целевые ориентиры организации;
сфера деятельности организации;
философия организации;
возможности и способы осуществления деятельности

организации.
В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:

целевые ориентиры организации;сфера деятельности организации;философия организации;возможности и способы осуществления деятельности организации.В миссии должны быть отражены следующие характеристики

Слайд 19собственники;
сотрудники;
покупатели продукции фирмы;
деловые партнеры;
внешняя среда фирмы, требующая поддержки местного сообщества

и общества в целом
На формирование миссии влияют:

собственники;сотрудники;покупатели продукции фирмы;деловые партнеры;внешняя среда фирмы, требующая поддержки местного сообщества и общества в целомНа формирование миссии влияют:

Скачать презентацию

Разделы презентаций