Слайд 1Основы проектной деятельности
Слайд 2ПРОЕКТ
от лат. projectus, буквально – брошенный вперед
это ограниченное во времени
целенаправленное
изменение отдельной системы
с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными
ограничениями расхода средств и ресурсов
и специфической организацией
Слайд 3ПРОЕКТ
1937 год
Гулик, Лютер (1892-1993), Gulick, Luther Halsey
первая разработка по матричной
организации для руководства и осуществления сложных проектов
1956 г.
компания «Дюпон де
Немур»
образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Слайд 4ПРОЕКТ
1957 г.
коллектив Remington Rand
разработан метод критического пути (CPM) с программной
реализацией на ЭВМ UNIVAC
1957-58 гг.
US Navy (ВМС США)
разработана и опробована
система сетевого планирования PERT
Слайд 5ПРОЕКТ
1959 г.
комитет Андерсона (NASA)
предложен системный подход к управлению проектом
по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось
предпроектному анализу
публикация Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами
Слайд 6ПРОЕКТ
1960-е г.
Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты
1960-е
гг.
Появление матричной формы организации
Слайд 7ПРОЕКТ
1966 г.
Разработана целостная система материально-технического обеспечения
Появляется система GERT, использующая
новую генерацию сетевых моделей
Созданы профессиональные организации управления проектами:
В Европе
– Международная Ассоциация управления проектами (IPMA International Project Management Association) – 1965 г.
В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI Project Management Institute) – 1969 г.
Слайд 8ПРОЕКТ
1970-е г.
в управлении проектами учитывается «внешнее» окружение проектов
разрабатываются методы управления
конфликтами
решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта
1971 г.
1977 г.
Слайд 9ПРОЕКТ
1977-79 гг.
разрабатываются организационные структуры управления проектами
Созданы профессиональные организации управления проектами:
В
Австралии (AIPM Australian Institute of Police Management)
В Азии (ENAA
Engineering Advancement Association of Japan)
Слайд 10ПРОЕКТ
1980-е гг.
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика
В
практику входят методы управления изменениями
Развивается управление качеством в проекте
Управление риском
выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере управления проектами
В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по Управлению проектами), в которой определены место, роль и структура методов и средств управления проектами и их вклад в общее управление
Слайд 11ПРОЕКТ
1990-е гг.
Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны
Осознание
возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах
Осознание необходимости и
практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. Сетевых
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
Слайд 12СТАНДАРТЫ
Проектного Менеджмента
PMI - Project Management Institute
IPMA – International Project
Management Association
PMBOK - Project Management Institute Body of Knowledge
ISO 21500:2012
Слайд 13СТАНДАРТЫ
Проектного Менеджмента
CMMI – Software Engineering Institute (США)
PRINCE – Central
Computer and Telecommunications Agency (Великобритания)
ICB – International Project Management Association
(Швейцария)
НТК – СОВНЕТ (национальное представительство IPMA в России)
PMBOK – Project Management Institute (США)
ISO 21500 – International Organization for Standardization
P2M – Project Management Association of Japan (Япония)
Слайд 14ПРОЕКТ
1930-50 е гг.
Индустриализация
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере
жилищного строительства – развитие теории и практики поточной организации работ
по реализации строительных проектов
Опыт массового жилищного и промышленного строительства – развитие теории строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством
Развитие детерминированных линейных моделей Ганта и циклограмм с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации
Слайд 15ПРОЕКТ
1960 е гг.
Первые работы по сетевым методам в СССР.
Развитие методов
сетевого моделирования и календарного планирования
Первые программные средства для расчета сетевых
графиков
Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта
Слайд 16ПРОЕКТ
1970 е гг.
Развитие систем сетевого планирования и управления (СПУ)
Первые программные
комплексы для УП
Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности
организации с учетом целей и ресурсных возможностей
Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства
Слайд 17ПРОЕКТ
1980 е гг.
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ)
Разработка технической
политики в области автоматизации производства и управления
Слайд 18ПРОЕКТ
1990 е гг.
Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Изучение возможности использования
УП как методов и средств управления реформами
Развитие современных методов и
средств УП, отвечающих условиям России
Создание рынка услуг и программных продуктов по УП
Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.
Слайд 19СТАНДАРТЫ
Проектного Менеджмента
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом»
ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
ГОСТ
Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Слайд 20Потребность
Объективная необходимость
Желание
идея
Слайд 22Классификация проектов
По классу;
По типу;
По виду;
По длительности;
По сложности
Слайд 23Классификация проектов
Монопроект - проект с четко очерченными ресурсными, временными и
др. рамками с единой проектной командой.
Мультипроект - комплексный проект из
нескольких взаимосвязанных монопроектов.
Мегапроект - целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью, выделенными ресурсами и заданным временем. Уровень программ: международные, государственные, национальные, региональные, межотраслевые.
Слайд 24ТИП ПРОЕКТА
Технический
Организационный
Экономический
Социальный
Смешанный.
Слайд 25ВИД ПРОЕКТА
Образовательный
Инвестиционный
Инновационный
Научно-исследовательский
Учебный
Комбинированный
Слайд 26Классификация проектов
Краткосрочный – 1 – 2 года.
Среднесрочный – 3 –
5 лет.
Долгосрочный – более 5 лет.
Слайд 27Классификация проектов
Простой.
Сложный.
Очень сложный.
Слайд 28Тройственная
ограниченность проекта
Качество/Результат
Содержание / Человеческие
ресурсы
Время
Стоимость/ Финансы
Слайд 29Процессы управления проектами
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг
Завершение
Слайд 31Фазы жизненного цикла проекта
Фаза 1: запуск, инициация, концептуализация;
Фаза 2: планирование,
проектирование, дизайн;
Фаза 3: выполнение, разработка;
Фаза 4: закрытие, тестирование;
Фаза 5: передача
(введение) в эксплуатацию.
Слайд 326 стадий проекта
1. Энтузиазм
2. Крушение иллюзий
3. Паника
4. Поиски виновных
5. Наказание
невиновных
6. Восхваление и награждение не участвовавших
Слайд 33Процессы управления проектами
содержание проекта;
сроки проекта;
стоимость проекта;
качество проекта;
персонал
проекта;
коммуникации проекта;
риски проекта;
поставки проекта
Слайд 34Проектный менеджмент
методология достижения успеха с применением современных научных методов
для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а
также удовлетворению интересов всех участников проекта.
