Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Содержание

1. Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
2. Управление командой проекта Этапы формирования командыТипы управления в
3. 5Этапы формирования командыФормирование и начало работыВыяснение отношений
4. 5Формирование командыВнутренние ресурсыПривлечение людей, которые уже работают
5. 5Этапы формирования команды: первый этапзнакомство друг с
6. 5Этапы формирования команды: второй этапОсвоение процедурного пространстваРазрозненность
7. 5Этапы формирования команды: третий этапВыработка общих правил
8. 5Этапы формирования команды: четвертый этапПоведение участников спокойное
9. 5Поддержка и развитиеУлучшение навыков межличностного общенияОбучение членов
10. 5Поддержка и развитие
11. 5Что делает руководитель проекта?ИнициированиеПланированиеВыполнениеМониторинг и контрольСоциально-психологическое сопровождениеРегламентация Закрытие различных фаз проекта
12. 5Типы управления командойЕдиноличные и безапелляционные решения руководителя проекта как
13. 5Принципы лидерствадоступности информации и открытого общения;командного видения
14. 5Стили лидерства
15. Спасибо за внимание!
16. Скачать презентанцию

Управление командой проекта Этапы формирования командыТипы управления в проектных группахСтили лидерства в проектной командеРекомендуемая литература:Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим доступа:https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/1

Главная
Разное
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

Слайд 2Управление командой проекта
Этапы формирования команды
Типы управления в проектных группах
Стили лидерства

в проектной команде

Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»;

[электронный ресурс]; режим доступа:
https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/

Управление командой проекта Этапы формирования командыТипы управления в проектных группахСтили лидерства в проектной командеРекомендуемая литература:Афанасьев Ф. Управление проектами

Слайд 35
Этапы формирования команды
Формирование и начало работы
Выяснение отношений (конфликты и противостояния)

Согласование правил (нормализация)
Продуктивная работа (в полную силу)
Завершение работы (умирание).

5Этапы формирования командыФормирование и начало работыВыяснение отношений (конфликты и противостояния) Согласование правил (нормализация)Продуктивная работа (в полную силу)Завершение

Слайд 45
Формирование команды
Внутренние ресурсы
Привлечение людей, которые уже работают в организации
Внешние ресурсы
Необходимо

время от времени искать людей за пределами компании

5Формирование командыВнутренние ресурсыПривлечение людей, которые уже работают в организацииВнешние ресурсыНеобходимо время от времени искать людей за пределами

Слайд 55
Этапы формирования команды: первый этап
знакомство друг с другом;
ознакомление с уставом

проекта;
получение обратной связи по ожиданиям каждого из участников;
разъяснение позиции руководства

по проекту, его цели, задачи, результаты, продукт и т.д.;
уточнение состава участников;
первичное распределение ролей;
первые небольшие поручения членам микроколлектива;
согласование графика работы, совещаний и контактов с руководителем проекта.

5Этапы формирования команды: первый этапзнакомство друг с другом;ознакомление с уставом проекта;получение обратной связи по ожиданиям каждого из

Слайд 65
Этапы формирования команды: второй этап
Освоение процедурного пространства
Разрозненность и раздражение действиями

другого
«Невписываемость» задач по проекту в повседневный режим
Конфликты
Действия руководителя: разъяснения, согласование,

медиация, поощрение

5Этапы формирования команды: второй этапОсвоение процедурного пространстваРазрозненность и раздражение действиями другого«Невписываемость» задач по проекту в повседневный режимКонфликтыДействия

Слайд 75
Этапы формирования команды: третий этап
Выработка общих правил игры
Это произошло, если

члены команды стали:
искать более мягкие формулировки оценки результатов товарищей;
выражать доверие

к позиции других участников;
критиковать более конструктивно;
демонстрировать приверженность договоренностям и командному духу.

5Этапы формирования команды: третий этапВыработка общих правил игрыЭто произошло, если члены команды стали:искать более мягкие формулировки оценки

Слайд 85
Этапы формирования команды: четвертый этап
Поведение участников спокойное с небольшим позитивным

окрасом.
Планы своевременно корректируются
Руководителю проекта не приходится заставлять сдавать отчеты и

презентовать их внутри команды
Члены команды проявляют готовность в личное время поддержать товарища в достижении результата.

5Этапы формирования команды: четвертый этапПоведение участников спокойное с небольшим позитивным окрасом.Планы своевременно корректируютсяРуководителю проекта не приходится заставлять

Слайд 95
Поддержка и развитие
Улучшение навыков межличностного общения
Обучение членов группы
Набор мероприятий по

укреплению команды
Развитие основных правил поведения участников
Совместное территориальное расположение членов (возможно

даже временное в критические моменты)
Признание заслуг и вознаграждение
Применение инструментов оценки персонала

5Поддержка и развитиеУлучшение навыков межличностного общенияОбучение членов группыНабор мероприятий по укреплению командыРазвитие основных правил поведения участниковСовместное территориальное

Слайд 105
Поддержка и развитие

Слайд 115
Что делает руководитель проекта?
Инициирование
Планирование
Выполнение
Мониторинг и контроль
Социально-психологическое сопровождение
Регламентация Закрытие различных фаз проекта

5Что делает руководитель проекта?ИнициированиеПланированиеВыполнениеМониторинг и контрольСоциально-психологическое сопровождениеРегламентация Закрытие различных фаз проекта

Слайд 125
Типы управления командой
Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды

Для рыночного

типа управления характерны принципы принятия решений с ориентацией на законы

рынка.

Тип управления, ориентированный на бюрократическую форму.

Демократический тип управления в настоящее время наиболее распространен для проектной деятельности.

Относительно новый тип – диалоговая форма управления.

5Типы управления командойЕдиноличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера командыДля рыночного типа управления характерны принципы принятия решений с

Слайд 135
Принципы лидерства
доступности информации и открытого общения;
командного видения цели и ценностей;
постоянного

обучения;
неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;
активирующих систем и структуры;
доступа к

власти и высокой степени заинтересованности.

5Принципы лидерствадоступности информации и открытого общения;командного видения цели и ценностей;постоянного обучения;неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;активирующих систем

Слайд 145
Стили лидерства

Слайд 15Спасибо за внимание!

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

Слайд 2Управление командой проекта
Этапы формирования команды
Типы управления в проектных группах
Стили лидерства

в проектной команде

Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»;

Слайд 35
Этапы формирования команды
Формирование и начало работы
Выяснение отношений (конфликты и противостояния)

Согласование правил (нормализация)
Продуктивная работа (в полную силу)
Завершение работы (умирание).

Слайд 45
Формирование команды
Внутренние ресурсы
Привлечение людей, которые уже работают в организации
Внешние ресурсы
Необходимо

время от времени искать людей за пределами компании

Слайд 55
Этапы формирования команды: первый этап
знакомство друг с другом;
ознакомление с уставом

проекта;
получение обратной связи по ожиданиям каждого из участников;
разъяснение позиции руководства

Слайд 65
Этапы формирования команды: второй этап
Освоение процедурного пространства
Разрозненность и раздражение действиями

другого
«Невписываемость» задач по проекту в повседневный режим
Конфликты
Действия руководителя: разъяснения, согласование,

Слайд 75
Этапы формирования команды: третий этап
Выработка общих правил игры
Это произошло, если

члены команды стали:
искать более мягкие формулировки оценки результатов товарищей;
выражать доверие

Слайд 85
Этапы формирования команды: четвертый этап
Поведение участников спокойное с небольшим позитивным

окрасом.
Планы своевременно корректируются
Руководителю проекта не приходится заставлять сдавать отчеты и

Слайд 95
Поддержка и развитие
Улучшение навыков межличностного общения
Обучение членов группы
Набор мероприятий по

укреплению команды
Развитие основных правил поведения участников
Совместное территориальное расположение членов (возможно

Слайд 105
Поддержка и развитие

Слайд 125
Типы управления командой
Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды

Для рыночного

типа управления характерны принципы принятия решений с ориентацией на законы

Слайд 135
Принципы лидерства
доступности информации и открытого общения;
командного видения цели и ценностей;
постоянного

обучения;
неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;
активирующих систем и структуры;
доступа к

Слайд 145
Стили лидерства

Слайд 15Спасибо за внимание!

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

Слайд 2Управление командой проекта Этапы формирования командыТипы управления в проектных группахСтили лидерства

в проектной командеРекомендуемая литература:Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»;

Слайд 35Этапы формирования командыФормирование и начало работыВыяснение отношений (конфликты и противостояния)

Согласование правил (нормализация)Продуктивная работа (в полную силу)Завершение работы (умирание).

Слайд 45Формирование командыВнутренние ресурсыПривлечение людей, которые уже работают в организацииВнешние ресурсыНеобходимо

время от времени искать людей за пределами компании

Слайд 55Этапы формирования команды: первый этапзнакомство друг с другом;ознакомление с уставом

проекта;получение обратной связи по ожиданиям каждого из участников;разъяснение позиции руководства

Слайд 65Этапы формирования команды: второй этапОсвоение процедурного пространстваРазрозненность и раздражение действиями

другого«Невписываемость» задач по проекту в повседневный режимКонфликтыДействия руководителя: разъяснения, согласование,

Слайд 75Этапы формирования команды: третий этапВыработка общих правил игрыЭто произошло, если

члены команды стали:искать более мягкие формулировки оценки результатов товарищей;выражать доверие

Слайд 85Этапы формирования команды: четвертый этапПоведение участников спокойное с небольшим позитивным

окрасом.Планы своевременно корректируютсяРуководителю проекта не приходится заставлять сдавать отчеты и

Слайд 95Поддержка и развитиеУлучшение навыков межличностного общенияОбучение членов группыНабор мероприятий по

укреплению командыРазвитие основных правил поведения участниковСовместное территориальное расположение членов (возможно

Слайд 105Поддержка и развитие

Слайд 125Типы управления командойЕдиноличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера командыДля рыночного

типа управления характерны принципы принятия решений с ориентацией на законы

Слайд 135Принципы лидерствадоступности информации и открытого общения;командного видения цели и ценностей;постоянного

обучения;неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;активирующих систем и структуры;доступа к

Слайд 145Стили лидерства

Слайд 15Спасибо за внимание!

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 2Управление командой проекта
Этапы формирования команды
Типы управления в проектных группах
Стили лидерства

в проектной команде

Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»;

Слайд 35
Этапы формирования команды
Формирование и начало работы
Выяснение отношений (конфликты и противостояния)

Согласование правил (нормализация)
Продуктивная работа (в полную силу)
Завершение работы (умирание).

Слайд 45
Формирование команды
Внутренние ресурсы
Привлечение людей, которые уже работают в организации
Внешние ресурсы
Необходимо

Слайд 55
Этапы формирования команды: первый этап
знакомство друг с другом;
ознакомление с уставом

проекта;
получение обратной связи по ожиданиям каждого из участников;
разъяснение позиции руководства

Слайд 65
Этапы формирования команды: второй этап
Освоение процедурного пространства
Разрозненность и раздражение действиями

другого
«Невписываемость» задач по проекту в повседневный режим
Конфликты
Действия руководителя: разъяснения, согласование,

Слайд 75
Этапы формирования команды: третий этап
Выработка общих правил игры
Это произошло, если

члены команды стали:
искать более мягкие формулировки оценки результатов товарищей;
выражать доверие

Слайд 85
Этапы формирования команды: четвертый этап
Поведение участников спокойное с небольшим позитивным

окрасом.
Планы своевременно корректируются
Руководителю проекта не приходится заставлять сдавать отчеты и

Слайд 95
Поддержка и развитие
Улучшение навыков межличностного общения
Обучение членов группы
Набор мероприятий по

укреплению команды
Развитие основных правил поведения участников
Совместное территориальное расположение членов (возможно

Слайд 105
Поддержка и развитие

Слайд 125
Типы управления командой
Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды

Для рыночного

Слайд 135
Принципы лидерства
доступности информации и открытого общения;
командного видения цели и ценностей;
постоянного

обучения;
неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;
активирующих систем и структуры;
доступа к

Слайд 145
Стили лидерства