собеседования со всеми стейкхолдерами, выясняя их отношение к существующей ситуации.
Целевое
месиво.Максим А. Сопов
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы системного анализа 7
Содержание
- 1. Основы системного анализа 7
- 2. Этап шестой. Целеопределение.Максим А. Сопов
- 3. Для проектирования улучшающего вмешательства, необходимо знать цели
- 4. Расхождение между объявленными и истинными целями:Опасность подмены
- 5. Техника работы с целями:Цели реалистичны, т.е. достижимы
- 6. Структурирование целевого месива:Выявление причинно-следственных связей и построение древовидной структуры – «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ».Максим А. Сопов
- 7. Этап седьмой. Определение критериев.Максим А. Сопов
- 8. Критерий – это признак рассматриваемого объекта или
- 9. Сколько критериев?Максим А. Сопов
- 10. Сколько критериев?Чем меньше тем лучше!Желательно минимизировать количество критериев приближая его к единице! Максим А. Сопов
- 11. Сколько критериев?Максим А. Сопов
- 12. Сколько критериев?Критерии – количественные модели качественных целей.Оптимизация
- 13. Максим А. Сопов
- 14. Этап восьмой. Эксперимент и модель.Максим А. Сопов
- 15. Освоить самостоятельно!Максим А. Сопов
- 16. Спасибо за внимание!Ваши вопросы?!Максим А. Сопов
- 17. Скачать презентанцию
Этап шестой. Целеопределение.Максим А. Сопов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Для проектирования улучшающего вмешательства, необходимо знать цели всех стейкхолдеров.
Необходимость
собеседования со всеми стейкхолдерами, выясняя их отношение к существующей ситуации.
месиво.
Слайд 4Расхождение между объявленными и истинными целями:
Опасность подмены целей.
Опасность смещения целей
и средств.
Опасность не полного перечисления целей.
Опасность неспособности выразить цель.
Максим
А. Сопов
Слайд 5Техника работы с целями:
Цели реалистичны, т.е. достижимы при финансовых, материальных
и временных ресурсов.
Цели конкретны, т.е. чтобы любое продвижение к цели
вносило вклад в решение именно данной проблемы, а не какой-то другой.Цели измеримы, т.е. отслеживание движение к цели путем измерений.
Максим А. Сопов
Слайд 6Структурирование целевого месива:
Выявление причинно-следственных связей и построение древовидной структуры –
«ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ».
Максим А. Сопов
Слайд 8Критерий – это признак рассматриваемого объекта или процесса, доступный для
наблюдения и измерения, оценивающий степень достижения цели или отклонения от
нее.Какие критерии? Сколько критериев?
Максим А. Сопов
Слайд 10Сколько критериев?
Чем меньше тем лучше!
Желательно минимизировать количество критериев приближая его
к единице!
Максим А. Сопов
Слайд 12Сколько критериев?
Критерии – количественные модели качественных целей.
Оптимизация по критериям должна
обеспечивать максимальное приближение к цели.
Критерий – измерение степени пригодности средства
достижения цели.Максим А. Сопов
