Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы тайм-менеджмента
Содержание
- 1. Основы тайм-менеджмента
- 2. «Тот, кто позволяет ускользать своему времени,
- 3. Учение о тайм-менеджментесложился как практическая дисциплинаотечественные -
- 4. Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент или управление временем - это
- 5. Список компетенций по тайм-менеджментуумение вести хронометраж правильно
- 6. Времяодна из форм (наряду с пространством) восприятия
- 7. Законы, по которым работает времяЗакон №1. Чем
- 8. Источники временных потерь Вмешательства со стороныНеумение отказывать другим людямНеорганизованностьПриглашенияНедостаточность информации
- 9. Поглотители времениобстоятельства (люди, задачи, особенности внешней среды,
- 10. 1. Нечеткая постановка цели. 2. Отсутствие
- 11. 16. Отсутствие самодисциплины. 17. Неумение
- 12. Технический инструментарий эффективного планирования времени
- 13. Слайд 13
- 14. Постановка целейДолгосрочныеСреднесрочные Краткосрочные
- 15. Принцип Парето - звучит так:20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% дают только 20%
- 16. Матрица Эйзенхауэра
- 17. Планированиеэто вид деятельности, связанный с составлением плановправила
- 18. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ красный – дела, которые работают
- 19. Скачать презентанцию
«Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках свое время, держит в руках свою жизнь» Алан Лэкейн
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Учение о тайм-менеджменте
сложился как практическая дисциплина
отечественные - Г.Х.Попов, среди западных
- Ст.Кови (США), ЛЗайверта (Германия), К.Меллера (Дания)
к 70-м г.г. XX
в. оформился как самостоятельная дисциплинаДаниил Гранин «Эта странная жизнь»
Слайд 4Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент или управление временем - это планирование и заполнение
времени наиболее рациональным способом для достижения целей
“Время проходит!” - привыкли
вы говорить вследствие установившегося неверного понятия. Время вечно: проходите вы! ( М. Сафир) 
Слайд 5Список компетенций по тайм-менеджменту
умение вести хронометраж правильно
умение ставить цели
в терминах результатов
умение получать их от руководителя
умение достигать
поставленных целей (запланированных результатов) умение разбивать цели на подцели
умение планировать свою работу
умение выполнять поставленные планы
навык определять продолжительность дел (не для всех)
определение важных и неважных дел
умение делать важные дела в первую очередь (способ раскачки)
умение не делать неважные дела (список таких дел)
умение не делать срочные неважные дела
делать дела вовремя (не для всех)
Слайд 6Время
одна из форм (наряду с пространством) восприятия пространства, возникновения, становления,
течения и разрушения всех явлений бытия.
связано с установлением причинной связи
между прошлым, настоящим и будущим. ВРЕМЯ - РЕСУРС
Слайд 7Законы, по которым работает время
Закон №1. Чем интереснее занятие, тем
быстрее течет время
Закон №2. Закон Мёрфи
Закон №3. Закон Паркинсона
Закон №4.
Закон Лаборита
Берегите время: это ткань, из которой сделана жизнь
(С. Ричардсон)
Слайд 8Источники временных потерь
Вмешательства со стороны
Неумение отказывать другим людям
Неорганизованность
Приглашения
Недостаточность информации
Слайд 9Поглотители времени
обстоятельства (люди, задачи, особенности внешней среды, и т.п.), приводящие
к неэффективной трате времени
хронофаги - могут быть одушевленными или
неодушевленными
Слайд 101. Нечеткая постановка цели. 2. Отсутствие приоритетов в делах. 3.
Попытка слишком много сделать за один раз. 4. Отсутствие полного
представления о предстоящих задачах и путях их решения. 5. Плохое планирование трудового дня. 6. Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол. 7. Чрезмерное чтение. 8. Скверная система досье. 9. Недостаток мотивации (индифферентное отношение к работе). 10. Поиск записей, памятных записок, адресов, телефонных номеров. 11. Недостатки кооперации или разделения труда. 12. Отрывающие от дел телефонные звонки. 13. Незапланированные посетители. 14. Неспособность сказать «нет». 15. еполная, запоздалая информация.«Поглотители» времени
Слайд 11 16. Отсутствие самодисциплины. 17. Неумение довести дело до конца. 18.
Отвлечение (шум). 19. Затяжные совещания. 20. Недостаточная подготовка к беседам
и обсуждениям. 21. Отсутствие связи (коммуникации) или неточная обратная связь. 22. Болтовня на частные темы. 23. Излишняя коммуникабельность. 24. Чрезмерность деловых записей. 25. Синдром «откладывания». 26. Желание знать все факты. 27. Длительные ожидания (например, условленной встречи). 28. Спешка, нетерпение. 29. Слишком редкое делегирование (перепоручение) дел. 30. Недостаточный контроль за перепорученными делами.«Поглотители» времени
Слайд 17Планирование
это вид деятельности, связанный с составлением планов
правила планирования рабочего времени:
правило
основного соотношения (правило 60 : 40)
установление временных норм и
планируемых сроков исполнения работрегулярность и системность планирования;
письменная форма формируемого плана;
перенос несделанного и др.
Слайд 18РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
красный – дела, которые работают на ваши цели
желтый цвет – это ваша ежедневная обязательная программа
«синие» дела –
это те задачи, которые, при благополучном стечении обстоятельств, мы можем выполнить по ходу дела, но невыполнение которых не является критичным
