Отчёт о прохождении учебной практики

Анны Михайловны
Группы Э-15
Руководители практики:
Моисеева Наталья Владимировна
Миронова Светлана Михайловна

терминологический словарь.
ЗАДАНИЕ 2. Характеристика деятельности Финансового управления Администрации муниципального образования

«Велижский район»
ЗАДАНИЕ 3. Анализ системы бюджетирования Финансового управления Администрации муниципального образования «Велижский район».
Ознакомится с некоторой литературой и другими информационными источниками.

рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов,

одна из составляющих системы Финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
В основе процесса бюджетирования лежит бюджет.
Бюджет организации – оперативный финансовый план, составленный в рамках одного года, отражающий поступления средств по операционной инвестиционной финансовой деятельности организации.

денежных средств организации на текущий и долгосрочный период. Включает в

себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России он составляется в форме баланса расходов и доходов.
Бюджетная система Российской Федерации – это основанная на экономических отношениях и государственном устройстве регулируемая нормами права совокупность федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов и бюджетов государственных внебюджетных фондов.
Консолидированный бюджет РФ – это совокупность всех видов бюджетов РФ, за исключением бюджетов государственных внебюджетных фондов и межбюджетных трансфертов.

financial management) – это совокупность базовых положений, являющихся методологической основой

для понимания сути тенденций, имеющих место на финансовых рынках, логики принятия решений финансового характера в фирме в контексте бизнес-среды, обоснованности применения методов и количественного анализа.
Бизнес-планирование (business planning) – это процесс составления комплексного плана развития фирмы в целом или отдельного крупного проекта, предусматривающий описание основных направлений деятельности, планируемых к производству продуктов, потенциальных рынков, технологий, ресурсов, рисков и финансовых последствий.

процессе хозяйственной деятельности организации и касающиеся формирования, распределения и использования

её денежных потоков.
Финансы (finance)– представляют собой совокупность денежных отношений, опосредующих формирование, распределение ВВП и НД, а также контроль над их использованием.
Финансовые инвестиции – это вложения средств в государственные и корпоративные ценные бумаги (акции и облигации акционерных обществ), целевые денежные вклады, уставные капиталы других предприятий.
Финансовый менеджмент – это система управления денежными потоками организации с целью оптимизации рисков в соответствиями с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии.

Россия, Смоленская обл., г. Велиж, пл. Держинского, д.7
Тел:8(48132)4-19-44; факс 8(48132)4-23-64
E-mail:fvgo1@mail.ru

делам несовершеннолетних;
Специалисты;
Отдел по информационной политике;
Отдел образования;
Отдел по культуре и спорту;
Отдел

по управлению муниципальным имуществом, экономике, комплексному развитию;
Отдел записи актов гражданского состояния;
Отдел по строительству, архитектуре, дорожному строительству, городскому хозяйству и ЖКХ;
Финансовое управление.

Администрации, другими территориальными федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти

Смоленской области, органами местного самоуправления городского и сельских поселений, общественными организациями.
Финансовое управление организует исполнение и исполняет местный бюджет, управляет средствами местного бюджета и координирует в этой сфере структурные подразделения.

период 2019 и 2020 годов являются обеспечение долгосрочной сбалансированности и

финансовой устойчивости бюджетной системы МО «Велижский район», создание условий для обеспечения максимально эффективного управления общественными финансами.
Основными задачами бюджетирования являются: формирование бюджета; формирование прогноза доходов, расходов и источников финансирования дефицита; соразмернность расходов с поступающими доходами; концентрация расходов на приоритетные направления; обеспечение реализации приоритетных задач по заработной плате; сохранение всех социальных выплат; поддержка инвестиций и модернизация производства, повышение предпринимательской активности и другие задачи.