Разделы презентаций


ОТНОШЕНИЕ К БУДУЩЕМУ

О От лат. projectus — проекция, брошенный вперед От англ. project — то, что задумывается и планируется «сроки – затраты – результат» (измеряют проект)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОТНОШЕНИЕ К БУДУЩЕМУ
ЛЮБИТЕ ЛИ ВЫ ИЗМЕНЕНИЯ?
ЛЮБИТЕ ЛИ ВЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ?
ЛЮБИТЕ ЛИ

ВЫ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ?


ОТНОШЕНИЕ К БУДУЩЕМУЛЮБИТЕ ЛИ ВЫ ИЗМЕНЕНИЯ?ЛЮБИТЕ ЛИ ВЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ?ЛЮБИТЕ ЛИ ВЫ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ?

Слайд 2О От лат. projectus — проекция, брошенный вперед От англ. project —

то, что задумывается и планируется
«сроки – затраты – результат»
(измеряют

проект)
О От лат. projectus — проекция, брошенный вперед От англ. project — то, что задумывается и планируется

Слайд 3PMI — Project Management Institute
(Институт управления проектами ) —

международная некоммерческая ассоциация специалистов в области проект-менеджмента, объединяющая более 150

стран

Проектная карьера

Профессиональная сертификация для получения степени
PMP (Project Management Professional) и
CAPM (Certified Associate in Project Managemeny)
PMI — Project Management Institute (Институт управления проектами ) — международная некоммерческая ассоциация специалистов в области проект-менеджмента,

Слайд 4Понятие о проекте
Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина,

З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации,

Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.
Понятие о проектеОсновы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и

Слайд 5подходы
Системный
«Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или

результатов»
Разовый
Уникальный
Инновационный
Результативный
Ограничен во времени

Деятельностный
Проект как деятельность субъекта по переводу объекта

из наличного состояния в состояние желаемого будущего
Воплощение желаний
Технологичность
подходыСистемный«Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»РазовыйУникальныйИнновационныйРезультативный Ограничен во времениДеятельностныйПроект как деятельность субъекта

Слайд 6Управление проектом
ЗАДАЧИ:
— определить цели проекта и провести его обоснование;

выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
— определить необходимый

объем и источники финансирования;
— подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
— подготовить и заключить контракты;
— определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
— рассчитать необходимые ресурсы;
— рассчитать смету и бюджет проекта;
— планировать и учитывать риски;
— обеспечить контроль за ходом выполнения проекта
и многое другое

СТРУКТУРА:
1) содержание управления проектами — описание среды, в которой функционирует проект, а также его жизненный цикл;
2) процесс управления проектами — описывает общий взгляд на то, как взаимодействуют различные процессы управления проектами, как осуществляется управление различными институциональными подсистемами проекта

(описывается в бизнес-плане)

Управление проектомЗАДАЧИ:— определить цели проекта и провести его обоснование; — выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);

Слайд 7Процесс управления:
— управление замыслом проекта — инициирование и планирование замысла.

Разработка стратегии проекта, его уточнение и контроль;
— управление содержанием

проекта — его планирование, разработка целевой структуры;
— управление временем — планирование работ, их последовательности и продолжительности, составление расписания и графика;
— управление финансами (стоимостью) проекта — разработка сметы и бюджета проекта и контроль стоимости;
— управление качеством — планирование и контроль качества проектных работ и продуктов проекта;
— управление командой — описывает процессы эффективного использования человеческих ресурсов;
— управление коммуникациями проекта — планирование коммуникаций, распределение информации, представление от- четности;
— управление рисками — идентификация и менеджмент рисков проекта;
— управление обеспечением проекта — описывает процессы, требуемые для получения товаров и услуг для реализации проекта извне. Это планирование требований: обращений, выбор источников, разработка и закрытие контрактов.
Процесс управления:— управление замыслом проекта — инициирование и планирование замысла. Разработка стратегии проекта, его уточнение и контроль;

Слайд 8Проект-менеджмент — управление изменениями, инновациями
ВЫВОД:

Проект-менеджмент —  управление изменениями, инновациямиВЫВОД:

Слайд 9Жизненный цикл проекта — совокупность всех этапов проект- ной деятельности
предпроектный

анализ (анализ ситуации);
формулировка концепции проекта (целеполагание);
мобилизация ресурсов;
4)

реализация проекта (методы достижения целей — управление проектами);
5) мониторинг проекта;
6) наращивание потенциала проекта (перепланирование) или завершение (закрытие проекта)
Жизненный цикл проекта — совокупность всех этапов проект- ной деятельностипредпроектный анализ (анализ ситуации); формулировка концепции проекта (целеполагание);

Слайд 10«Проект имеет фамилию»



Как Вы понимаете эту фразу одного из основателей

космонавтики?

«Проект имеет фамилию»Как Вы понимаете эту фразу одного из основателей космонавтики?

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика