ОТНОШЕНИЕ К БУДУЩЕМУ

ВЫ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ?

то, что задумывается и планируется
«сроки – затраты – результат»
(измеряют

проект)

международная некоммерческая ассоциация специалистов в области проект-менеджмента, объединяющая более 150

стран

Проектная карьера

Профессиональная сертификация для получения степени
PMP (Project Management Professional) и
CAPM (Certified Associate in Project Managemeny)

З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации,

Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.

результатов»
Разовый
Уникальный
Инновационный
Результативный
Ограничен во времени

Деятельностный
Проект как деятельность субъекта по переводу объекта

из наличного состояния в состояние желаемого будущего
Воплощение желаний
Технологичность

выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
— определить необходимый

объем и источники финансирования;
— подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
— подготовить и заключить контракты;
— определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
— рассчитать необходимые ресурсы;
— рассчитать смету и бюджет проекта;
— планировать и учитывать риски;
— обеспечить контроль за ходом выполнения проекта
и многое другое

СТРУКТУРА:
1) содержание управления проектами — описание среды, в которой функционирует проект, а также его жизненный цикл;
2) процесс управления проектами — описывает общий взгляд на то, как взаимодействуют различные процессы управления проектами, как осуществляется управление различными институциональными подсистемами проекта

(описывается в бизнес-плане)

Разработка стратегии проекта, его уточнение и контроль;
— управление содержанием

проекта — его планирование, разработка целевой структуры;
— управление временем — планирование работ, их последовательности и продолжительности, составление расписания и графика;
— управление финансами (стоимостью) проекта — разработка сметы и бюджета проекта и контроль стоимости;
— управление качеством — планирование и контроль качества проектных работ и продуктов проекта;
— управление командой — описывает процессы эффективного использования человеческих ресурсов;
— управление коммуникациями проекта — планирование коммуникаций, распределение информации, представление от- четности;
— управление рисками — идентификация и менеджмент рисков проекта;
— управление обеспечением проекта — описывает процессы, требуемые для получения товаров и услуг для реализации проекта извне. Это планирование требований: обращений, выбор источников, разработка и закрытие контрактов.

анализ (анализ ситуации);
формулировка концепции проекта (целеполагание);
мобилизация ресурсов;
4)

реализация проекта (методы достижения целей — управление проектами);
5) мониторинг проекта;
6) наращивание потенциала проекта (перепланирование) или завершение (закрытие проекта)

космонавтики?