Слайд 1ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ
Слайд 2Основные понятия
Риск и неопределенность
Процессы принятия решений в управлении проектами происходят,
как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности,
определяемой следующими факторами:
неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
наличием фактора случайности, т. е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами. .*
Оценка и управление рисками проектов
*Таким образом, реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны.
Слайд 3Основные понятия
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 4Основные понятия
Риск— потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных
ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, например — ожидаемой
прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с неопределенностью, то есть со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения, действия.
Оценка и управление рисками проектов
*Таким образом, риски включают в себя все не запланированные и непредвиденные мероприятия
Слайд 5Основные понятия
Вероятность рисков — вероятность того, что в результате принятия
решения произойдут потери для компании, то есть вероятность нежелательного исхода.
Существует два метода определения вероятности нежелательных событий: объективный и субъективный.
Объективный метод основан на вычислении частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях.
Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата. Этот метод определения вероятности нежелательного исхода основан на суждении и личном опыте. В данном случае в соответствии с прошлым опытом и интуицией необходимо сделать цифровое предположение о вероятности событий.
Оценка и управление рисками проектов
*
Слайд 6Основные понятия
Измерение рисков— определение вероятности наступления рискового события.
Оценивая риски,
которые в состоянии принять на себя команда проекта и инвестор
проекта при его реализации, исходят прежде всего из специфики и важности проекта, из наличия необходимых ресурсов для его реализации и возможностей финансирования вероятных последствий рисков. Степень допустимых рисков, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер и надежность инвестиций в проект, запланированного уровня рентабельности и др.
Оценка и управление рисками проектов
*
Слайд 7Основные понятия
В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от
ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в
большую сторону.
Соответственно, можно уточнить понятие риска — это вероятность потери части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов и (или) обратное — возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления определенной целенаправленной деятельности.
Поэтому эти две категории, влияющие на реализацию проекта должны анализироваться и оцениваться совместно.
Оценка и управление рисками проектов
*
Слайд 8Таким образом, риск представляет собой событие, которое может произойти в
условиях неопределенности с некоторой вероятностью
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 9Оценка и управление рисками проектов
Природа неопределенности, рисков и потерь при
реализации проектов связана в первую очередь с возможностью понесения финансовых
потерь вследствие прогнозного, вероятностного характера будущих денежных потоков и реализации вероятностных аспектов проекта и его многочисленных участников, ресурсов, внешних и внутренних обстоятельств.
Слайд 10Оценка и управление рисками проектов
Слайд 11УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 12УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 13УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 14УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 15ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Оценка и управление рисками проектов
Управление рисками проекта
Качественный
анализ рисков
Идентификация рисков
Разработка системы мониторинга рисков
Количественная оценка рисков
Разработка мероприятий по
управлению рисками
Слайд 16УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Выявление и идентификация предполагаемых рисков—
систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на
проект, т. е. по сути, классификация рисков.
Классификация рисков— качественное описание рисков по различным признакам.
Для этого применяются декомпозиции угроз срывов либо иерархическая структура рисков
Слайд 17УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Иерархическая структура рисков (Risk Breakdown
Structure, RBS) – это организованное представление идентифицированных рисков плана, которые
разделены по уровням и подуровням угроз. Они указывают на разные источники и сферы вероятных рисков.
Конструкция представления угроз проекту начинается с первого уровня и заканчивается детализацией рисков.
Слайд 18УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Конструкция представления угроз проекту начинается
с первого уровня и заканчивается детализацией рисков.
К примеру, на главном
уровне возможно разместить:
планирование рисков;
управление риском;
технические риски;
внешние риски.
Детализированные уровни:
конструирование рисков;
финансирование рисков и т. д.
Слайд 19УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Конструкция представления угроз проекту начинается
с первого уровня и заканчивается детализацией рисков.
К примеру, на главном
уровне возможно разместить:
планирование рисков;
управление риском;
технические риски;
внешние риски.
Детализированные уровни:
конструирование рисков;
финансирование рисков и т. д.
Слайд 20УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 21УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
После идентифицирования угроз составляется список
их приоритетности.
Для того чтобы правильно нейтрализовать риски, им необходимо
присвоить баллы.
Так, институт управления проектами предлагает использовать P-I балльный метод.
При его применении нужно умножить вероятность появления любого риска (P) с его последствиями (I).
Результат идентификации – реестр рисков
Слайд 22УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Реестр рисков:
Чёткое описание риска
Определение факторов
риска
Качественное описание последствий реализации риска (сценариев развития событий)
Оценка вероятности
реализации риска
Оценка влияния реализации риска на цели проекта (сроки, стоимость, качество, денежный поток и пр.)
Оценка влияния риска на другие риски
Ответственное лицо/подразделение
Рекомендации по управлению риском
Примечания, источники информации и пр.
Слайд 23УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Методы идентификации рисков:
Направления идентификации
Анализ опыта
уже реализованных проектов
Анализ текущего проекта
Анализ возможных будущих условий
Анализ архивных документов
по реализованным проектам
Контрольные списки
Анализ лучших практик
Экспертные методы:
Мозговой штурм
Метод Дельфи
Опросы, анкетирование
SWOT-анализ
Диаграмма Ишикавы
Диаграммы влияния
Анализ основной причины
Перечни-подсказки(PESTLE,SPEKTRUM)
Деревья отказов
Анализ документации:
Качество и согласованность планов
Ограничения и допущения
Анализ сетевых графиков и календарных планов выполнения работ по проекту
Слайд 24УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
SWOT-анализ
Слайд 25УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Диаграмма Ишикавы (Исикавы), «рыбий скелет»
Диаграмма
Исикавы – популярный способ графического представления анализа причинно-следственных связей. Внешне
она напоминает рыбную кость или скелет. Поэтому часто инструмент называют «рыбий скелет».
Автор – японский химик Каора Исикава. Метод был разработан еще в начала пятидесятых. Сначала аналитическая техника использовалась лишь в рамках менеджмента качества. Впоследствии начала применяться и в других проблемных областях.
Основная цель метода – групповой поиск проблем и их причин
Слайд 26УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 27УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Метод Дельфи
Метод Дельфи разрабатывался в
50-60-е годы XX века в США. Основной его задачей было
прогнозирование воздействия научных разработок будущего на методы ведения военных действий.
Разрабатывался метод американским стратегическим исследовательским центром «RAND», а его авторами принято считать Олафа Хэлмера, Нормана Дэлки и Николаса Решера.
Кстати говоря, название произошло от имени Дельфийского Оракула.
Его особенностями являются анонимность, многоуровневость и заочность. Базовой предпосылкой служит идея о том, что если должным образом произвести обобщение и обработку индивидуальных оценок экспертов по поводу конкретной ситуации, можно получить общее мнение, которое будет обладать максимальной степенью надёжности и достоверности.
Слайд 28УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 29УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Качественный анализ
Фокусируется на анализе
отдельных рисков
Основан на дискретных значениях вероятности и последствий рисков
Ранжирует риски
для следующего рассмотрения
Результат добавляется в реестр рисков
Предшествует количественному анализу
Количественный анализ
Оценивает возможные результаты реализации проекта на основании совокупного влияния анализируемых рисков
Использует распределение вероятностей для описания вероятности реализации и последствий рисков
Основан на экономико-математических моделях проекта(сетевые графики, модель оценки затрат и денежных потоков и пр.)
Использует количественные методы требующие специальных инструментов(ЭВМ и др.)
Оценивает вероятность достижения поставленных целей и необходимые для этого условия
Выявляет риски с наибольшим влияние на проект
Слайд 30УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Качественная оценка рисков
определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.
Различают понятия
фактора (причины), вида рисков и вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий
Под факторами (причинами) рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представлялось возможным предугадать.
Вид рисков — классификация рисковых событий по однотипным причинам их возникновения.
Вид потерь, ущерба — классификация результатов реализации рисковых событий.
Слайд 31УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 32УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 33УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 34УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 35УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Инструменты качественной
оценки рисков:
Матрица «вероятность – последствия»
Карта рисков
Аналитический иерархический процесс(
метод парных сравнений Саати)
FMEA-анализ
Слайд 36УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 37УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 38УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
FMEA (аббревиатура
от Failure Mode and Effects Analysis, анализ видов и последствий
отказов) — методология проведения анализа и выявления наиболее критических шагов производственных процессов с целью управления качеством продукции.
Согласно военному стандарту США MIL-STD-1629 «Procedures for Performing a
Failure Mode, Effects and Criticality Analysis», FMEA — это процедура, с помощью которой проводится анализ всех возможных ошибок системы и определения результатов или эффектов на систему с целью классификации всех ошибок относительно их критичности для работы системы.
Слайд 39УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
ЭТАПЫ FMEA-
Анализа :
Построение компонентной, структурной, функциональной и потоковой моделей анализа
Анализ данных
моделей на предмет:
Потенциальных дефектов
Потенциальных причин дефектов
Потенциальных последствий дефектов
Возможности контроля(обнаружения) появления дефектов
Слайд 40УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
ЭТАПЫ FMEA-
Анализа :
3 . Оценка возможных дефектов по следующим параметрам:
Тяжесть последствия
(В) (от 1 до 10)
Частота(вероятность) возникновения (А) (от 1 до 10)
Возможность обнаружения (Е) (от 1 до 10, где 10 «невозможно заранее обнаружить»)
Возможности контроля(обнаружения) появления дефектов
4. Рассчитать параметр приоритета риска RPZ (как произведение А,В и Е)( от 1 до 1000)
Слайд 41УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
ЭТАПЫ FMEA-
Анализа :
5 . Классифицировать риски на :
Низкие (RPZ < 40)
Средние
(RPZ < 100)
Высокие(RPZ >100…120)
6. Для высоких и средних рисков разработать мероприятия по :
Исключению причин дефекта
Предотвращающие их появление
Снижению их потенциального влияния
Повышению возможности и вероятности выявления дефекта.
Слайд 42УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 43УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Количественный анализ
рисков проекта предполагает численное определение величин отдельных рисков и риска
проекта в целом. Количественный анализ базируется на теории вероятностей, математической статистике, теории исследований операций.
Для осуществления количественного анализа проектных рисков необходимы два условия : наличие проведенного базисного расчета проекта и проведение полноценного качественного анализа.
Слайд 44УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Задача количественного
анализа состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов проекта
на поведение критериев эффективности проекта.
Количественный анализ проектных рисков производится на основе математических моделей принятия решений и поведения проекта, основными из которых являются:
· стохастические (вероятностные) модели;
· лингвистические (описательные) модели;
· нестохастические (игровые, поведенческие) модели.
Слайд 45УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Наиболее часто
на практике применяются следующие методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов
:
* анализ показателей предельного уровня;
* метод корректировки нормы дисконта;
* анализ чувствительности показателей эффективности (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекса рентабельности и др.)
* метод сценариев;
* деревья решений;
* имитационное моделирование - метод Монте-Карло.
Слайд 46УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Анализ чувствительности
– это один из методов оценки эффективности того или иного
проекта, который применяется не только в отечественной, но и в зарубежной инвестиционной практике. В некоторых финансовых источниках можно встретить следующее название метода – имитационное моделирование. В мировой практике анализ чувствительности носит название Sensitivity analysis.
главная цель и задача – определить, как могут повлиять изменения исходных данных проекта на его конечный, а точнее, финансовый результат;
исходные данные, которые могут меняться: объемы продаж, уровень инфляции, процент по кредитам, дисконтная ставка, цена за 1 единицу продукции, различные составляющие инвестиционных затрат и другие;
конечные данные, которые оцениваются: показатели эффективности и показатели финансовой отчетности.
Слайд 47УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 48УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Методика или
техника реализации анализа
Само проведение анализа можно условно разделить на несколько
последовательных этапов:
1.Определяется показатель, на базе которого и будет строиться анализ. Чаще всего, это норма доходности (IRR ), или текущая стоимость (NPV ).
2.Определяются и выбираются исходные показатели, вероятность изменения которых существует: затраты капитальные, стоимость товара, объем продаж, затраты времени на строительство производственных зданий и т. д.
3.Для исходных переменных устанавливаются нижние и верхние границы значений, которые допускаются.
Слайд 49УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
4.Производится расчет
показателей эффективности с учетом номинальных значений и предельных, определенных в
предыдущем пункте.
5.Строятся график или таблица, которые, по сути, отражают чувствительность проекта к тем или иным изменениям.
Где:
NCFi — чистый денежный поток в определенный момент времени;
N – число лет;
d – ставка дисконтирования.
Слайд 50УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Расчет irr
r1 –ставка
дисконтирования, соответствующая NPV1 (положительному значению чистого дохода);;
r2— ставка дисконтирования, соответствующая
NPV2 (отрицательному значению чистого дохода).
.
Слайд 51УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 52УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Сценарный анализ
— методика анализа риска, при которой какая-либо конкретная ситуация сравнивается
с другой. Обычно выборы «плохих» и «хороших» обстоятельств сравниваются с наиболее вероятными обстоятельствами.
Методика учитывает как чувствительность NPVк изменениям входных параметров, так и их вероятностное распределение.
Анализ чувствительности включает только первый фактор, поэтому часто считается неполным.
Для проведения сценарного анализа используем значения переменных для некоего среднего состояния, для наихудшего и наилучшего возможного состояния. Под сценарием наихудшего состояния понимается набор переменных по наихудшим возможным значениям. Соответственно под сценарием наилучшего состояния - набор переменных по наилучшим возможным значениям.
Слайд 53УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 54УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Дерево решений
– это графическое изображение последовательности решений и состояний окружающей среды
с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для любых комбинаций альтернатив и состояний сред
При построение "дерева решений", для формулирования различных сценариев развития проекта нужно обладать необходимой и достоверной информацией с учетом вероятности и времени их наступления.
Слайд 55УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Можно предложить
следующую последовательность сбора данных для построения "дерева решений":
• определение состава
и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;
• определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;
• определение времени наступления ключевых событий;
• формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;
• определение вероятности принятия каждого решения;
• определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями) в текущих ценах.
Слайд 56УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Дерево решений
строится с помощью пяти элементов:
. Момент принятия решения.
. Точка возникновения
события.
. Связь между решениями и событиями.
. Вероятность наступления события (сумма вероятностей в каждой точке должна быть равна 1).
. Ожидаемое значение (последствия) – количественное выражение каждой альтернативы, расположенное в конце ветви.
Простейшее решение представляет собой выбор из двух вариантов – «Да» или «Нет»
Слайд 57УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Пример 1.Формула
Ж.Поля Гетти «Как стать богатым»: «Вставай рано»; «Работай усердно»; «Найдешь
нефть!».
Моделирование последовательности решений :
4. Решение:Нужно сделать выбор между тем,чтобы«Вставать рано»или«Спать допоздна» – простейший выбор.
5. Решение:Нужно сделать выбор между тем,чтобы«Работать усердно»или «Спустя рукава» – простейший выбор.
6. Событие: «Найдешь нефть»,происходит с определенной вероятностью,зависящей от последовательности принимаемых решений.
Слайд 58УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 59УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Метод Монте-Карло
Имитационное моделирование по методу Монте-Карло (Monte-Carlo Simulation) позволяет построить математическую
модель для проекта с неопределенными значениями параметров, и, зная вероятностные распределения параметров проекта, а также связь между изменениями параметров (корреляцию) получить распределение доходности проекта.
Блок-схема, представленная на рисунке отражает укрупненную схему работы с моделью.
Слайд 60УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
Слайд 61УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Планирование мероприятий
по управлению рисками – разработка возможных вариантов и действий, способствующих
повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.
Планируя реагирование на риски, важно сопоставлять стоимость последствий их материализации и стоимость мероприятий по реагированию.
Экономическая суть управления рисками сводится к выбору антирисковых мероприятий, которые стóят меньше, чем последствия риска, но при этом сводят вероятность или влияние риска на проект к минимальному значению (в идеале – к нулю)
.
Слайд 62УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Планирование мер
реагирования
Разработка стратегии реагирования
Рассмотрение как угроз, так и возможностей
Выбор наиболее подходящих
мер реагирования
Анализ взаимовлияния рисков и мер реагирования
Определение времени и условий реализации мер реагирования
Обеспечение бюджетом, ресурсами и временем
Коммуникации со стейкхолдерами
Определение ролей и обязанностей
Планирование
Люди
Анализ
Слайд 63УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Планирование мер
реагирования
Разработка стратегии реагирования
Рассмотрение как угроз, так и возможностей
Выбор наиболее подходящих
мер реагирования
Анализ взаимовлияния рисков и мер реагирования
Определение времени и условий реализации мер реагирования
Обеспечение бюджетом, ресурсами и временем
Коммуникации со стейкхолдерами
Определение ролей и обязанностей
Планирование
Люди
Анализ
Слайд 64УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
Слайд 65УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
УГРОЗЫ :
Чаще всего используют четыре стратегии работы с рисками
Стратегия уклонения
предполагает полное исключение риска из проекта. Мы должны придумать реагирование, которое позволит быть уверенными, что риск не материализуется. Это самая «дорогая» стратегия, т.к. для некоторых рисков она вынуждает отказываться от определенных работ, менять цели проекта или, в самом радикальном случае, отказываться от проекта.
Слайд 66УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
Методы уклонения:
Прекращение проекта
Отказ от части работ по проекту
Изменение требований к
содержанию срокам, качеству проектов.
Отказа от работы с определенными поставщиками. Подрядчиками, материалами, технологиями.
Слайд 67УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
УГРОЗЫ :
Стратегия передачи перекладывает последствия материализации риска и ответственность за
реагирование на третью сторону, при этом сам риск не устраняется. Эта стратегия практически всегда предполагает финансовые затраты на передачу и получение финансовой компенсации в случае материализации риска.
Методы передачи риска:
Страхование
Аутсорсинг
Контрактные условия и оговорки
Хеджирование
Слайд 68УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
УГРОЗЫ :
Стратегия снижения является самой распространенной и может применяться к
любому риску, т.к. подразумевает уменьшение вероятности или влияния риска на проект.
Методы снижения риска:
Диверсификация
Разделение
Лимитирование
Локализация
Тщательный отбор технологий, оборудования, материалов. Подготовка персонала
Тщательное планирование
Слайд 69УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
УГРОЗЫ :
Стратегия принятие риска.
Как кажется из названия стратегии, до
наступления риска предполагается «ничего не делать». С нашей ментальностью это часто любимая стратегия работы с рисками. Однако совсем ничего не делать – это не управление рисками. Есть два варианта для четвертой стратегии – активное и пассивное принятие.
Активное – формируется резерв времени и денег на устранение последствий материализации риска.
Пассивное – предполагает наличие плана Б (устранения последствий проблемы) на случай, если риск материализуется.
Слайд 70УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ :
Использование. Стратегия использования может быть выбрана для
реагирования на риски с положительным воздействием, если с точки зрения организации необходимо, чтобы данная благоприятная возможность гарантированно была реализована. Данная стратегия предназначена для устранения неопределенности, связанной с определенным позитивным риском, с помощью мер, которые обеспечивают реализацию благоприятной возможности.
К числу мер реагирования с прямым использованием относятся: привлечение к участию в проекте наиболее талантливого персонала организации с целью сократить время, необходимое для его завершения, или использование новых или модернизированных технологий с целью сократить стоимость и время, необходимые для достижения целей проекта. я.
Слайд 71УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ :
Увеличение. Стратегия увеличения используется для повышения вероятности
и/или положительного воздействия благоприятной возможности. Идентификация и максимизация ключевых факторов, обусловливающих появление данных положительно-воздействующих рисков, могут повысить вероятность их наступления.
Примеры увеличения благоприятных возможностей включают в себя выделение дополнительных ресурсов для операции с целью ее раннего завершения для достижения целей проекта.
Слайд 72УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ :
Разделение. Разделение положительного риска подразумевает передачу части или
всей ответственности за благоприятную возможность третьей стороне, способной лучше других воспользоваться данной благоприятной возможностью в интересах проекта.
К числу мероприятий по разделению относятся: образование партнерств с совместной ответственностью за риски, команд, специализированных компаний или совместных предприятий, которые могут учреждаться с конкретной целью получения всеми сторонами преимуществ от благоприятной возможности.
Слайд 73УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка и управление рисками проектов
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ :
Принятие. Принятие благоприятной возможности — это желание воспользоваться
преимуществом благоприятной возможности в случае ее наступления без активного ее преследования.
Слайд 74Контактная информация
Директор – Сапилов Сергей Игоревич
Ведущий специалист – Царёва
Алла Владимировна
460048, г. Оренбург,
пр. Победы, 168, пом. 1
Тел. 43-43-47
+7 912 842 22 30
E-mail: oren-znanie@mail.ru
Сайт: www.ocznanie.ru
