PEST -анализ

Организация
Макроокружение
Ближнее окружение

определяет
цели и направления развития общества,
его идеологию,
внешнюю и внутреннюю

государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять.
Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность компании. Компания должна иметь четкое представление о том, насколько стабильна политическая ситуация в стране.

конкуренции, то есть экономические условия, в которых работает компания.
Ее

основные параметры:
темпы инфляции,
размер процентной ставки,
валютный курс,
дефицит бюджета,
уровень безработицы,
нормы налогообложения,
заработная плата.
Изменения этих макроэкономических показателей влияют на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса, определяют инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность.

деловых взаимоотношений, права,
ответственность,
обязанности компаний, регулирующих деятельность, включая ограничения

на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов.
От знания и соблюдения принятых законов и правовых норм зависит правильность заключения и выполнения контрактов, законность деловых операций, возможность решения спорных и других вопросов, связанных с деятельностью компании, которая осуществляется в рамках существующего законодательства.

влияющие на деятельность компании.
Она включает:
существующие традиции,
ценности, привычки,
этические

нормы,
стиль жизни,
отношение людей к работе,
вкусы и психологию потребителей.
В нее входят социальная структура общества, ее демографические характеристики, такие, как уровень рождаемости, средняя продолжительность жизни, темпа роста населения, миграция, уровень образования, квалификация.

компании модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать

технологические процессы.

обстановкой.
Природные катаклизмы, изменение климата, появление озоновых дыр, усиление солнечной

активности, ограниченность природных ресурсов, загрязнение окружающей среды.            

(4 чел.) распределите роли специалистов отделов:
- экономического

(Э 1),
- юридического (Э 2),
- маркетинга и связей с общественностью (Э 3),
- по работе с персоналом (Э 4).

среды (п.1 -4) по показателям, приведённым в таблице, без занесения

в таблицу данных.
4. Все данные заносятся в таблицу. Высчитывается средняя оценка по каждому показателю.
5. Определяется положительная или отрицательная направленность влияния факторов. В таблицу заносится под знаками + или -.

1-4 (один фактор – 4 показателя).
7. Сделайте выводы о возможностях

и угрозах (степени влияния факторов внешней среды на деятельность фирмы). Подсказка – на обратной стороне таблицы.