Разделы презентаций


Планирование. Организация планирования

Планэто документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.Основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решить, какие ресурсы нужно

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Планирование. Организация планирования.
«Чем сложнее и грандиознее план, тем больше

шансов, что он провалиться»
Производная из закона Мерфи предложенная Наггом

Планирование. Организация планирования. «Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалиться»Производная из закона Мерфи

Слайд 2План
это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого

результата.
Основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания,

кому, какую задачу и в какое время решить, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи
Планэто документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.Основа деятельности организации любой формы собственности и

Слайд 3Планирование
Это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и

какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.
Всесторонний процесс, включающий в

себя постановку целей и и связанных с ними действий
Планирование это заблаговременное решение вопросов: что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Кто должен сделать?
ПланированиеЭто процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.Всесторонний

Слайд 45 важных целей планирования
Снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;
Сосредоточить внимание

на главных задачах;
Добиться экономичного функционирования;
Способствовать интеграции деятельности различных подразделений в

достижении целей предприятия;
Облегчить контроль

5 важных целей планированияСнизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;Сосредоточить внимание на главных задачах;Добиться экономичного функционирования;Способствовать интеграции деятельности

Слайд 5Задачи планирования
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей

или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач,

которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением;

Задачи планированияформулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий,

Слайд 6Виды планов в организации

Виды планов в организации

Слайд 7Система планов организации

Система планов организации

Слайд 8Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых

руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того,

чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегия (искусство генерала) – это оптимальный набор правил и приемов, предназначенных для достижения целей организации и реализации её миссии
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий,

Слайд 9Этапы процесса стратегического планирования

Этапы процесса стратегического планирования

Слайд 10План и Планирование
План заданный курс развития действий
Планирование упреждение решений, которые

должны быть сделаны
Цели показывают что администрация хочет достичь.
План устанавливает когда,

как, где и кем должны быть выполнены цели.

План и ПланированиеПлан заданный курс развития действийПланирование упреждение решений, которые должны быть сделаныЦели показывают что администрация хочет

Слайд 11Л А Н И Р

В А Н И

Е

Р А З Р А О Т Ч И К

С Р Д С Т В А

М Е О Д Ы

О
Р
Я
Д
О
К

Ъ

К



Кроссворд: Система планирования на предприятии.

Важнейшая функция управления.

… плана - ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация.

… планирования - калькуляторы, компьютерная техника и ее программное обеспечение.

… планирования - обычные традиционные приемы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы.

... составления планов: одновременная разработка всех частных планов в еди-ной модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.

... планирования - предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

Л  А  Н  И  Р     В  А

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика