Планирование проекта. Построение сетевой модели

Булатенко Мария Андреевна

широком смысле слова и имеет следующие значения:
1) действительная работа

– производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, проектирование рабочих чертежей, изготовление деталей и т.д.);
2) ожидание – процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов (процесс старения металла, процесс охлаждения деталей после термообработки и т.д.);
3) зависимость (фиктивная работа) – условный элемент, который вводится для отражения взаимосвязи между работами. Зависимость не требует затрат ни времени, ни ресурсов.
Действительная работа и ожидание изображаются в сети сплошными стрелками, а зависимость – пунктирными.

невозможно начало последующих.
События изображаются на графике кружками или другими

геометрическими фигурами.
Событие, в отличие от работы, не является процессом, оно не имеет длительности, так как совершается мгновенно и не сопровождается затратами времени и ресурсов.

графы. Существуют различные типы сетевых графов, но наиболее часто используются

стрелочные графы.
В стрелочных графах каждая операция обозначается буквой и представлена стрелкой, каждая операция начинается и заканчивается событием, имеющим определенный номер

учитывать, что многие операции будут выполняться одновременно, следовательно, одному событию

могут соответствовать (начинаться или заканчиваться им) несколько операций.
Событие не считается свершившимся, пока не закончатся все входящие в него операции. Операция, выходящая из некоторого события, не может начаться, пока не будут закончены все входящие в него операции.
Например операция С не может быть начата до момента, пока не будут окончены работы А и В.

операций в графы вводятся так называемые фиктивные операции, изображаемые пунктирными

стрелками и имеющие нулевую продолжительность.
Они используются тогда, когда необходимо отразить, что некоторое событие не может появиться раньше другого события, а с помощью обычных стрелок, соответствующих действительным операциям, этого сделать нельзя.
Например, Операция С не может начаться раньше, чем завершится операция А, а работу D нельзя начинать раньше, чем завершатся операции А и В. События принято нумеровать так, чтобы номер конечного события был больше номеров предшествующих событий.

стрелочный граф, он, как правило, пересматривается с целью исключения ненужных

фиктивных операций.
Это можно сделать на основе следующего принципа —если единственная операция, выходящая из некоторого события, фиктивная, скорее всего, без нее можно обойтись.
Сетевой граф должен начинаться с единственного начального события (с него начинаются все операции, не имеющие предшествующих) и заканчиваться единственным конечным событием.
После установления последовательности и логической взаимосвязи операций оценивается их продолжительность, а, следовательно, и продолжительность всего проекта (на данном этапе предполагается, что продолжительность каждой операции известна и не подвержена влиянию неопределенности).

пересечений;
2) стрелки (работы) должны быть направлены слева направо;
3)

между двумя событиями может быть изображена только одна работа;
4) для параллельно выполняемых работ вводятся дополнительные событие и зависимость;
5) в сетевом графике не должно быть тупиков, т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы (кроме завершающего), и событий, в которые не входит ни одной работы (кроме исходного);
6) в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров;
7) в сетевом графике не должно быть событий, использующих одинаковые коды;
8) кодируется сетевой график так, чтобы стрелка (работа) выходила из события с меньшим числовым значением и входила в событие с большим числовым значением.

станков, которые должны быть использованы для производства определенного типа деталей.

Ниже приведена таблица предшествования, где перечислены операции, которые необходимо выполнить в процессе разработки и производства этих станков.

таблице

—наиболее поздние сроки событий.
Фиктивные операции обозначены пунктирными стрелками и

имеют нулевую продолжительность.

H не имеют резервов времени и являются критическими.

являются очень распространенным методом представления расписания проектов.
Их горизонтальные оси

отражают расписание выполнения работ, в то время, как вертикальная ось служит средством отображения структурной декомпозиции работ.

выполнения работ зачастую невозможно определить точно, так как всегда существуют

непредвиденные обстоятельства, затрудняющие или задерживающие сроки выполнения.
Следовательно, время выполнения всего проекта тоже подвержено неопределенности. Это относится не только к критическому пути, но и к некритическим операциям, которые, с учетом неопределенности времени выполнения, могут стать критическими для реализации проекта.
Тем не менее, как правило, менеджер проекта имеет достаточно четкие представления относительно того, сколько займет та или иная операция. Как правило, расчет ожидаемой продолжительности операций осуществляется с использованием метода оценки и пересмотра проектов (Project Evaluation and Review Technique —PERT).

метода PERT могут использоваться

прочих, зачастую дефицитных, ресурсов, выделенных для проекта.
Распределение ресурсов является последним

этапом сетевого анализа и формирования расписания проекта.
При распределении ресурсов учитываются объективно существующие ограничения, что обусловливает необходимость пересмотра расписания проекта.
Разработка расписания является итеративным процессом и может повторяться несколько раз в течение жизненного цикла проекта.

лиц, ответственных за реализацию проектов (затраты на реализацию проекта, сроки

и качество выполнения).
Если приоритетно завершение проекта к определенному сроку, то, как правило, проект выполняется безотносительно к затратам ресурсов.
В случае дефицита наиболее вероятными действиями менеджмента станут увеличение лимитов по ресурсам и, соответственно, бюджета проекта (например, объекты, которые должны быть построены к Олимпийским играм, как правило, обходятся дороже).
Если же бюджет проекта строго ограничен, т.е. ограничены ресурсы проекта, скорее всего, нарушения сроков проекта будут меньше приниматься в расчет.

на критическом пути, все работы по оптимизации расписания следует начинать

именно с этих операций.