Планово-экономический отдел

являются:

Формирование экономической политики предприятия (включая ценовую политику).

Экономическое планирование

деятельности предприятия, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения планов.

Методическое обеспечение планово-экономической работы и ведение оперативно-статистического учета по технико-экономическим показателям деятельности предприятия.

по комплексному анализу всех видов деятельности.

Разработка прогнозов экономического развития.

Разработка

проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), подготовка заключений на проекты цен на продукцию предприятия, внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию, выявление убыточной продукции.

и долгосрочных) комплексных и текущих планов производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой

деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка разделов планов, корректировка планов.

Планирование объема капитальных вложений для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе сводного плана технического перевооружения, определение сводных лимитов капитальных вложений, принятие мер по их эффективному использованию, выявление возможностей дополнительного выпуска продукции.
Контроль за расходованием вспомогательных материалов в стоимостном выражении и в соответствии с плановыми параметрами.

1) доходной и расходной частей бюджета, доходной и расходной частей

сметы затрат, расчетов, обоснований к отчетам;
 
2) расчетов, обоснований по разделам и статьям сметы затрат к проектам планов, планам и корректировке планов производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

3) планов операционных затрат по источникам финансирования на год и по кварталам;

подготавливаемых подразделениями предприятия, на рассмотрение тендерной комиссии в части наличия

источника финансирования и соответствия плановым затратам;

2) соответствия установленным планам, обеспеченности источниками средств заключаемых подразделениями предприятия договоров на оказание услуг, выполнение работ, поставку материалов, приобретение оборудования и техники.

Форм и систем заработной платы.
 
2. Разрабатывает проекты перспективных и годовых

планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.
 
3. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. 

результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства,

а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги.

5. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике.

6. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

цен поставок, снятие блокировки товара по изменению цены поставки, фиксацию

спец. условий поставки товара, сбор и доведение до СП информации о предстоящих изменениях цен и проблемах с поставками;

3)Обеспечивает формирование управленческой себестоимости и базисов для ценообразования. Осуществляет управление базисами для ценообразования;

4)Формирует предложения по изменению цен в связи с изменившимися условиями поставок.

штатного расписания;
Расчет фонда заработной платы;
Расчет себестоимости готовой продукции;
Расчет цены готовой

продукции с учетом амортизации;
Расчет точки безубыточности;

цехе (максимальная продолжительность рабочего времени не больше 35 часов в

неделю по законодательству).

13.00 до 14.00

повременной системе заработок рабочего определяется по формуле
 

ЗПпов. = ТС х Ф,
 
где ТС - тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в единицу времени (час., день, месяц), руб;
 
Ф – фонд фактически отработанного времени, час, день.
 
Для сотрудников-управленцев заработная плата берется из расчета средней по новосибирской области.

расходы

ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство отсутствует или

незначительно (в добывающей промышленности, на электростанциях и т. п.).

Прямые и косвенные издержки учитываются по калькуляционным статьям затрат на весь выпуск готовой продукции. Средняя себестоимость единицы продукции определяется делением суммы всех издержек за отчетный период на количество выпущенной в периоде готовой продукции.

К плюсам данной системы относится то, что она требует меньшего числа хозяйственных операций. Однако точность полученной себестоимости отдельного изделия невысока.

добавок
Для шоколада

клубники, вишни

объем реализации в натуральном выражении.

Зпер — переменные затраты.

Зпост — постоянные

затраты.

Ц — цена за шт.

Зспер — средние переменные затраты (на единицу продукции).

Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.

Тбн — точка безубыточности в натуральном выражении.

(в штуках продукции или товара):
 
Тбн = Зпост / (Ц

- ЗСпер)