Разделы презентаций


Подбор людей для формирования работоспособной команды с учетом основных черт и качеств личности

Согласны ли Вы с утверждениями? Дайте ответы в баллах:Да, согласен = 4.В основном = 3.Частично = 2.Скорее не согласен = 1 балл.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Подбор людей для формирования работоспособной команды с учетом основных черт

и качеств личности

Подбор людей для формирования работоспособной команды с учетом основных черт и качеств личности

Слайд 2
Согласны ли Вы с утверждениями? Дайте ответы в баллах:
Да, согласен

= 4.
В основном = 3.
Частично = 2.
Скорее не согласен =

1 балл.
Согласны ли Вы с утверждениями? Дайте ответы в баллах:Да, согласен = 4.В основном = 3.Частично = 2.Скорее

Слайд 3Следите за тем, чтобы внутри пары вопросов не давать одинаковых

ответов
1. У меня бывает много несбыточных идей, на разработку которых

я трачу немало сил и энергии.
2. Я никогда не трачу много сил и энергии на разработку несбыточных идей.
3. Когда я в упадке свою работоспособность мне самому восстановить нелегко.
4. Когда я в упадке, я сам (сама) беру себя в руки и нормально выполняю работу. У меня это хорошо получается.
5. Излишняя расчетливость вредит моим отношениям с людьми больше, чем обидчивость.
6. Излишняя обидчивость вредит моим отношениям больше, чем расчетливость.
7. Я не расширяю поле своей деятельности, пока хорошо не освою все имеющиеся.
8. Я не освою все имеющиеся, пока не расширю поле своей деятельности.
9. Мне доставляет большое удовольствие каждый день делать что-нибудь практическое, полезное для меня или для других.
10. Мне доставляет большое удовольствие каждый день сочинять или что-нибудь подолгу обдумывать.
Следите за тем, чтобы внутри пары вопросов не давать одинаковых ответов1. У меня бывает много несбыточных идей,

Слайд 411. Мое настроение внезапно меняется только из-за очевидной причины.
12. Мое

настроение внезапно меняется из-за небольшого толчка, возникающих маленьких проблем несколько

раз в день.
13. Более прочные отношения у меня устанавливаются с теми людьми, кто мне нужен.
14. Более прочные отношения у меня устанавливаются с теми людьми, кто мне симпатичен.
15. Получается так, что в целом я больше размышляю, чем действую.
16. Я практического склада и больше действую, чем размышляю.
17. Мне более важно знать, как поступят в данной ситуации окружающие, а мотивы собственных поступков мне всегда ясны.
18. Мне более важно разобраться в мотивах собственных поступков, а о намерениях окружающих мне не трудно догадаться.
19. Я легко меняю свое поведение на противоположное, в зависимости от обстановки и ситуации.
20. Для изменения своего поведения на противоположное мне требуется определенное время и длительное переубеждение себя.
21. В первую очередь я решаю для себя, хорошо поступил человек или плохо.
22. В первую очередь я решаю для себя, разумно, обдуманно или необдуманно поступил человек.
23. Моя деятельность успешнее, когда я работаю на собственной территории, нахожусь в знакомых для меня обстоятельствах.
24. На чужой территории, в незнакомых мне обстоятельствах я действую не хуже, чем на своей.
11. Мое настроение внезапно меняется только из-за очевидной причины.12. Мое настроение внезапно меняется из-за небольшого толчка, возникающих

Слайд 5Что делать дальше?
1. Подсчитайте сумму баллов по каждому фактору:
А =

4, 12, 20
В = 3, 11,

19
С = 2, 9, 16
Д = 1, 10, 15
Е = 6, 14, 21
F = 5, 13, 22
G = 7, 17, 23
Н = 8, 18, 24

2. Сравните факторы попарно и убедитесь, что нет одинакового количества баллов на противоположные факторы:
А = В,
С = Д,
Е = F,
G = H
Что делать дальше?1. Подсчитайте сумму баллов по каждому фактору:А = 4,  12,  20В = 3,

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика