Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подсистемы стратегического контроллинга
Содержание
- 1. Подсистемы стратегического контроллинга
- 2. Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятияМиссияСбор первичной
- 3. Матрица стратегического контроллингаУсловные обозначения:
- 4. Выбор предпочтительного (оптимального) рыночного
- 5. I этап. Формирование допустимых рыночных портфелей
- 6. 1 этап. Формирование допустимых рыночных портфелей.
- 7. 1 этап. Формирование допустимых рыночных портфелей. Балансировка жизненных циклов.Балансирование по схеме «три СЗХ»
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. III этап. Выбор предпочтительного (оптимального) рыночного портфеля
- 11. Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятияМиссияСбор первичной
- 12. Скачать презентанцию
Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятияМиссияСбор первичной информацииВыбор СЗХ с помощью матрицы стратегического контроллингаРесурсные ограниченияПоложительность денежного потокаРиск портфеля
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Подсистемы стратегического контроллинга
Стратегический контроллинг
Подсистема выбора направлений деятельности, основ и
идеологии построения организации
Слайд 2Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия
Миссия
Сбор первичной информации
Выбор СЗХ с
помощью матрицы стратегического контроллинга
Ресурсные ограничения
Положительность денежного потока
Риск портфеля
Слайд 3Матрица стратегического контроллинга
Условные обозначения:
– интегральный показатель
привлекательности окружения;
– интегральный показатель внутреннего
конкурентного преимущества; – интегральный показатель внешнего конкурентного преимущества.
1
1
ECA ( )
ICA
( )
EA ( )
1
1
Позиции в матрице стратегического контроллинга
Слайд 4
Выбор предпочтительного (оптимального) рыночного портфеля
1 этап. Формирование допустимых
рыночных портфелей.
2 этап. Формирование эффективных рыночных портфелей с помощью системы
дополнительных ограничений.
3 этап. Выбор предпочтительного (оптимального) рыночного портфеля
Слайд 5 I этап. Формирование допустимых рыночных портфелей
Равновесие портфеля:
Балансировка
жизненных циклов.
Если много СЗХ
в портфеле, то происходит распыление средств, если мало, то высокий риск портфеляУчет синергетического эффекта в портфеле.
Создание синергии СЗХ в портфеле направлений деятельности увеличивает суммарный чистый денежный поток, но одновременно увеличивает риск.
Слайд 61 этап. Формирование допустимых рыночных портфелей.
Балансировка жизненных циклов.
Балансирование по схеме «две СЗХ»
Слайд 71 этап. Формирование допустимых рыночных портфелей.
Балансировка жизненных циклов.
Балансирование по
схеме «три СЗХ»
Слайд 8 II ЭТАП. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЫНОЧНЫХ ПОРТФЕЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЧЕНИЙ
Первое ограничение: ресурсное ограничение
Введем следующие обозначения:
rmn –
количество ресурса m-того вида, необходимого для работы на n-той СЗХ;Rm – доступное количество ресурсов m-того вида для предприятия;
М – число видов ресурсов.
Тогда ресурсное ограничение будет иметь следующий вид:
Слайд 9 II ЭТАП. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЫНОЧНЫХ ПОРТФЕЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЧЕНИЙ
Второе ограничение: положительность денежного потока
NCFj > 0где: NCFj - суммарный денежный поток, обеспечиваемый портфелем j и продолжительностью жизненного цикла Т.
Третье ограничение: уровень риска
где:
u - граничное значение риска.
Слайд 10III этап. Выбор предпочтительного (оптимального) рыночного портфеля
Экономико-математическая
модель определения предпочтительного рыночного портфеля выглядит следующим образом:
где:
Xj= [ 0, 1]
Слайд 11Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия
Миссия
Сбор первичной информации
Выбор СЗХ с
помощью матрицы стратегического контроллинга
Ресурсные ограничения
Положительность денежного потока
Риск портфеля
