Поиск и выбор консультанта

о консультантах.
Организация внутреннего консультирования.
Критерии выбора консультационной фирмы (консультанта).
Характеристики каждого типа

консультантов.

http://borisenkovp.ru/

финансовых предложений консультационных фирм (консультантов);
выбор консультационной фирмы (консультанта): приглашение

к участию в конкурсе;
объявление результатов конкурса;
оценка личностных и профессиональных качеств консультантов;
разработка проекта контракта;
разработка технического задания для консультационных фирм (консультантов);
составление окончательного списка кандидатов;
составление предварительного списка консультационных фирм (консультантов) (long list);

http://borisenkovp.ru/

фирм (консультантов);
составление предварительного списка консультационных фирм (консультантов) (long list);

составление окончательного списка кандидатов;
выбор консультационной фирмы (консультанта): приглашение к участию в конкурсе;
анализ и оценка технических и финансовых предложений консультационных фирм (консультантов);
оценка личностных и профессиональных качеств консультантов;
объявление результатов конкурса;
разработка проекта контракта.

http://borisenkovp.ru/

рекрутинговых фирм;
банки данных общественного государственного фонда «Российский центр приватизации»

(РЦП), Правительства Москвы;
рекомендации партнеров, коллег, знакомых;
справочники («Золотые страницы», РАУпресс, «Аудиторы» и др.);
конференции, семинары, выставки;
рекламные объявления;
книги, статьи, написанные консультантами, и интервью с ними.

http://borisenkovp.ru/

оказываемых услуг и срокам выполнения работ,
расходы на содержание самой представляют

собой часть общих и административных затрат, т. е. услуги для клиента бесплатные,
по мнению аналитиков у данной модели эффективность низкая, так как клиент «злоупотребляет» помощью внутренних консультантов, рассматривая их как дополнительных бесплатноработающих сотрудников.

http://borisenkovp.ru/

эффективности являются не только качество и сроки выполнения работ, но

и затраты, коммерческого расчета, используя трансфертные (внутренние) цены,
небольшая плата за услуги внутренних консультантов снижает количество заказов подразделений, заставляет клиентов более обоснованно формулировать свои запросы и требовательно подходить к оценке работы консультантов.

http://borisenkovp.ru/

услуг и экономии издержек и начинают приносить доход предприятию, они

превращается в консультационную фирму,
контроль и оценка деятельности внутренних консультантов ведутся по показателю прибыли, полученной подразделениями за счет внедрения рекомендаций консультантов, доходов от внешнего консультирования, затрат и инвестиций.

http://borisenkovp.ru/

Относительно низкие гонорары (до 0,7 от гонораров агентств). · Возможность работы

в штате предприятия. · Несколько лучшие возможности в специальных областях, чем у агентства: тот и другое приглашают узких специалистов для проработки отдельных аспектов проблемы; независимый консультант не обязан ограничиваться штатом.
Недостатки: · Невозможность использования режима горячей линии. (Независимый консультант работает как со своими заказчиками, так и с агентствами, его свободное время непредсказуемо). · Для реструктуризации корпораций и объединений нужна единая команда, которую трудно составить из независимых консультантов, ранее не работавших вместе.

http://borisenkovp.ru/

проблем привлечением нескольких консультантов одновременно. · Возможность предоставления заказчику дополнительных гарантий.

(Финансовая ответственность).
Недостатки: · Более высокие гонорары, включающие гонорары штатных или привлеченных независимых консультантов, издержки и прибыль агентства. · Более стандартизованный подход к проблеме заказчика. · Обучение стажеров в процессе консультирования заказчика.

http://borisenkovp.ru/

невозможно без предварительного аудита известной иностранной компанией; получение иностранных инвестиций

может ставиться в зависимость от проведения консультирования иностранным агентством. · Максимальная проработка теории и значительный практический опыт консультирования предприятий многих стран.
Недостатки: · Еще более высокие гонорары. · Максимальное применение “домашних заготовок”. · Широкое использование стажеров. · Иногда недостаточный учет российской специфики.

http://borisenkovp.ru/

чел. численности) предприятий для задач всех типов, для крупных предприятий

- для локальных задач,
использование отечественных агентств целесообразно для средних и крупных предприятий для задач всех типов,
использование иностранных агентств целесообразно для крупных предприятий, нуждающихся в международном признании.

http://borisenkovp.ru/

выполнения разовой работы: например, для экспресс-диагностики (выработки первоначальных версий о

проблемах).

http://borisenkovp.ru/