Понятие и этапы планирования потребности в персонале

численности работников
Факторы, определяющие потребности в персонале
Виды планирования
Этапы планирования потребности в

персонале

организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые

могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

связи с уходом на пенсию, увольнением, нетрудоспособностью в связи с 

присвоением группы и т.д.;
Потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т.д.;
Потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности и т.д.

персонале и фактического наличия персонала возможны следующие варианты:
 Плановая потребность в

персонале и наличие персонала равны между собой. Это означает, что в рассматриваемый период общая численность персонала, необходимая для выполнения целей предприятия, полностью соответствует прогнозируемой численности персонала.

численность персонала больше, чем ожидаемая на будущее численность. В этом

случае потребность в персонале будет представлять собой положительную величину, которая говорит о нехватке персонала. Значит, предприятию необходимо принять меры по привлечению персонала.
 Потребность в персонале меньше наличия персонала. Это значит, что в наличии персонала больше, чем требуется для выполнения целей производства. Такую ситуацию называют избытком персонала. Потребность в персонале является в этом случае отрицательной величиной. Для изменения этого положения необходимо принять меры по сокращению персонала.

движения персонала внутри организации.
Внешне факторы:
макроэкономические параметры;
развитие техники и технологии;
политические

изменения;
конкуренция и состояние рынка сбыта.

будущем. В зависимости от выбранного курса определяется потребность в персонале

определенной квалификации в долгосрочной перспективе.

времени. В первую очередь внимание уделяется текучести кадров на текущий

момент: декретный отпуск, болезни, долгосрочный отпуск, сокращение и т.д.

времени:

разных специальностей. Для определения количественной потребности в персонале могут использоваться

следующие подходы:
метод, основанный на учете времени, необходимого для выполнения работ расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса;
метод расчета по нормам обслуживания;
метод расчета по рабочим местам и нормативам численности;
статистические методы;
методы экспертных оценок.

определенного уровня квалификации. Для определения качественной потребности в персонале также

могут использоваться различные подходы. Среди них основными являются следующие:
профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-технологической документации;
анализ положений об отделах, должностные инструкции и описание рабочих мест;
штатное расписание;
анализ документации, определяющей профессионально-квалификационный состав исполнителей для выполнения конкретных видов работ.

планов организации определяются конкретные количественные цели предприятия в целом и

всех подразделений в частности.

предприятий с учетом их планируемой реорганизации и оптимизации. Состав персонала

предприятий предполагает количественную и качественную параметризации состава подразделений.

имеющихся ресурсов (количество, качество, резуль-тативность труда, текучесть, заслуги, компетентность, загруженность

и);
- оценка внешних источников (работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся);
- оценка соответствия требований и ресурсов (в настоящее время и в будущем);
- оценка ресурсов, требуемых на различные варианты решения кадровых задач.

вариантов решения кадровых задач с учетом имеющихся ресурсов (обучение, подбор,

использование внешних или внутренних источников персонала и т.п.);
- оценка сложности и ресурсоемкости каждого варианта;
- выбор оптимального варианта решения кадровой задачи;
- разработка плана мероприятий по решению кадровой задачи.

https://hr-portal.ru/article/opredelenie-potrebnosti-organizacii-v-personale - статья в интернете.
2. Кадровое планирование [Электронный ресурс] -

http://www.grandars.ru/college/biznes/kadrovoe-planirovanie.html - статья в интернете.
3. Факторы, определяющие потребности в персонале [Электронный ресурс] – https://studopedia.net/7_239_faktori-opredelyayushchie-potrebnosti-v-personale.html - статья в интернете.