Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Артамонова Ольга Евгеньевна, кандидат
Содержание
- 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Артамонова Ольга Евгеньевна, кандидат
- 2. Управленческое решение — это осознанный выбор
- 3. Ограничения при принятии управленческих решений: неопределенность,
- 4. Наиболее распространенные ошибки при принятии решений:
- 5. В зависимости от значимости, масштабности решения
- 6. В зависимости от количества и статуса
- 7. Качество принимаемого решения означает его:обоснованность, выполнимость, своевременность, законность и справедливость, ясность
- 8. 1 этап. Выявление, формулировка и обоснование
- 9. 2 этап. Работа с информацией в
- 10. 3 этап. Отбор и формулировка возможных вариантов принятия решенияКритерии выбора вариантов решения:РезультативностьДоступность исполнения
- 11. 4 этап. Выбор, обоснование и формулировка оптимального варианта решенияОценка каждой альтернативыВыбор наилучшей альтернативы
- 12. 5 этап. РеализацияДля разрешения проблемы или
- 13. 6 этап. Обратная связьДанные о реализации решенияОценка решения при помощи контроляКорректировка решения.
- 14. Скачать презентанцию
Управленческое решение — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Артамонова Ольга Евгеньевна, кандидат социологических наук, доцент
кафедры теории и практики управления РАНХиГС
Слайд 2
Управленческое решение — это осознанный выбор альтернативы, направленный на
достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий
и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Слайд 3
Ограничения при принятии управленческих решений:
неопределенность, стихийность, неорганизованность
природной и социальной среды,
ограниченный характер познания действительности человеком в
связи с наличием пределов его интеллектуальных и чувственных возможностейнеизбежность относительности, неполноты, неточности любого управленческого решения в силу влияния на них объективных и субъективных факторов
Слайд 4
Наиболее распространенные ошибки при принятии решений:
решение обусловливается
не достоверной информацией, а эмоциями, скрытыми желаниями;
• при выборе
вариантов решения предпочтение отдается традиционному, стереотипному решению; • не учитываются возможные факторы риска, представляющие угрозу успешному выполнению принятого решения;
• при принятии решения была допущена поспешность, не были учтены все необходимые для положительного результата факты, нарушен принцип системного подхода к анализу возникшей проблемы.
Слайд 5
В зависимости от значимости, масштабности решения разделяются на:
• Стратегические - носят принципиальный, долговременный, масштабный характер ;
• Тактические
- предусматривают более конкретные действия, направлены на реализацию стратегических установок. ; • Оперативные - отражают ежедневно изменяющиеся условия производственной деятельности, динамику спроса и предложения. .
Слайд 6
В зависимости от количества и статуса лиц, принимающих
участие в выработке решений :
• Индивидуальные - руководитель принимает
единолично;• Коллегиальные - принимаются относительно узкой группой лиц, участвующих в управлении организацией;
• Коллективные - опираются на знания большого круга людей — от руководителей разного уровня до рядовых исполнителей .
Слайд 7
Качество принимаемого решения означает его:
обоснованность,
выполнимость,
своевременность,
законность
и справедливость,
ясность
Слайд 8
1 этап. Выявление, формулировка и обоснование проблемы, подлежащей
решению.
Диагноз (оценка) управленческой ситуации
Цель и задачи
Пути достижения цели
Принцип Вильфредо
Парето: «Внутри данной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе».
Слайд 9
2 этап. Работа с информацией в целях принятия
решения
Сбор дополнительных данных
Выделение факторов, влияющих на принятие решения
Слайд 10
3 этап. Отбор и формулировка возможных вариантов принятия
решения
Критерии выбора вариантов решения:
Результативность
Доступность исполнения
Слайд 11
4 этап. Выбор, обоснование и формулировка оптимального варианта
решения
Оценка каждой альтернативы
Выбор наилучшей альтернативы
Слайд 12
5 этап. Реализация
Для разрешения проблемы или извлечения выводы
из имеющейся возможности решение должно быть реализовано.
Уровень эффективности осуществления решения повысится, если оно
будет признано теми, кого оно затрагивает. 
Слайд 13
6 этап. Обратная связь
Данные о реализации решения
Оценка решения
при помощи контроля
Корректировка решения.
