Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести
Содержание
- 1. Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести
- 2. СодержаниеСущность текучести кадров, ее виды, причины возникновения
- 3. Сущность текучести кадров, ее виды, причины возникновения
- 4. Что касается причин наличия этого процесса в
- 5. Напряженные отношения в коллективе и с руководством.Выгорание
- 6. Формула коэффициента текучести кадров Чтобы понять, как
- 7. Классическая формула представляет собой соотношение количества уволившихся
- 8. Нормальное значение коэффициента текучести кадров Сфера информационных
- 9. Для квалифицированных сотрудников не должно превышать 2
- 10. Независимо от сферы деятельности или квалификации подчиненных,
- 11. Влияние увольнений на текучесть штата На практике
- 12. за игнорирование правил и норм ТБ, а
- 13. При расчете текучести кадров не учитываются расторжения
- 14. Управление текучестью кадров На практике применяется следующий
- 15. корректировка неэффективных инструментов управления человеческим потенциалом компанииформирование
- 16. Принято выделять такие способы снижения вышеприведенных показателей
- 17. Делегирование нормального объема работы Материальная и нематериальная
- 18. Дополнительными мероприятиями по снижению текучести кадров могут
- 19. Расчет и анализ показателя текучести подчиненных требуются
- 20. Список литературыПонятие, виды и причины текучести персонала
- 21. Спасибо за внимание
- 22. Скачать презентанцию
СодержаниеСущность текучести кадров, ее виды, причины возникновения и последствия Формула коэффициента текучести кадров Нормальное значение коэффициента текучести кадров Влияние увольнений на текучесть штата Управление текучестью кадровСписок использованной литературы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести.
Работу выполнила:
студентка гр.
СВб-3601-02-00
Слайд 2Содержание
Сущность текучести кадров, ее виды, причины возникновения и последствия
Формула
коэффициента текучести кадров
Нормальное значение коэффициента текучести кадров
Влияние увольнений
на текучесть штата Управление текучестью кадров
Список использованной литературы
Слайд 3Сущность текучести кадров, ее виды, причины возникновения и последствия
Текучесть
кадров – движение штатных единиц внутри конкретного хозсубъекта за определенный
временной отрезок, то есть частоту их трудоустройства и увольнения.Принято различать виды:
локальная
внешняя
механическая
естественная
скрытая
Слайд 4Что касается причин наличия этого процесса в компании, они могут
быть следующими:
Несоответствие ожиданий и реалий
Неэффективные механизмы управления
Неудобный график
Слайд 5Напряженные отношения в коллективе и с руководством.
Выгорание специалиста
Отсутствие социального пакета
Плохая
адаптация штатной единицы к условиям работы
Ухудшение имиджа и деловой репутации
бизнес-субъекта
Слайд 6Формула коэффициента текучести кадров
Чтобы понять, как правильно посчитать текучесть
кадров, следует, для начала, определиться с целями расчёта.
Так, проанализировав
коэффициент текучести, можно получить процент уволившихся работников за определённое время. 
Слайд 7Классическая формула представляет собой соотношение количества уволившихся к средней численности
подчиненных, умноженное на 100 %.
КТК = (Ку/СЧ)*100 %,
Ур
– количество уволенных; Ро – средняя численность за отчетный период
Слайд 8Нормальное значение коэффициента текучести кадров
Сфера информационных технологий – 8-10
%
Производственная сфера – 15%
Страховая сфера – в пределах 30%
Сфера ресторанного
обслуживания – 80 %
Слайд 9Для квалифицированных сотрудников не должно превышать 2 %
Управленцам среднего уровня
в пределах 8-10 %.
В отношении линейных специалистов – 20
%Производственных и торговых работников, а также низкоранговых штатных единиц – 30%
Слайд 10Независимо от сферы деятельности или квалификации подчиненных, в первые месяцы
функционирования бизнес-субъекта показатель текучести может существенно превышать норму.
Абсолютное отсутствие
текучести свидетельствует о застое и нездоровом климате в субъекте хозяйствования.
Слайд 11Влияние увольнений на текучесть штата
На практике не все расторжения
договора с сотрудниками оказывают влияние на показатель текучести кадров. К
таковым относятся увольнения:по волеизъявлению сотрудника
по причине отсутствия штатной единицы на рабочем месте длительное время без уважительной причины
вследствие самовольного ухода с рабочего места
Слайд 12за игнорирование правил и норм ТБ, а также производственной дисциплины
по
причине не прохождения аттестации
ввиду перевода на иную должность
Слайд 13При расчете текучести кадров не учитываются расторжения трудовых соглашений по
причине:
уменьшения числа штатных единиц
сокращения штата
реорганизация субъекта хозяйствования
кадровых перестановки,
обусловленных сменой аппарата управления выхода работников на пенсию
Слайд 14Управление текучестью кадров
На практике применяется следующий инструментарий управления кадровым
движением:
анализ значение коэффициента текучести кадров
разработка, реализация и корректировка
системы управления подчиненными 
Слайд 15корректировка неэффективных инструментов управления человеческим потенциалом компании
формирование комфортной рабочей среды
в коллективе, способствующей раскрытию и развитию навыков каждого его члена
Слайд 16Принято выделять такие способы снижения вышеприведенных показателей кадровой текучести:
Улучшение
подбора персонала на этапе собеседования
Работа над адаптацией вновь трудоустроенных
Развитие
подчиненныхПовышение лояльности подчиненных
Слайд 17Делегирование нормального объема работы
Материальная и нематериальная мотивация
Нивелирование конфликтов
Корректировка
политики кадрового управления, ее адаптация к имеющимся реалиям
Предоставление достойных рабочих
условий
Слайд 18Дополнительными мероприятиями по снижению текучести кадров могут стать:
Наличие в
хозсубъекте доступных программ саморазвития трудящихся, оплачиваемых нанимателем
Работа над привлечением
каждого члена коллектива к достижению нанимателем поставленных стратегических и тактических целейПовышение вознаграждения за труд
Слайд 19Расчет и анализ показателя текучести подчиненных требуются для грамотного управления
персоналом
Если он превышает норму, следует правильно подобрать и реализовать меры
по его снижению, что обеспечит стабильное получение прибыли, слаженную работу коллектива и минимизацию издержек на поиск, подбор, найм и обучение новых сотрудников 
Слайд 20Список литературы
Понятие, виды и причины текучести персонала [Электронный ресурс] –
Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studbooks.net/
1183654/menedzhment/ponyatie_vidy_prichiny_tekuchesti_personala
Концепции управления персоналом [Электронный
ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/kadry/kak-rasschitat-tekuchest-kadrov.html
![Список литературыПонятие, виды и причины текучести персонала [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studbooks.net/1183654/menedzhment/ponyatie_vidy_prichiny_tekuchesti_personalaКонцепции](/img/thumbs/22194bdb7b556238d29baa974c23a594-800x.jpg "Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести Список литературыПонятие, виды и причины текучести персонала [Электронный ресурс] – Электрон.")
