Понятие и виды деловой карьеры

карьеры

включает в себя повышение социального статуса, накопление трудового опыта, увеличение

объёмов профессиональных знаний в определённой сфере деятельности.

Деловая карьера рассматривается с разных точек зрения:

деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных

с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения, например получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

работа преимущественно в одной профессиональной области, достижение и признание профессиональным

сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Часто бывает, что профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного.
Должностной рост  отражает изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации.

Понятие «деловая карьера» отражает единство двух процессов:
-профессиональный процесс;
должностной рост.

самооценке;
иметь должность, соответствующую самооценке;
иметь высокооплачиваемую работу.

человека в какой-либо сфере деятельности по пути достижения своих жизненных

целей.

персонала в организации.

профессиональной деятельности на различных предприятиях и фирмах.

специализированная карьера позволяет заниматься одним и тем же видом деятельности

на разных предприятиях;
неспециализированная карьера даёт возможность менять не только место работы, но и непосредственно сам род деятельности на протяжении всего трудового пути, начиная с обучения и заканчивая, выходим на пенсию.

профессиональной деятельности проходит все стадии развития:
обучение;
поступление на работу;
профессиональный рост;
поддержку

и развитие индивидуальных профессиональных способностей;
уход на пенсию.
Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации и подразделяется на следующие виды: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ступенчатая, центростремительная.

высокие ступени структурной иерархии (например, повышение в должности, которое сопровождается

более высоким уровнем оплаты труда).

функциональную область трудовой деятельности без повышения в должности либо выполнение

определенной служебной роли, не требующей жесткого формального статуса и формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной творческой группы).




К горизонтальной карьере также можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени (с адекватным изменением вознаграждения).

и в горизонтальном направлении.

передвижения.

к «ядру» организации, руководству, включение в процессы принятия решений, продвижение

в рамках неформальной структуры компании (например, приглашение работника на ранее не доступные ему собрания, совещания, получение доступа к неформальным источникам информации, важные поручения руководства).

сотрудника в рамках формальной структуры организации) и профессиональной (отражает рост

профессионального мастерства и компетентности работника).

рамках профессии, выбранной в начале трудовой деятельности) или транспрофессионализации (овладение

другими, смежными профессиями, областями знаний и навыков).

Специализированная карьера предполагает, что профессиональное развитие происходит в одной профессиональной сфере (например, управление персоналом, маркетинг).
Неспециализированная карьера характеризуется сменой профессиональных сфер.

какие потребности удовлетворяются при реализации карьерного пути можно выделить следующие виды

карьеры:
статусная;
квалификационная;
монетарная;
властная.

выражаемое присвоением очередного ранга либо почетного звания за выдающийся вклад

в развитие компании.

сетки профессии.

посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального

авторитета работника в организации.

неперспективным начальником;
расширять свои знания, приобретать новые навыки;
готовить себя

к более высокооплачиваемой должности, которая становится (или вскоре станет) вакантной;
познать и оценить других людей, важных для карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей);
составлять план на сутки и на всю неделю, в котором необходимо оставить место для любимых занятий;

знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения

- важное для карьеры качество;
решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между интересами работника и интересами организации;
увольняться, как только появляется убеждение, что это необходимо;
думать об организации как о рынке труда, но не забывать о внешнем рынке труда;
не пренебрегать помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надеяться прежде всего на себя.

– М.: ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
Егоршин А. П.

«Управление персоналом»: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Н.: НИМБ, 2007. –171с. [Электронный ресурс]/ Studme.org ; – Режим доступа: https://studme.org, свободный. (Дата обращения 20.02.2020г.)