Разделы презентаций


Появление многокритериальности

Содержание

Методы решения многокритер. задач ПРСведения к однокр-ой задачиОптимизация по ПаретоСвертка критериевМетод контр.пок.Выдел.осн.критер

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Появление многокритериальности
При широком применении методов исследования операций (ИО) аналитики

стали сталкиваться с задачами, где имеется не один, а несколько

критериев оценки качества решения.
Появление многокритериальностиПри широком применении методов исследования операций (ИО) аналитики стали сталкиваться с задачами, где

Слайд 2Методы решения многокритер. задач ПР
Сведения к однокр-ой задачи
Оптимизация по Парето
Свертка

критериев
Метод контр.пок.
Выдел.осн.критер

Методы решения многокритер. задач ПРСведения к однокр-ой задачиОптимизация по ПаретоСвертка критериевМетод контр.пок.Выдел.осн.критер

Слайд 3Пример
Предположим, что приоритет
первого критерия – 60%, второго – 40%.

ПримерПредположим, что приоритет первого критерия – 60%, второго – 40%.

Слайд 4Множество Парето
Что касается точек дуги АВ, то стремясь увеличить одну

из координат, мы непременно уменьшаем другую
U
V
A
B
Граничная точка, попадающая на отрезок

АB и представляет собой множество Парето.

Граничные точки, перемещение которых ведет к увеличению одной координаты и одновременное уменьшение другой наз.множеством Парето.

Множество ПаретоЧто касается точек дуги АВ, то стремясь увеличить одну из координат, мы непременно уменьшаем другуюUVABГраничная точка,

Слайд 5Методы решения:

Метод уступок.
Метод идеальной точки.
Метод ограничений.
Метод анализа иерархий.

Методы решения:Метод уступок.Метод идеальной точки.Метод ограничений.Метод анализа иерархий.

Слайд 6Пример. Строительство нового аэропорта около города М. Необходимо выбрать площадку.
Критерии:
Стоимость

постройки
Расстояние от города
Минимальное шумовое воздействие

Видно, что все эти критерии противоречивы.
Предположим,

что комиссия отобрала для строительства аэропорта 4 варианта. Площадки A, B, C, D.

Для оценки альтернатив используется метод аналитической иерархии.
Пример. Строительство нового аэропорта около города М.  Необходимо выбрать площадку.Критерии:Стоимость постройкиРасстояние от городаМинимальное шумовое воздействиеВидно, что

Слайд 7Оценка многокритериальных альтернатив. Подход аналитической иерархии
Постановка задачи:
Дано: общая цель (или)

цели решения задачи;
Критериев – N, альтернатив – n
Требуется: выбрать наилучшую

альтернативу
Этапы:
Структуризация задачи в виде иерархической структуры с несколькими уровнями: цели – критерии – альтернативы
Далее ЛПР выполняет по парные сравнения элементов каждого уровня. Результаты сравнений переводятся в числа (таблица).
Вычисляются коэф. важности для элементов каждого уровня.
Определяется наилучшая альтернатива.
Оценка многокритериальных альтернатив. Подход аналитической иерархииПостановка задачи:Дано: общая цель (или) цели решения задачи;Критериев – N, альтернатив –

Слайд 8Структуризация
Цель


Критерии

Площадки

Строительство аэропорта
Стоимость Время в пути

от Количество
строительства аэропорта до

людей подверг
центра города шумовым воз-ям
С1(млн.$) C2 (время в мин.) С3 (тысяч.)

Площадка А

Площадка B

Площадка C

Площадка D

A(180,70,10)

B(170,40,15)

C(160,55,20)

D(150,50,25)

СтруктуризацияЦельКритерииПлощадкиСтроительство аэропортаСтоимость      Время в пути от     Количествостроительства

Слайд 9Шкала относительной важности

Шкала относительной важности

Слайд 10Матрица сравнения критериев
Если Сij=k, то автоматически Сji=1/k

Матрица сравнения критериевЕсли Сij=k, то автоматически Сji=1/k

Слайд 11Расчет собственного вектора

Расчет собственного вектора

Слайд 12Сравнение альтернатив по каждому критерию По критерию C1(стоимость строительства)

Сравнение альтернатив по каждому критерию  По критерию C1(стоимость строительства)

Слайд 13По критерию С2 (время проезда)

По критерию С2 (время проезда)

Слайд 14По критерию С3 (шумовое воздействие)

По критерию С3 (шумовое воздействие)

Слайд 15Синтез коэффициентов важности
Осуществляется по формуле:

Синтез коэффициентов важностиОсуществляется по формуле:

Слайд 16Выбор площадки
С1
0.65
С2
0.22
С3
0.13
А
0.04
В
0.13
С
0.27
D
0.56
A
0.05
B
0.43
C
0.22
D
0.3
A
0.56
B
0.27
C
0.13
D
0.04
VA=0.65*0.04+ 0.22*0.05+0.13*0.56=0.11
VB=0.65*0.13+ 0.22*0.43+0.13*0.27=0.215
VC=0.65*0.27+ 0.22*0.22+0.13*0.13=0.241
VD=0.65*0.56+ 0.22*0.3+0.13* 0.04=0.431

Выбор площадкиС10.65С20.22С30.13А0.04В0.13С0.27D0.56A0.05B0.43C0.22D0.3A0.56B0.27C0.13D0.04VA=0.65*0.04+ 0.22*0.05+0.13*0.56=0.11VB=0.65*0.13+ 0.22*0.43+0.13*0.27=0.215VC=0.65*0.27+ 0.22*0.22+0.13*0.13=0.241VD=0.65*0.56+ 0.22*0.3+0.13* 0.04=0.431

Слайд 17Принятие решений в информационных системах
Особый класс задач ПР:
Неструктуризованные проблемы с

качественными переменными
К неструкт-ым относятся проблемы принятия стратегических решений экономического и

политического характера; проблемы планирования научных исследований и разработок; конкурсного отбора проектов, личные проблемы выбора.
В таких проблемах основные характеристики носят качественный характер, трудно поддающиеся формализации, в них отсутствуют достаточно надежные количественные модели.
Принятие решений в информационных системахОсобый класс задач ПР:Неструктуризованные проблемы с качественными переменнымиК неструкт-ым относятся проблемы принятия стратегических

Слайд 18Общие черты неструктуризованных проблем
Они являются проблемами уникального выбора, как правило

новыми.
Связаны с неопределенностью в оценках альтернатив и нехваткой информации
Оценка альтернатив

носит качественный характер, чаще всего формулируется в словесном (вербальном) виде.
Оценки альтернатив по отдельным критериям могут быть получены только от ЛПР и экспертов на основе субъективных предпочтений. При этом отсутствует объективная шкала измерения оценок по отдельным критериям.
Общие черты неструктуризованных проблемОни являются проблемами уникального выбора, как правило новыми.Связаны с неопределенностью в оценках альтернатив и

Слайд 19Качественная модель ЛПР (ЛПР – лицо принимающее решение)
ЛПР является

центральным элементом в процессах принятия решений (ПР).

Основные черты ЛПР
Человек, имеет ограниченный объем кратковременной памяти. Из-за этого он сознательно упрощает ситуацию, превращает часть критериев в ограничения.
Человек не может совершать точные количественные измерения.
Он время от времени совершает ошибки, противоречит сам себе.
Человек вырабатывает правила методом проб и ошибок
Ищет удовлетворительные, а не оптимальные решения.
Минимизирует (подсознательно) свои усилия при поиске решения.
Качественная модель ЛПР (ЛПР – лицо принимающее решение)  ЛПР является центральным элементом в процессах принятия решений

Слайд 20Классификация проблем ПР
В ТПР принято различать три основные задачи:
1. Определение

лучшей альтернативы;
2. Ранжирование альтернатив;
3. Классификация альтернатив (отнесение альтернатив к упорядоченным

классам решений).
Эти задачи различаются в двух следующих ситуациях:
Альтернативы заданы на момент ПР (примеры: выбор покупателем товара в магазине, выбор места отдыха, выбор вуза для поступления, выбор места размещения предприятия,
Альтернативы неизвестны или частично известны на момент ПР (примеры: выбор правил проведения конкурсов и отбор лучших проектов; выбор правил поиска квартиры для покупки т.д.)
Классификация проблем ПРВ ТПР принято различать три основные задачи:1. Определение лучшей альтернативы;2. Ранжирование альтернатив;3. Классификация альтернатив (отнесение

Слайд 21Измерения
До появления весов сравнение предметов по тяжести осуществлялось с использованием

двух отношений:
E – отношение эквивалентности, L – отношение превосходства.
При

этом существуют условия:
E и L исключают друг друга;
Для двух предметов a и b либо aEb, либо aLb, bLa.
Такая схема позволяет производить сопоставление предметов по одному их качеству – весу.
Пример: температура. Прикладывая ладонь к предметам человек совершает относительные измерения (горячо, не чувствует t0, холодно).
Используя такие определения, мы получаем абсолютную порядковую шкалу с дискретными оценками.
Но в некоторых случаях измерения могут быть сделаны только в вербальном виде с использованием сравнения («лучше-хуже», «примерно одинаково»).
В спорте. «хозяева площадки всегда играют лучше чем гости»
ИзмеренияДо появления весов сравнение предметов по тяжести осуществлялось с использованием двух отношений: E – отношение эквивалентности, L

Слайд 23Пример: как оценить проекты? ЛПР выделил основные критерии качества проектов со

шкалами возможных значений по ним (оценки по каждому критерию расположены

от лучших к худшим).

Критерии оценки проектов
А. Степень проверенности замысла:
1)Созданы единичные изделия;
2)Разработана технология;
3)Предложена идея.
Б. Окупаемость проекта:
1)менее полугода;
2)год;
3)два года и более.



В.Трудности организации производства (при наличии денег):
1)малые;
2)средние;
3)большие.
Г. Наличие спроса на продукт (изделие):
1)большой спрос;
2)достаточный спрос;
3)неопределенный спрос.

Пример: как оценить проекты? ЛПР выделил основные критерии качества проектов со шкалами возможных значений по ним (оценки

Слайд 24Сравнение альтернатив
K(A1)>k(A2)
K(A1)>k(A4)
K(A1) N k(A3)
{k(A1), k(A3)} – эффективное множество
{k(A2), k(A4)} –

неэффективное множество

Сравнение альтернативK(A1)>k(A2)K(A1)>k(A4)K(A1) N k(A3){k(A1), k(A3)} – эффективное множество{k(A2), k(A4)} – неэффективное множество

Слайд 25 Связь между выбором некоторой альтернативы и наступлением исхода (результата)

X
Y
Множество альтернатив
Множество

возможных исходов

Механизм
оценки исходов

ЛПР

Y=f(x)

Детерминированная связь

Вероятностная связь и

Графы связей альтернатив с исходами

Связь при полной неопределенности

Y=g(x)

Связь между выбором некоторой альтернативы и наступлением исхода (результата)  X Y   Множество альтернатив

Слайд 26Примеры
1. Путь из пункта А в пункт В
2. Студент в

трамвае (брать билет – не брать билет). Вероятн-ый характер.
3. Дилемма

заключенного
Примеры1. Путь из пункта А в пункт В2. Студент в трамвае (брать билет – не брать билет).

Слайд 27 1
Н
П

П
Н

2

(1,1)

(10,0)

(0,10)

(6,6)

1   Н   П   П   Н

Слайд 28Связь альтернатив с исходами при разных типах неопределенности
1
2

3
Y
Y
Y
X1
X3
X2
X1, x2, x3 – альтернативы, Y – исходы
Случай 1 –

соответствует ПР в условиях определенности,
2 – в условиях неопределенности, после выбора любой из альтернатив может быть указан лишь интервал соответствующего исхода.
Случай 3 отражает ситуацию выбора в условиях риска.
Связь альтернатив с исходами при разных типах неопределенности 1 2 3YYYX1X3X2X1, x2, x3 – альтернативы, Y –

Слайд 29Пример
Во многих случаях лицо ПР, может указать лишь множество всех

тех пар исходов, для которых первый исход в паре предпочтительнее

второго.
Молодой ученый выбирает место своей будущей работы, исходя из следующего множества альтернатив:
x1 – ассистент в очень престижном университете с окладом 250у.е.
X2 – доцент в электротехническом институте с окладом 350 у.е.
X3 – профессор в периферийном институте с окладом 4540 у.е.
Может быть ситуация Х1>X2, но может быть и Х2>X3, но сравнивая оклады может быть и так X3>X1
Система предпочтений задается множеством пар
(Х1,Х2), (Х2,Х3), (Х3,Х1)
ПримерВо многих случаях лицо ПР, может указать лишь множество всех тех пар исходов, для которых первый исход

Слайд 30Задачи группового выбора решений
Например. Заседание военного совета.
Пусть X={x1, x2, …

, xm} – множество вариантов решения
Имеется группа из N членов,

принимающих (выбирающих) решение.
Выбор с помощью бинарных отношений
Требуется по заданной системе Ri, …, Rn индивидуальных предпочтений построить групповую (коллективную) систему предпочтений
Известен парадокс голосования
Принятие законопроекта в парламенте. Пусть три парламентские группы, обсуждают три варианта законопроекта a, b, c с целью утвердить один наилучший вариант.
Пусть система предпочтений групп имеют соответственно следующий вид:
a>b>c R1={(a,b), (b,c), (a,c)}
b>c>a R2={(b,c), (c,a), (b,a)}
с>a>b R3={(c,a), (a,b), (c,b)}
Получим a>b>c>a
Задачи группового выбора решенийНапример. Заседание военного совета.Пусть X={x1, x2, … , xm} – множество вариантов решенияИмеется группа

Слайд 31Выборы президента (парадокс многоступенчетого голосования)

Выборы президента (парадокс многоступенчетого голосования)

Слайд 32Основные задачи выбора
Один критерий
Много критериев
z
Z
Определенность
Неопределенность
z*
Z*
X –

множество альтернатив
Y – множество исходов
Z – параметр неопределенности

Основные задачи выбораОдин критерийМного критериевz  ZОпределенностьНеопределенность z* Z*X – множество альтернативY – множество исходовZ – параметр

Слайд 33Матрица решений в условиях неопределенности
Y=F(x,z), F:X x Z ->

Y Если мы выбрали решение xi, то могут реализовываться

различные исходы из соответствующей строки матрицы. Какой именно исход реализуется, зависит от значения параметра неопределенности Z.
Матрица решений в условиях неопределенностиY=F(x,z),  F:X x Z -> Y  Если мы выбрали решение xi,

Слайд 34


Критерий Лапласа опирается на принцип, что поскольку распределение вероятностей состояний

p(sj) неизвестно, то удобнее предположить , что вероятности всех состояний

природы равны между собой, т.е. p(sj)=1/n.
Тогда решение максимизации успеха составит
В случае необходимости получения минимального значения ‘max’ заменяется на “min”.
 

Для решения задач в условиях полной неопределенности используются следующие критерии:
Критерий Лапласа,
Минимаксный критерий Вальда,
Критерий Сэвиджа,
Критерий Гурвица.

Критерий Лапласа опирается на принцип, что поскольку распределение вероятностей состояний p(sj) неизвестно, то удобнее предположить , что

Слайд 35Критерий принятия решений в условиях полной неопределенности
В этом случае либо

распределение вероятностей параметра z неизвестно, либо параметр z изменяется неизвестным

образом.
Предлагается воспользоваться гипотезой антагонизма. Она состоит в предположении, что среда ведет себя «наихудшим» (для ЛПР) образом.

Это принцип выбора оптимальной альтернативы х* на основе решения задачи называется принципом гарантированного результата или принципом максимина (или критерий Вальда).
Если значение функционала F(x,z) отражает наоборот «потери», то исходная задача становится минимаксной: F(x)=maxF(x,y)->min

Пример

X

X1
x2

z1

z2

10 100 у.е.
10 000 у.е.

100 у.е.
10 000 у.е.

Элементы матрицы имеют смысл «потерь». Применение минимаксного критерия приводит к выбору х2.

Критерий принятия решений в условиях полной неопределенностиВ этом случае либо распределение вероятностей параметра z неизвестно, либо параметр

Слайд 36далее
Критерий минимального сожаления, предложенный Сэвиджем, состоит в применении минимаксного критерия

(независимо что это «доходы» или «потери»):
Матрица сожалений
X
z1
Z2

X1

X2

100

0

0

9900

Согласно критерию Сэвиджа, выбираем первую альтернативу x1

далееКритерий минимального сожаления, предложенный Сэвиджем, состоит в применении минимаксного критерия (независимо что это «доходы» или «потери»): Матрица

Слайд 37Пример. Банкет. Число посетителе z1=200, z2=250, z3=300, z4=350. Необходимо для каждого

из этих значений z обеспечить наилучший уровень предложений (с точки

зрения возможных затрат)

Матрица затрат. Xi – варианты уровней предложений, среди которых надлежит найти оптимальный.

Видно, что все уровни предложений оказываются наилучшими для соответствующих значений zj. Применение минимаксного критерия к выбору решения позволяет получить гарантированное значение F=21, x*=x3

Пример. Банкет. Число посетителе z1=200, z2=250, z3=300, z4=350. Необходимо для каждого из этих значений z обеспечить наилучший

Слайд 38Критерий Сэвиджа приводит к матрице сожалений
0 3

10 10
3 0

0 8
11 4 6
25 15 11 0

В результате минимаксной обработки матрицы получаем х*=х2, что соответствует сожалению равному 8.

Критерий Сэвиджа приводит к матрице сожалений 0   3   10   10 3

Слайд 39Критерий Гурвица
Критерий охватывает ряд различных подходов к ПР – от

наиболее оптимистичного до наиболее пессимистического
Наиболее оптимистичный подход (в предположении, что

yij означает «выигрыш» или «доход») состоит в выборе х* из условия

Аналогично при наиболее пессимистичных предположениях выбираемое решение соответствует max min yij

Критерий Гурвица, называемый также критерием пессимизма-оптимизма, сводится к взвешенной комбинации обоих способов, устанавливая баланс между случаями предельного оптимизма и крайнего пессимизма.
Если yij означает «прибыль», то выбирается решение из условия

Критерий ГурвицаКритерий охватывает ряд различных подходов к ПР – от наиболее оптимистичного до наиболее пессимистическогоНаиболее оптимистичный подход

Слайд 40Критерий Гурвица
В том случае, когда yij представляет «затраты», оптимальное решение

будет соответствовать выражению
При a=1 имеем случай предельного оптимизма, при а=0

– случай крайнего пессимизма. Промежуточные значения характеризуют ту или иную склонность лица, принимающего решение, к пессимизму или оптимизму. При отсутствии выраженной склонности а=1/2.
Критерий ГурвицаВ том случае, когда yij представляет «затраты», оптимальное решение будет соответствовать выражениюПри a=1 имеем случай предельного

Слайд 41Критерий Гурвица
Критерий Гурвица при а=1/2 приводит к выбору решения

x*=x1 или x*=x2

Критерий ГурвицаКритерий Гурвица при а=1/2 приводит к выбору решения  x*=x1 или x*=x2

Слайд 42Экспертные системы принятия решений
Назначение и области применения ЭС
Проектирование заказных интегральных

схем
Разработка больших программных проектов
Военные приложения
Здравоохранение
Риэлтерская деятельность
Финансовый рынок и рынок ценных

бумаг
Принятие решений в кризисных ситуациях
Автоматизированное комплексирование заказных компьютерных систем
Информационные образовательные технологии
Системы контроля знаний обучающих
Задачи планирования и рационального распределения ресурсов и т.д.



Экспертные системы принятия решенийНазначение и области применения ЭСПроектирование заказных интегральных схемРазработка больших программных проектовВоенные приложенияЗдравоохранениеРиэлтерская деятельностьФинансовый рынок

Слайд 43Диагностирующие и управляющие системы
S
ЭС
УУ
Х
Y
S – диагностируемая система УУ

– устройство управления
ЭС должна делать заключение о «правильности» функционирования S
S

– это может быть техническое устройство, человек,
группа лиц, государственный орган и т.п.

ЭС будет выполнять функции управления с целью вывода S из критической ситуации

Диагностирующие и управляющие системыSЭСУУ  ХYS – диагностируемая система УУ – устройство управленияЭС должна делать заключение о

Слайд 44Классы ЭС
Диагностирующие системы
Прогнозирующие системы
Планирующие системы
Интерпретирующие (анализирующие) системы

Классы ЭСДиагностирующие системыПрогнозирующие системыПланирующие системыИнтерпретирующие (анализирующие) системы

Слайд 45Принятие решений в условиях риска (задача о замене вратаря)
Y1(В)
x1
x2
1/6
1/2
Y2(Н)
Y3(П)
7/8
1/3
1/8
Статистика игр дает,

что замена вратаря (x1) в 1/6 дает выигрыш, в половине

случаев – ничья, в 1/3 – поражение.
Если вратарь не заменялся (x2), то в 7/8 – ничья, в 1/8 – проигрыш.

Z1: x1->B, x2->H p(z1)=1/6 x 7/8=7/48
Z2: x1->H, x2->H p(z2)=1/2 x 7/8=7/16
Z3: x1->П, x2->H p(z3)=1/3 x 7/8=7/24
Z4: x1->B, x2-> П p(z4)=1/6 x 1/8=1/48
Z5: x1->H, x2-> П p(z5)=1/2 x 1/8=1/16
Z6: x1->П, x2-> П p(z6)=1/3 x 1/8=1/24

Здесь
F(x,z) или Z – функция реализации

Принятие решений в условиях риска (задача о замене вратаря)Y1(В)x1x21/61/2Y2(Н)Y3(П)7/81/31/8Статистика игр дает, что замена вратаря (x1) в 1/6

Слайд 46продолжение
Каждому состоянию среды zj соответствует вероятность его наступления
где
- заданная

вероятность наступления исхода yj при выборе альтернативы xi
Задача оптимизации сводится

к нахождению функционала F(x,z)->max
Вместо y=f(x) имеем в условиях риска в качестве функции реализации зависимость y=F(x,z).
Здесь целевая функция задана, но задана не совсем точно – она содержит неопределенный параметр z.
Правило выбора оптимальной альтернативы на основе решения задачи оптимизации называется критерием математического ожидания (или критерием Байеса-Лапласа).
продолжениеКаждому состоянию среды zj соответствует вероятность его наступлениягде - заданная вероятность наступления исхода yj при выборе альтернативы

Слайд 47Далее
Будем численно оценивать исход игры по получаемым очкам:
В –

2 очка, Н – 1 очко, П – 0 очков
Получим

матрицу успехов при замене вратаря

F(x1,z)=2(7/48)+1(7/16)+2(1/48)+1(1/16)=5/6=0.833
F(x2,z)=1(7/48)+1(7/16)+1(7/24)=7/8=0.875

F(x2,z)>F(x1,z) заменять вратаря нецелесообразно.
Если за победу будут давать 3 очка, тогда F(x1,z)=0,979,
замена вратаря была бы целесообразной.

ДалееБудем численно оценивать исход игры по получаемым очкам: В – 2 очка, Н – 1 очко, П

Слайд 48


Thank

you

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика