Слайд 1преподаватель: канд. экон. наук.,
доцент михайлова елена михайловна
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Слайд 2Организация
совокупность целенаправленных процессов или действий, ведущих к образованию необходимых связей;
объект,
обладающий упорядоченной внутренней структурой;
целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство
с внешним окружением;
сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей;
самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла;
структурно-методическая основа получения, отражения и применения знаний о принципах, формах и способах построения и представления процесса целенаправленного функционирования в любой сфере деятельности
Слайд 3Особенности организации
Универсальность.
Разделение труда.
Единство цели.
Взаимодействие людей или групп.
Сочетание связей и человеческих
отношений.
Интегрированная система поведения людей.
Структурированность.
Иерархичность.
Формализация.
Относительно определенные границы.
Слайд 8Закон самосохранения
любая организация стремится противостоять внешним и внутренним разрушающим воздействиям
и использует для этого весь свой потенциал
Факторы сохранения
Факторы разрушения
Сумма факторов
внешней и внутренней среды, способствующих сохранению организации, должна превышать сумму факторов внешней и внутренней среды, способствующих разрушению организации
Слайд 9Закон развития
каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего
суммарного потенциала
нормальное развитие
ускоренное развитие
замедленное развитие
Слайд 10закон информированности-упорядоченности
чем большей информацией располагает организация о внешней и внутренней
среде, тем эффективнее её сопротивление внешним и внутренним разрушающим воздействиям
Слайд 11Закон единства анализа и синтеза
каждая система стремится настроиться на наиболее
экономичный режим деятельности за счет постоянного анализа своей существующей структуры
и функций и синтеза новой структуры и функций
Слайд 12Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
каждая система стремится к оптимальному взаимному
расположению элементов и оптимальным связям между ними
Слайд 13Закон синергии
для любой организации существует такой набор элементов, при котором
ее потенциал всегда будет либо больше простой суммы потенциалов входящих
в нее элементов, либо меньше
Слайд 15Разделение труда (специализация)
разграничение деятельности людей в ходе выполнения хозяйственных процессов
-
функциональное;
- профессиональное;
- технологическое;
- квалификационное
Слайд 16Департментализация
процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные структурные единицы
для выполнения определенных организационных задач
- функциональная;
- продуктовая;
- потребительская;
- географическая;
- процессная
Слайд 17Делегирование полномочий
процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации
Полномочия -
ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения,
отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения.
Слайд 18Норма управляемости
количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в
его непосредственном подчинении
Слайд 19Координация
управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных
подразделений, работников предприятия в процессе выполнения заданий
Слайд 20Способы координации (Г.Минцберг)
взаимное согласование – контроль над процессом труда осуществляется
самими работниками благодаря простому процессу неформальных коммуникаций;
прямой контроль – возложение
на одного человека ответственности за работу других людей, определение для них заданий и наблюдение за их действиями;
стандартизация рабочих процессов – точное определение содержания труда, т.е. координация, достигается еще до начала процесса труда;
стандартизация выпуска – спецификация (определении) результатов труда, например, параметров изделий или норм выработки. В данном случае обеспечивается изначальная координация задач;
стандартизация навыков и знаний (квалификации) – точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников;
стандартизация норм – все работники организации разделяют некий общий набор убеждений, на основе чего и осуществляется координация действий.
Слайд 21определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур выполнения действий,
административных и технологических взаимодействий между всеми элементами
процесс нахождения соответствия между
ключевыми элементами предприятия и его стратегией развития
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Слайд 22формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также
придание данному процессу целенаправленности, научной обоснованности.
ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Слайд 23глубина специализации;
выделение структурных подразделений и их кооперация;
связи между
подразделениями;
масштабы управляемости и контроля;
распределение полномочий и ответственности;
централизация и децентрализация
в управлении предприятием.
РЕШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Слайд 26разделение функций;
разделение полномочий и ответственности;
обеспечение вертикали власти;
единоначалие;
единства действия;
централизация;
справедливость;
обеспечение стабильности персонала;
разумная
инициатива
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Слайд 27Организационная патология
(Я. Станишкис, 1972 г.)
отклонение от нормы;
сбой в
выполнении организационной функции, приводящий к устойчивому недостижению целей организации;
достижение цели
с существенно большими затратами времени или ресурсов, по сравнению с запланированным уровнем
Слайд 29Организационная патология в строении организации
господство структуры над функцией;
автаркия подразделений;
несовместимость личности
с функцией;
бюрократия;
отсутствие формализации бизнес-процессов
Слайд 30Организационная патология в управленческих решениях
маятниковые решения
дублирование организационного порядка
игнорирование организационного порядка
разрыв
между решением и исполнением
инверсия
подавление развития
демотивирующий стиль руководства
стагнация
Слайд 31Организационная патология в организационных отношениях
конфликты
неуправляемость
бессубъектность
«загородный клуб»
рассеивание целей
возникновение клик
