Презентация к курсовой работе на тему: Участники проектов

4-ЭЗП-24
Пугачева Мария Сергеевна


Санкт-Петербург
2020 г.

Министерство науки и высшего образования Российской

Федерации
 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА»

их функции;

дать анализ воздействия участников проекта.

из потребностей управления проектом

Участники проекта (УП) - физические и юридические

лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. В зависимости от типа проекта может быть от одного до нескольких десятков или даже сотен участников

над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
расширенная команда

– более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

команду УП;
Решает вопросы привлечения ресурсов на проект;
Участвует в подборе, подготовке

и мотивации персонала;
Разрабатывает и согласует планы проекта, обеспечивает их исполнение;
Координирует и принимает участие в заключении контрактов, контролирует их своевременное исполнение и закрытие;
Устанавливает все необходимые коммуникационные связи;
Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;
Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации;
Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;
Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;
Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.

имел четко определенные:


роль и линию отчетности перед менеджером проекта при

работе над проектом (он/она может придерживаться обычных линий отчетности по другим видам работ);

объем работ и требования к поставляемым результатам (конечным и промежуточным продуктам);

уровень ответственности (решения, которые он/она вправе принимать в рамках своих функций).