Презентация по дисциплине : “ Рынок труда ” На тему : “ Проблема развития

студент 134Б группы 2 курса заочной формы обучения экономического факультета А.

Р. Нагаев

приоритетных направлений диверсификации экономики моногородов

3. Выявление основных тенденций развития

муниципального образования. Подготовка рекомендаций по развитию муниципального образования

2. Постановка задачи по разработке направлений диверсификации экономики

компенсировать риски внешней экономической среды, что является непреодолимым препятствием устойчивого

развития города

К МОНОГОРОДАМ ОТНОСЯТСЯ НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, ГДЕ:

наличие предприятия или нескольких предприятий, осуществляющих деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, на котором занято на основной работе более 25% экономически активного населения

наличие в населенном пункте предприятия или нескольких предприятий, осуществляющих деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, на долю которых приходится более 50% объема промышленного производства

проживает более 16 млн. человек, из них:
5% с высокой

степенью проявления кризисной ситуации, в которых проживает более 1,4 млн. человек и требуется срочное принятие мер на федеральном уровне

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

15% находятся в зоне повышенной степени риска, в которых проживает более 5,4 млн. человек – решающую роль в решении проблем моногородов играют субъекты Российской Федерации

РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

80% требуют регулярного мониторинга социально-экономического состояния на региональном и федеральном уровнях и разработки программ развития моногородов на средне- и долгосрочную перспективу

МУНИЦИПАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

повышению устойчивости развития российской экономики
Администрация субъекта Российской Федерации
Администрация монопрофильного города

и градообразущее предприятие

Заинтересованные федеральные органы исполнительной власти

ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ КОМИССИЯ
ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Порядок принятия решений
о поддержке моногородов на федеральном уровне

Внешэкономбанк

партнерство (в 2010 году 10 млрд. руб. за счет средств

Инвестиционного фонда РФ)
Федеральные целевые программы

Инструменты и механизмы оказания
государственной поддержки КПРМ

Дотации

На поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджетов субъектов РФ

Субсидии

Бюджетам субъектов РФ на софинансирование расходных обязательств
На гос. поддержку малого и среднего бизнеса, реализацию дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда, стимулирование развития социальной инфраструктуры и др.

Бюджетные кредиты

Кредиты бюджетам субъектов РФ на развитие инфраструктуры – в 2010 году предусмотрено 10 млрд. рублей из федерального бюджета

Другие виды поддержки

Государственные гарантии для привлечения средств государственных корпораций и коммерческих банков с государственным участием (Внешэкономбанк, Сбербанк, ВТБ), а также иные финансово-кредитные институты

снижаться, а наоборот возрастать, как возможные точки роста и инновационного

развития страны

Комплексные программы развития моногородов
должны обеспечить:

Мировой опыт модернизации моногородов показал необходимость дифференцированного подхода при разработке комплекса мер по решению сложившихся проблем каждого города

Комплексная программа развития моногорода
(КПРМ)

переход моногорода в зону управляемого риска

перспективу развития для бизнеса и населения

ДИАГНОСТИКА ЕГО СОСТОЯНИЯ
Демография, трудовые ресурсы моногорода
Финансово-экономическое положение и технологические связи

градообразующего предприятия

Местная промышленность, малый и средний бизнес

Социально-техническая инфраструктура

Бюджетная система моногорода

Отвечает на вопрос «ЧТО ПРОИСХОДИТ И КАКОВЫ КЛЮЧЕВЫЕ УГОРОЗЫ?»

бюджеты

на следующие вопросы:
Использует ли предприятие внутренние сильные стороны

в своей стратегии?

Являются ли слабости предприятия уязвимыми местами в конкуренции?

Какие благоприятные возможности дают предприятию шансы на успех при использовании ее трудовых и материальных ресурсов?

Какие угрозы должны предотвращать менеджеры предприятия?

сторон деятельности
II этап.
Анализ внешних

возможностей и угроз для
деятельности

III этап.
Установление связей между внешними
и внутренними факторами

№ 12
Идентификация и оценка использования ресурсов

«Портфельный» анализ видов деятельности или бизнеса

Сравнительный анализ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Реструктуризация градообразующих предприятий:
вывод непрофильных активов;
аутсорсинг и пр.
Развитие инфраструктуры:
инженерной;
транспортной;
транспортно-логистической;
социальной и пр.
Развитие
сферы

услуг и торговли

ВОЗВРАЩЕНИЕ ВЫПУСКНИКОВ В МОНОГОРОДА

БУДУЩЕГО
Постановка целей комплексного плана социально-экономического развития моногорода
Отвечает на вопрос «ЧТО

ДЕЛАТЬ?»

Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона

«КАК ДЕЛАТЬ?»
Реструктуризация / модернизация градообразующего предприятия
Развитие местной промышленности и малого

бизнеса (бизнес-инкубаторы, гранты на открытие бизнеса и др.)

Создание условий для привлечения инвестиций (пром-, технопарки, ОЭЗ и др.)

Развитие и модернизация социальной и инженерной инфраструктуры

Обучение и повышение квалификации населения, временная занятость для молодежи

развития моногорода
(структура)
Разработка, утверждение необходимых НПА
Заключение необходимых соглашений и договоров
Создание

системы управления или специального органа для управления реализацией программой

V. ПАСПОРТ МЕРОПРИЯТИЙ

Краткосрочные мероприятия – в течение года

Среднесрочные мероприятия – от 1 до 3 лет

Долгосрочные мероприятия – более 3 лет

моногорода
Средне- и долгосрочные результаты
Перевод экономики моногорода на многоотраслевую структуру
Обеспечение

бюджетной устойчивости моногорода

производств, развитие малого и среднего предпринимательства
Результатами реализации КПРМ будут являться:
повышение

человеческого капитала и мобильности населения

развитие самоуправления и структур гражданского общества

рост качества жизни населения

переход от индустриального к инновационному пути развития

который вырабатывает принципиальные решения по управлению КИП. Включает в себя

представителей заинтересованных субъектов: ГРОП, инфраструктура, администрация, общественные организации и др.
Отдел координации осуществляет мониторинг и координацию выполнения КИП в целом
Руководитель направления КИП руководит выполнением направления КИП
Подрядчик – организация, которая нанимается для выполнения отдельных мероприятий КИП

2–го года
 Расчет эффекта не более, чем до 2020 года
 
Затраты к

результатам
Затраты на душу населения
Затраты к начальной величине доходов (расходов)

оплачивают номера в гостиницах, питание в ресторанах, билеты, пользование услугами

связи, такси, сувениры и т.д.

Туристы являются своего рода разносчиками знаний и информации о стране, важнейшими коммуникаторами имиджа людей, продуктов, национального колорита, традиций и окружающей среды

Рост конкуренции на рынке туристических услуг обуславливает необходимость четкой дифференциации каждого муниципалитета.

Целевая группа: отечественные и зарубежные туристы